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财务诊断它是针对企业经营情况进行比较全面的调查分析，找出企业存在的财务管理问题，同时制定出相应的改进措施，指导企业完善财务管理。财务管理是非常重要一个环节，需要通过诊断程序，先进和科学的方法进行财务诊断，克服了以往财务分析的一般化、公式化的弱点，那么财务管理诊断程序是怎样的呢？
咨询预备阶段，接受咨询项目，进行项目预算，遵从企业意向，签订咨询业务约定书；要了解企业的概括，了解咨询的目的、范围以及估算咨询的费用，提出咨询的总目标和具体目标，确定项目组专业人员以及知识结构，拟定所需的时间和进度。
课题确定阶段，成立咨询项目组，预备咨询工作计划，进驻企业做初步调查，确定咨询课题，咨询企业领导意见，制定咨询计划；要配备适当负责人、业务人员，明确在企业咨询工作的全部内容，包括信息资料的种类、内容、搜集方法以及渠道等等，拟定咨询计划和工作日程表，明确小组成员职责，进行分工。掌握企业经营管理存在的问题，确定工作方向和重点课题，了解企业生存环境等。
确定财务管理诊断内容，主要包括财务基础、财务管理水平、财务状况综合、筹资管理、营运资金管理、成本管理、财务报告管理等。财务管理诊断是非常复杂的，要按照程序走下去，才能在企业财务管理中发现问题。
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