1.电厂 汽机专业 学习资料
找了学习资料中，比较易懂的部分打出来，照顾初学的同行，呵呵……
火力发电的基本生产过程是，燃料在锅炉中燃烧，将其热量释放出来，传给锅炉中的水，从而产生高温高压蒸汽；蒸汽通过汽轮机又将热能转化为旋转动力，以驱动发电机输出电能。
大中型燃煤的火电厂，一般采用煤粉炉，其生产过程是：将进厂的原煤经碎煤机破碎、磨煤机磨成煤粉，用热风吹送，喷入锅炉炉膛，通过煤粉燃烧生成的高温烟气，首先加热炉膛内的水冷壁管与过热器管，然后经过烟道内的再热器、省煤器和空气预热器而进入除尘器，在清除烟气中的飞灰之后，通过烟囱排入大气。
水在锅炉炉膛内生成饱和蒸汽，通过过热器时，继续被烟气加热而变为过热蒸汽，经主蒸汽管送入汽轮机，并在汽轮机内膨胀作功后，进入凝汽器凝结成水。该凝结水经低压回热加热器进入除氧器，再经给水泵、高压加热器送入锅炉。从汽轮机某个中间级抽出一部分蒸汽，分别送入回热加热器和除氧器，供回热给水和加热除氧。为了补偿蒸汽和水的损失，还须将经过化学处理的补充水加入除氧器，除氧器出来的水才能供给锅炉使用。为使蒸汽在凝汽器内凝结成水，还必须不断用循环水泵将冷却水送入凝汽器中的冷凝管内进行热交换，这就又形成一个冷却水系统。冷却水或直接来自江、河、湖泊并排放入江、河、湖泊，或在冷却塔式喷水池中与大气进行热交换以重复使用。
过热蒸汽进入汽轮机以后，推动转子转动，带动发电机旋转发电，再通过一系列电气设备及输电线路送至用户。这就是一般的大中型凝汽式燃煤火电厂的生产过程。
2.火电厂汽轮机工段长具备哪些知识
在现代大型火电厂，汽机工段长这个词和司机这个岗位已经没有了，取而代之的是“集控全能值班员”。
作为集控全能值班员，可以是电力专科院校“热能动力”专业或者“电力系统自动化”专业或者“火电厂集控运行”专业，具备一定的热力学知识和电厂基础知识，尤其热动专业要学习《锅炉》和《汽轮机》这两本书，才能彻底搞懂汽机和锅炉，结合《传热学》、《热力系统》、《热工基础》等，才能算是具备基本的专业知识。
到了电厂后，要结合自己所学的专业课，除了掌握必须的《安全规程电气、热力机械部分》外，主要要学习掌握每台机组的《运行规程》，每个单位的“两票”管理制度等等，并且以上种种都得考试合格，才能成为一名真正的集控值班员。
当然，最基本的岗位是巡检员、再上一层是副值班员、再上一层是主值班员、最后是值长。如果你只懂得汽机，你是无法做主值、值长，因为基本的电气事故处理不懂，会造成比较大的麻烦，领导是不敢用你的。
3.电厂汽轮机司机岗位需要掌握那些方面的知识
1、熟知本专业所辖范围内各系统。
2、熟知现场各设备性能和设备检修验收标准，能提出安全经济运行方案和组织设备检修后的验收工作。
3、熟知本专业范围内设备、常用各种阀门名称、型号、规格、结构、原理、适用范围、操作方法及维护。
5、熟知掌握本专业各岗位设备及系统的启、停、正常运行操作及事故处理。
6、熟知《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》及本专业《运行规程》中的有关条文规定。了解其他专业规程的有关部分。
7、熟悉锅炉、电气、化学以及其他专业的基本知识。
4.火电厂汽轮机工段长具备哪些知识
在现代大型火电厂，汽机工段长这个词和司机这个岗位已经没有了，取而代之的是“集控全能值班员”。
作为集控全能值班员，可以是电力专科院校“热能动力”专业或者“电力系统自动化”专业或者“火电厂集控运行”专业，具备一定的热力学知识和电厂基础知识，尤其热动专业要学习《锅炉》和《汽轮机》这两本书，才能彻底搞懂汽机和锅炉，结合《传热学》、《热力系统》、《热工基础》等，才能算是具备基本的专业知识。到了电厂后，要结合自己所学的专业课，除了掌握必须的《安全规程电气、热力机械部分》外，主要要学习掌握每台机组的《运行规程》，每个单位的“两票”管理制度等等，并且以上种种都得考试合格，才能成为一名真正的集控值班员。
当然，最基本的岗位是巡检员、再上一层是副值班员、再上一层是主值班员、最后是值长。如果你只懂得汽机，你是无法做主值、值长，因为基本的电气事故处理不懂，会造成比较大的麻烦，领导是不敢用你的。
5.一个部门经理需要的基本专业知识有哪些
一、专业能力
作为一名部门经理，掌握一定的专业知识与技能是从事管理工作的基本要求。它是发挥部门经理各种能力素质作用的基础，是制定正确的部门工作目标的保证，也是在下属和团队中树立影响与权威的关键。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的领导、同事、甚至下属去学习。“不耻下问”应作为一名部门经理良好的求学态度。每名部门经理可以根据不同的工作流程、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识、产品知识、经营管理知识和相关法律、法规等知识，以不断提高自身的文化底蕴，提高言谈的广度与深度，从而确立自己在客人面前、在员工面前沟通交流的份量与可信度。
二、执行能力
中层管理者，尤其是部门经理，作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，作用非常。试想想，当企业的高层，自己的上级，他们的决策，行销推广方案出台之后，谁不希望得到100%的执行，谁不希望能即刻转化为全体员工的共同行动。靠什么去贯彻？就靠我们的部门经理去贯彻实施。从《执行力》一书卖的火爆异常的情况看，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的领导。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是部门经理胜出的一个要素。只有美好的愿望而不付诸于行动，只能无济于事。汉书称“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。对领导的意图，企业的决定，部门经理不仅要带头去不折不扣地执行，还需要有主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划的进行。
或许，我们每天的工作并不复杂，但什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。在重复中完成使命，在重复中累积经验，在重复中不断提升。
三、沟通协调能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括与自己的下属、自己的同事等等）。酒店是一个整体，每个部门都是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就自不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是企业利益，部门利益服从企业利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门经理，我们需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的上级也要主动去汇报，汇报也是一种沟通。
.身为部门经理，回想一下，每天都要将70%–80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上，布置任务是沟通，指导工作是沟通，思想教育是沟通，激励员工是沟通，沟通可谓无所不在。沟通的过程是争取支持的过程，是吸取智慧的过程，往往又是激励下属最好的、最廉价的方式。
沟通和协调常常是相伴而生。酒店工作环环相扣，速度和效率同样反映在部门之间，工种之间的衔接上。身为部门经理，应该挤出时间，想方设法去疏通运转流程，协调各种关系，承压、抗压，为本部门的员工、岗位创造一个良好和谐的环境，保证部门工作快捷有序地开展。当然这种协调能力的展现，往往是无形的，却又是至关重要的，就如像人们容易欣赏钱塘江波涛汹涌的潮水，却忽视了形成和维持这一景色的地形。