1.现场管理需要哪些专业知识
你所说的现场管理，一般指的是生产现场、施工现场、工作现场等的现场管理，现场管理的专业知识一般包括：
1、现场5S管理，这个是最最基本的专业知识；
2、现场定置管理，对现场的人机料进行科学高效的定置管理，是现场管理的核心之一；
3、可视化管理系统，可视化管理系统，是一个利用人的视觉进行的管理，包括目视管理与看板管理等内容，十分丰富；
4、现场布局管理，这个稍稍复杂一些，一般包括线性布局与模块化布局管理；
5、现场IE管理，这是个以更加系统的、以IE（工业工程）为基础的管理系统，包括工序管理、动作管理、搬运管理、时间管理等四个部分；
以上是现场管理的主要专业技术，还有一些应用范围小一些的技术，例如红牌作战等等。
2.甲方现场代表应该做哪些工作
甲方现场代表应该做的工作：1、质量管理工程质量管理中的质量控制主要是施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。
以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。2、施工现场进度控制中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。3、施工现场投资控制在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位往往采取先中标、然后通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。
扩展资料：甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。是合同中双方平等主体的代称，也是为了方便在下文表述时使用简称。
工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。
工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。参考资料：百度百科-甲方单位。
3.如何做好一个现场甲方代表
甲方你是管理钱的，如果施工进度跟不上，你就压压钱，要求一定要跟上进度才发钱，一定要解决问题才发钱，也要向自己领导述说一下情况，不然没干好，领导还以为你能力有问题，但是也不要一直抱怨，适量适度就可以了。
还有一般你觉得有问题不要直接找施工方，你去找监理，让他们来解决问题。如果你直接找施工方，这样很容易产生矛盾。
还有你如果刚刚参加工作，很多都不懂，施工方很多可能骗你不懂，你要事先做一些准备，在现场要能够说出一些比较专业的东西。还有多学习，很多民工对施工经验很丰富，他们是工地最不服管理的人了，其次是那些领导，很容易和你耍滑头，要多张心眼，拒绝一些吃、喝、玩、乐。
有句话叫“拿人手短，吃人嘴软”刚刚参加工作，不要急功近利。
4.甲方项目经理需要哪些方面知识
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2. 负责审核施工图并上报审核意见。
3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4. 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6. 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7. 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1. 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4. 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4. 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7. 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
5.国家规定甲方现场代表担当的条件
甲方现场代表担当的条件：
1. 根据项目实施关键节点控制计划和部分土建设计工作，包括产品结构设计、工程图纸绘制等；
2. 编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划，工程外包部分供应商评估以及外包部分技术的引进和转化；
3. 依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。
4. 具体业务职责包括工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点）、知识管理等。
任职要求：
1. 工民建、土木工程等相关专业统招本科及以上学历；
2. 具有5年以上房地产行业工作经验，熟悉甲方现场管理程序，独立担任过10万平方米以上的现场管理；
3. 熟悉国家、行业规范、强制性标准条文及法律、法规文件；
4. 工程管理不同阶段的管控重点和思路清晰，具有较强的系统思考与分析解决问题能力；
5. 对于安全隐患及客户敏感点保持高度敏感，能及时发现与事前控制并紧密跟踪解决；
6. 具有较强的甲方管理能力。
甲方现场代表职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
6.
我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表实际就是开发公司的现场代表，他代表开发公司对整个开发项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者。协调方面，又分对外协调和对内协调，对外他负责协调政府部门和相关单位与开发公司之间的关系，对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。
同时作为一个管理者，他要在管理方面有一定的独到之处。
