1.安全管理人员需要掌握哪些专业知识、具备哪些素质和拥有哪些专业证
序号 工作职责
1 负责编制本区域工程项目HSE管理文件
2 负责向本区域工程项目提供HSE支持和技术建议
3 负责向本区域工程项目提供HSE培训和指导
4 负责协助上级领导审核本区域工程项目合同HSE条款的完整性、适用性和符合性
5 负责组织本区域工程项目风险源和环境因素的辩识评估工作
6 负责组织本区域工程项目施工过程重大危险源的控制措施制定和监控工作
7 负责编制本区域工程项目HSE应急计划并审核演习实效
8 负责本区域工程项目日常安全管理、监督检查
9 负责对本区域工程项目分包商进行现场评估、检查和审核
10 负责编制本区域工程项目安全报表，按规定向上级领导汇报
11 负责本区域工程项目事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报
12 负责监督本区域工程项目的HSE管理和现场监督检查工作
13 协助上级领导配合HSE管理体系外审、上级审核、业主审核，组织公司内审
14 负责定期向上级领导汇报本区域工程项目HSE管理状况
15 完成上级领导交办的其他工作
三、任职资格
项目 必备要求 期望要求
知识要求 学历要求 大学本科
专业及资质 安全环保、海洋工程或工程经济类 国家注册安全工程师
相关知识 安全管理、环境管理、项目管理，海洋工程、理工类相关专业知识
经验要求 从事安全管理相关专业3年以上，具备项目HSE管理经验
年龄要求 男58周岁以下
能力要求 具有较强的计划、协调、组织与沟通能力
具有较强的系统思维能力和判断力
具有良好的口头表达与文字组织能力
大学英语4级及以上，具有良好的听、说、读、写能力
熟练应用计算机及网络办公工具
个性要求 严谨、细致、坚持原则、务实，勇于创新
素质要求 拥护党的方针政策、遵守公司规章制度、有较强的敬业精神、良好的职业道德、原则性强，团队合作精神
其他要求 男性、身体健康
2.安全技术管理专业岗位知识能力有哪些
序号 工作职责 1 负责编制本区域工程项目HSE管理文件 2 负责向本区域工程项目提供HSE支持和技术建议 3 负责向本区域工程项目提供HSE培训和指导 4 负责协助上级领导审核本区域工程项目合同HSE条款的完整性、适用性和符合性 5 负责组织本区域工程项目风险源和环境因素的辩识评估工作 6 负责组织本区域工程项目施工过程重大危险源的控制措施制定和监控工作 7 负责编制本区域工程项目HSE应急计划并审核演习实效 8 负责本区域工程项目日常安全管理、监督检查 9 负责对本区域工程项目分包商进行现场评估、检查和审核 10 负责编制本区域工程项目安全报表，按规定向上级领导汇报 11 负责本区域工程项目事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报 12 负责监督本区域工程项目的HSE管理和现场监督检查工作 13 协助上级领导配合HSE管理体系外审、上级审核、业主审核，组织公司内审 14 负责定期向上级领导汇报本区域工程项目HSE管理状况 15 完成上级领导交办的其他工作 三、任职资格 项目 必备要求 期望要求 知识要求 学历要求 大学本科 专业及资质 安全环保、海洋工程或工程经济类 国家注册安全工程师 相关知识 安全管理、环境管理、项目管理，海洋工程、理工类相关专业知识 经验要求 从事安全管理相关专业3年以上，具备项目HSE管理经验 年龄要求 男58周岁以下 能力要求 具有较强的计划、协调、组织与沟通能力 具有较强的系统思维能力和判断力 具有良好的口头表达与文字组织能力 大学英语4级及以上，具有良好的听、说、读、写能力 熟练应用计算机及网络办公工具 个性要求 严谨、细致、坚持原则、务实，勇于创新 素质要求 拥护党的方针政策、遵守公司规章制度、有较强的敬业精神、良好的职业道德、原则性强，团队合作精神 其他要求 男性、身体健康。
3.地坪施工要懂的混凝土知识有哪些
混凝土：简称为“砼（tong）”：是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。
