2月17日消息，市界获悉，字节跳动发布内部信，宣布调整对目标制定与回顾周期进行调整。其CEO梁汝波在内部信中表示，OKR周期由双月改为季度，公司级双月会改为季度会。与此同时，鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要在季度节奏基础上灵活调整。
梁汝波提到，做出该尝试的出发点是希望公司各业务方向上得以更为从容和灵活。一方面，内部大部分业务相对成熟和复杂，双月变化不明显，回顾周期可以随之延长；另一方面，快速变化或处于关键时期的业务，以及变化较慢的业务，可以酌情增加或减少会议频次。
至于之前收到的有关双月会准备时间长、信息增量少等相关反馈，他称需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。“注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。”
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，起源于英特尔，在1999年被引入谷歌，进而开始在硅谷公司盛行。O即目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），意指将属于公司的战略目标逐步、分级拆解为每个员工的工作目标，随着员工自下而上完成OKR，那么公司的目标也由此实现。在多数国内互联网公司还在以KPI（Key Performance Indicator）进行驱动时，成立不足一年的字节便已全面启用OKR。这是其高效沟通与协同的基础，但也将部分员工困于其中。
在相当长的一段时间里，字节不对工作时长进行强制要求。然而，双月OKR的制度设计和任务量很难让员工在保证准时下班的同时，将工作做完。曾有字节前员工告诉市界，OKR是每跑一百米就为下一个一百米约定了距离和时间，“整个人就像一只拉磨的驴，不断地往前走。”
但高速旋转的飞轮也有放缓的一天。目前，字节跳动下设六大业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。其中，经历调整的大力教育逐步收缩，飞书在追求规模与强调高质量增长的困境中寻求机会，游戏的长周期属性使其并未如字节此过去的诸多项目一般“大力出奇迹”，TikTok需要面对更多的外部挑战，而抖音已成长为一个超级App，正在尝试多种已有先例的商业化模式——业务基本成熟。
换言之，此时的字节走过了增长俯拾即是的时期，多数业务趋于稳定。在此背景下，这家坚持“始终创业”的公司，必须以新的管理手段和心态面对自身，从业务到组织，在尝试与探索中寻找新的方式，保持企业文化，也更好地应对变化的环境。（撰文|何畅 编辑|董雨晴）
以下为内部信全文：
大家好，
今年我们会做一个新的尝试，把目标制定和回顾的周期，从双月调整为默认季度。具体来说，会把双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。最近一次双月会，会从3月初调整到4月初，之后整体进入季度节奏。
与此同时，我们鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要，在季度节奏基础上灵活调整。
这个尝试是希望：
一、从容一些。公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。
二、灵活一些。业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。
另外，之前收到一些反馈，比如说双月会准备时间长（甚至有的部门会排练），但信息增量少，有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关，也不是我们调整节奏的原因。我们需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。
希望我们的新尝试有收获。如果有问题，我们再继续调整。
汝波