1.关于外企工作的专业知识：HR,PM指的是什么
一、HR
HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
二、PM
PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
扩展资料
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料来源：搜狗百科—PM项目
管理搜狗百科—HR
2.请教一下做过HR的朋友外企的HR和国企民营的HR做事,性格,负责
本人在外企负责过招聘，目前在做猎头，负责外企和民企hr各级别猎头职位的招聘，讲讲亲身经历：
先说负责招聘模块外企hr的特点：
1 专业知识丰富：主要考核招聘达成率及招聘质量，关注实际招聘能力，包括招聘到匹配企业文化及管理风格的人选，短期紧急大量招聘的承压能力、面试技巧、薪酬谈判、对专业技术方向的把握、背景调查、对应聘者核心能力素质的把握及控制、对用人部门潜在要求的理解等
2 形象佳：代表企业形象，对她的形象、气质、谈吐、商务礼仪有更高要求
3 高效执行力：更高一些则要求具备push用人部门加快招聘进度的各项能力
4 能够为企业省钱，熟悉各种招聘渠道的效果，能通过行业人脉减少招聘成本和用人风险，选择和管理猎头供应商的能力
5 亚太区招聘总监能拿到百万以上年薪
国企：不评价了
招聘经理方面民企hr的特点：
赚钱又人人都想进的民企：
1要么是协调和平衡各方面关系的高手，要么听话。业绩考核的专注点：成绩取决于高层对hr的印象，对hr情商和做人能力的要求高过对专业素质的要求。
比如某位高管要塞进来关系户，是拒绝、婉拒、接受、私下操作需要视具体情况拿捏到位
2 擅长揣摩高层心意，按照高层的真正招聘要求来招人，招聘到高层想要的人，而不是按照职位描述和实际需要来招人。高手能理解企业战略和经营情况，比用人部门更了解实际招聘要求，用各种方式招聘到对企业发展有益的人才，从而获得高管认可。
3 损害了对方阵营利益的时候，怎样应对责难、权利架空、硬压、陷害等种种困难，巧妙而又艺术的摆平各个利益追逐者，达到最优化的平衡。
4 隐忍能力强，擅长有原则的妥协，或者用曲线救国的方式完成业绩
5 高手能通过控制或做好招聘模块进入企业核心经营管理层，有决策权，成为企业高管
3.外企中HR具体负责哪些工作
在公司里，HR的地位越来越突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。
一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。 事实的确如此，尽管HR的经历对管理人才的成长有诸多帮助，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。
一位曾在华为工作过的HR经理说，”在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。” 诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的”瓶颈”也非常正常。
在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。 晋升需要稳扎稳打 据调查，大多数HR当感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在HR之路上走下去。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为HR经理，也得从基础做起。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成为专员。
在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。
发展顺利的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。 随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。
在工作中积累经验，不断学习充电是必不可少的晋升准备。就目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难，要多积累专业知识、经验以及人脉，多方寻求发展。
如何成功转型 约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经历。那么，对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说，自己如何做到成功转型呢？咨询顾问吴衍璋先生认为，从目前情况来看，HR从业人员职业发展有4条路。
道路一：在HR部门谋求发展。初入职场，都会从”HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、”四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到”HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是”HR经理”，负责HR整个部门的运作：”HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner. 道路二：转换到业务部门。
