公司管理费用分摊方法哪个合理?
答:这个分摊可按照项目实际支出来划分了;
例如:为项目直接发生的人员工资以及其他费用等;
有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊,看实际情况了.
权责发生制下管理费用全部记入当期损益,不进行分摊.
老的会计制度实行的是管理费用分摊,新制度实施后,其管理费用一律在损益中进行核算,分录:
借:利润
贷:管理费用
原来摊销管理费用是按期间生产成品价值比例分摊.
费用分摊的基本原则是怎样的?
答:(1)费用分摊应当能促进企业内部的合作:
此时,要注意隔离成本分配与非隔离成本分配的问题:
隔离成本分配可以使各部门各司其职,适用于各部门之间关系不紧密的情况,但是容易造成内部的不合作;
非隔离成本分配会使各部门之间相互影响,它鼓励必要的合作与相互监督,但是,操作不当容易造成新的大锅饭.
(2)费用分摊与持续的成本降低:
费用分摊应当能够促进内部形成持续的成本降低机制.
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