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企业进行人力资源管理的内容很多，管理目标任务的制定与实施都要注意。科学的人力资源管理需要员工参与，全体管理人员与员工协作努力，完成人力资源管理的目标与任务，企业当前与未来发展的人力资源配置可保证。
任何企业的人力资源管理都要制定目标与任务，进行这方面管理要充分考虑企业内部，人员配置与组织架构及薪酬体系等都不能忽视。规范的人力资源管理涉及企业各个经营与管理环节，企业员工是进行人力资源管理的首个要素，只有能从本质上管好人的要素，企业的人力资源管理才有价值。
与企业经营相关的绩效考核与薪酬管理，都要围绕“人”的因素制定，这些管理措施要能推动与激励员工，还要保障员工的自身利益。人力资源管理的本质是人事与劳动力管理，科学且规范的管理为企业储备人力资源。
现代化的人力资源管理会重视员工因素，各种管理操作都要系统与规范化，人力资源管理目的要与企业未来发展相适应。人力资源管理的目的可保证企业对人力资源的需求，通过各种激励与推动制度，确保企业可持续性发展。
科学的激励与维护制度，能帮助员工发挥自己的潜能，自己的企业价值可得到完美展示。进行人力资源管理要重视各部门间的协调合作，所有人力资源管理操作都要符合企业未来战略，管理措施要细致化且具体化。
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