通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料；与水（可含外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。 混凝土为什么对水质有要求？ 含有脂肪、植物油、糖、酸等工业废水污水都不能用来拌和混凝土。
因为这些含有杂质的水会降低水泥的粘结力，使混凝土的强度下降，所以不能使用。矿物水中含有大量盐类，使得水泥不能很好抵抗水的侵蚀。
对于矿物水的化学成分，必须满足因家规定的指标，或者与普通饮用淡水作对比试验，看强度不降低才能使用。至于一般自来水和能供饮用的水，都可用来拌合混凝土。
4.怎样才能做好HSE管理工
一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队 1、团队的组成 本单位有人力资源配备的高层 本单位有专业技术能力的中层 本单位有文字处理能力较强的中层 本单位精通业务流程的技术人员 本单位精通工作细节的业务人员 2、团队的作用 Q/HSE管理体系落实首先要是有适宜本单位的体系程序和管理标准，这个文件系统的制定是占落实的工作90%工作量，选择本单位中高层人员，相关了解本单位工作流程和工作细节专业技术较强的人，加上文字表述工作较的人员组成一个体系文件编制、培训和指导、检查考核的团队。
二、Q/HSE管理体系资料的编制和培训 由这个团队对与单位中的各个工作部门进行细致、深入的调查、沟通后，根据Q/HSE管理体系标准要求，编制适宜本单位的各层的管理标准和制度，最重要的是将本单位现行工作状态与体系标准的相切合点找出来，根据国家标准要求，结合本单位的实际，编制切实可行，对现行工作环节可添缺补漏，理顺和规范工作流程，修正工作方向，细致认真的编制可操作的、可执行的岗位管理制度。 体系文件的资料很多，但落实到每个部门每个岗位的内容就不多，所以体系文件资料的编制的可操作性好不好，是体现在合中有分，分中有合的相互并容性上，将体系标准通过团队人员的智慧，结合各层次人员的经验，将其变成具有本单位特色的岗位工作操作规范方法、流程卡、步骤方案等 团队人员对本单位进行从高层到中层及基层的培训，并在培训过程寻找编制文件与工作实际脱节和不可操作的要求，与相关执行部位的领导和专业技术人员进行再沟通和协调及修改，实现可操作性。
三、团队对Q/HSE管理体系资料执行指导和检查考核 1、因为对中文的表述性每个人、每个文化层次不同的人理解是不同，所以要使体系文件中每个要求和名词与本单位的相关述语相结合，不能只通过文字下达就可以，仅仅通过集中对文件宣讲也是不够，而应将团队的人员派到各部门各岗位与具体的工作人员对接制度标准执行的要求，并将工作实际达到标准要求不足地方，提出具体可行的改进之处，若是工作实际不符与制度要求与，但可满足体系标准要求时，应当及时修订本单位管理制度。 2、在单位所有部门和各岗位人员都已经掌握标准要求和制度规定后，可以采取定期检查来全面推进文件资料的执行，通过对检查问题的通报，本单位各部门对比检查，可以较快提高制度执行的深度。
3、树立标杆部门：寻找一个人员基础好，制度涉及面大，整体管理水平高的部门，由团队全面进驻，对部门工作工作实际与管理制度相吻合的普查，对查出问题进行分类分析，提出整改措施和可行的改进措施，经过循环反复多次，使此部门工作工作实际与管理制度相吻合度达90%。 4、在本单位全面推行标杆部门的工作经验与办法，将本单位其它部门的管理水平提高。
四、设置专职和兼职Q/HSE管理体系管理维护团队 1、由本单位有国家资质的人员组成一人Q/HSE管理体系维护团队，通过定期检查工作实际与标准要求中存在差距，不段提高本单位的管理水平。 2、通过第三方审核中来发现的问题，由这个团队进行对本单位问题的整改和对体系文件进行修订及宣讲，再指导检查提高，持续改进。
3、若持之以恒，不段改进，螺旋式上升：在国有企业内，三年百人的单位工作与体系要求相熔合度可达80%。五年千人的单位工作与体系标准要求相熔合可达70%。
十年万人的单位工作与体系标准相熔合可达60%，不需要突击工作，也可满足第三方审的要求。
