1.税务经理的岗位职责是什么
税务经理的岗位职责：
(1)编制公司税收制度以及筹划方案，完善税收体系，编制税收申报标准和流程，确保公司整体税收最低或符合行业税负水平；
(2)在熟悉掌握国家地方税法、政策的基础上，合理制定公司的税务计划；
(3)制定税务策略使公司税务受益计划最大化，为高级管理层的商业战略、投资决策提供税务方面的专业建议；
(4)编制公司年度税收预算，监督税收预算的执行情况；
(5)办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作；
(6)建立纳税辅助账簿和年度纳税档案；
扩展资料：
税务经理的工作内容：
(1)审核所有对外报送的纳税资料和文件；
(2)指导、审核公司会计人员的税务工作；
(3)对各种税费凭证进行严格审核，保证公司的合法利益；
(3)接受审计监察部的定期审核；提供税务咨询；
(4)研究各类税务问题，为公司业务运营提供税务咨询；
(5)针对公司经营业务，提出相应的税收建议；
(6)解答公司内部有关税收方面的日常咨询；
参考资料来源：百度百科-税务经理
2.税务经理的岗位职责是什么
岗位职责1.制定税务制度、计划和策略 （1）编制公司税收制度以及筹划方案，完善税收体系，编制税收申报标准和流程，确保公司整体税收最低； （2）在熟悉掌握国家地方税法、政策的基础上，合理制定公司的税务计划； （3）制定税务策略使公司税务受益计划最大化，为高级管理层的商业战略、投资决策提供税务方面的专业建议； （4）编制公司年度税收预算，监督税收预算的执行情况；2.负责税务办理和监督 （1）办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作； （2）建立纳税辅助账簿和年度纳税档案； （3）监控落实公司经营亏损的税务签定及税前弥补工作； （4）填写每月公司的会计利润及税务数据统计表； （5）规划和监督公司报关事务，降低公司货物出口报关总费用，负责退税。
年检等事项管理； （6）配合公司外聘税务专家实施税收筹划；3.负责税务审核 （1）审核所有对外报送的纳税资料和文件； （2）指导、审核公司会计人员的税务工作； （3）对各种税费凭证进行严格审核，保证公司的合法利益； （4）接受审计监察部的定期审核；4.提供税务咨询 （1）研究各类税务问题，为公司业务运营提供税务咨询； （2）针对公司经营业务，提出相应的税收建议； （3）解答公司内部有关税收方面的日常咨询；5.内外部沟通 （1）与主管税务局、财务局和税务顾问保持密切的工作联系，统筹各项税务关系； （2）协助财务总监进行资金调度管理、按筹资计划进行融资； （3）协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。 6.负责本部门的建设 （1）审批下属团队的工作计划，合理配置人力资源，激励、考核部门员工的工作，向人力资源管理部门提交培训需求； （2）对下属进行业务的培训和指导，学习新的税务制度和条款，不断提高部门员工的业务能力； （3）关心员工的思想、生活和业务水品的提高，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，注意发现并提拔有潜质的员工。
任职要求教育培训 财务、会计、金融、税收、工商管理等专业本科以上学历，相关专业证书有注册税务师资格证者。工作经验 5年以上财务工作经验，至少2年以上税务工作经验。
熟悉税务管理整体工作内容和工作流程，能够根据公司管理需要制定相应的管理制度和管理流程；能够熟练处理各类税务事项；结合公司税务管理需要提出信息系统建设和调整需求；对信息系统实施有一定了解。职业发展路径 随着中国加入WTO，关税逐步下调，新一轮税制改革的深入，税收征管越来越严格，缺乏有效税务管理的企业正面临巨大的税务风险，各类企业迫切需要懂税务政策，会税务筹划，能实际操作的税务管理人才。
因此税务经理就业前景很好，其一般由税务专员发展而来，对企业是否能在竞争中生存至关重要。 以上为转载！请采纳。
3.财务主管需要哪些专业知识呢
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。新希望集团的财务主管作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务主管给总部当好管家，给分公司总经理当好参谋。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务主管在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的指令应服从，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是了解：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是给予：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力
八、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
九、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。
十、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务主管做好一切工作的前提。
4.财务主管需要哪些专业知识呢
一、理财能力财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。
新希望集团的财务主管作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务主管给总部当好管家，给分公司总经理当好参谋。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。
其理财工作可细分为：1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。
具体为：1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。1、有领导分公司财务管理的战略头脑。
即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。2、知人善用的能力。
财务主管在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的指令应服从，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。
其次是了解：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是给予：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力八、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
九、意志能力财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。十、分析、判断能力财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。
好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。
调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务主管做好一切工作的前提。
5.请问税务工作要学哪些基本知识
如果不是财税专业毕业的，想要快速入门且适应目前的工作要先熟练掌握自己负责的主要税种的条例及其实施细则，然后再掌握[税收征收管理法]，其次是快速了解自身工作的日常业务，如所用文书，工作流程，等，日后想成为一名合格的税务工作者，就要靠你自己的努力，各种税收相关法律，特别是基础会计的相关内容，会计不通就不能简单了解企业的帐务，就无法监督和指导纳税人。
许多成年人学习往往就是为了适应当前的工作，所以不一定一切都要系统的学习，很多人是没有那个精力的，而且效果不是很理想的。所以你要分析你的岗位，比如是国税还是地税，是基层专管员还是政策管理部门等等，税务系统内岗位轮换不是很频繁的，你要对症下药，如果只是想快速适应工作，你就按岗位所需去学，如果想要深层次的，就要象学习注册税务师那样一点点攻关了，但有一点切记，学以至用，不要当书呆子。
某些注税只在考试时才现光芒，实际工作中不能完全胜任。
6.税务经理的岗位职责是什
(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。 （5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。 （7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。
（9）完成总经理临时交办的工作。
