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无论大小公司，在员工工资的各项组成部分里一定会有一个绩效考核一栏。虽然每个岗位的绩效考核的标准不一样，但是一定会有这一栏，虽然有的绩效考核形同虚设，但是却每月都会有相关的信息。
这就是企业的一种进步。大部分企业对员工的绩效管理并不是特别的科学。但是企业的工作绩效管理越是科学和完备的企业，其企业的员工管理和员工关系都相对要和谐。
因为工作绩效考核管理如果制定的科学合理，它能够真正帮助企业实现员工的管理。这是所有企业都需要面对的一个问题，那就是如何通过一个有效的手段实现员工的自我管理和自我激励。其中最有效的途径也是最常用的方式就是制定各岗位的工作绩效考核制度。没有绩效考核的工作岗位对员工的积极性是一种伤害，对企业的发展也是百害无一利。所以企业一定要做员工的工作绩效考核管理。
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