HR人员不懂业务成为制约他们发展的致命伤。当觉得工作发展出现”瓶颈”时，不妨轮岗或转部门，从事一些管理工作。
前提是要具备业务部门的专业知识。 道路三：做猎头。
HR人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找良马。 道路四：做咨询顾问。
随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员转向做咨询顾问是条不错的出路。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。
据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。（摘自南方网）。
4.我学外语的,将要去外企人事部工作,除了我的专业外,看些什么方面
呵呵~一般大型书店至少会有上百本人力资源管理书籍。不知你目前的HR专业知识掌握至何种程度，就不推荐具体书名了。
建议配置如下：
1一本中文版的人力资源管理整体概论
2一本英文版的人力资源管理整体概论
3再加一本你将从事某一模块的概论（如培训、绩效）
4再加一本招聘面试类的书籍（从事招聘模块的话，有了3就不必再买了）
如此即可满足入职面试关的需要。
我也是HR，不甚对口的经济学本科出身，英语水平还好（达不到专8也差不太多，因为毕业前一直没见过要求专8的HR岗位、也就一直没刻意去考）。当年找的第一份工作是人力助理，是靠一本概论+一本招聘（不是应对面试的角度，而是作为招聘专员用的）搞定的。
祝好运~
5.HR在国企外企私企工作各有哪些优劣点
私企：私企没有独立的HR，不要和老板谈什么六大模块，劳动法，小HR你就安心的做老板要求你做的，哪怕不合法，哪怕是让你开除三期女职工、拖欠工资、不给加班补偿。..招聘的时候要求你用低于行业标准的薪酬待遇去招聘到老板要的牛人，如果招不到人，就是HR的无能。什么，你说我给的钱太少招不到人，那要你干嘛？。..小HR还是不要和私企老板去理论了，没有任何意义。我急需用人，都给你一周时间了，怎么还没有20个人到岗，外面找不到工作的人那么多，我这里给他们提供就业岗位，你居然招不到人？。..铁打的营盘流水的兵，有多少人离职你就给我补上，最好能找到一个顶两个的人，这样我还少给成本。。。.公司都给大家缴社保了，你们知道公司承担多少费用吗？还抱怨工资低？。..
以上就是私企里面HR会面对的种种问题，什么人资规划，什么员工面谈，什么劳动法，统统都不走你所学的任何套路，你会发现在这里工作，你就是一个缴纳社保、招聘、计算薪酬、处理员工关系的人，培训基本不涉及，要么就是老板亲自上阵给大家洗脑，要么就是逼一个不懂专业的HR做专业技术的培训。你待得时间越长，背离专业越深，几年下来你就是一个停留在处理人资基础知识，毫无见识的HR，可悲可叹，更重要，你的薪酬也不会有过多的增幅。
外企：外企最大的好处就是能给员工更多的机会学习、增长见识。先从我们比较讨厌的各种表说起。在外企，HR会处理各种报表：薪资、年休假、社保、培训计划、考核表单、员工谈话记录表单、人员满意度调查表单、招聘需求、年度人力资源战略规划。..等等各种表单。如同很多初入外企的HR小白一样，当我初次看到大大小小各类表单的时候，开始是欣赏表格制度的精美，对比私企里面各种粗枝大叶的表单，外企的真的做的很规范。然而，当各种表单充斥你的日常工作的时候，又会有种厌倦感。当我对HR工作理解不透测的时候，走表单流程的时候会是一种应付的心态；但是当我用HR专业角度细思这些表单的时候，会透彻的明白，每一个表的制作其实就是HR某一模块的运行流程。繁杂的运行流程已经凝聚在一张表里面，按照流程去走，不再是做事不走心，而是用专业知识去完成。外企里面，会有很多的培训机会，有些是专业的人资知识培训，这些知识更加的实用，书本上是学习不到的。有些事拓展性的培训，可以增长见识。外企同样也有很多的大型会议、大型活动，期间可以感受到企业文化、组织活动的经验。一般外企都是很赞赏员工学习的，鼓励员工利用业余时间拓展专业知识，提高专业技能，考证书就是一种直观的体现，有些外企甚至对考取证书的员工提供奖励基金。
外企工作的种种好处是很多，但是自己也要受到各方面的挑战。在高强度下工作，要具备抗压能力；在多元化的环境下工作，需要有良好的沟通技能；在企业飞快发展中，自身要不断的学习充电，保持自己的竞争优势；不管身处何种岗位，本职工作固然要做好，也要学会配合他人的工作，所谓技多不压身，多方位综合型人才更具有竞争优势。最后，既然是外企，各位HR，你们的外语怎么样呢？
国企：外界对国企的传闻很多，什么关系户啦，什么关系复杂啦，什么薪酬高啦。.然而真真实实的了解了，我可以很负责的说，外界传言有时候就是真的啊。这里人际关系复杂，主要体现在：第一，关系户充斥整个职场，甚至一些你觉得很小的角色，说不定就是哪个大领导安排的人，或者人家父母就是哪里的地方官员。关系户的特点主要是混日子，不求上进，所以工作上面的事情越少越好，不想承担任何压力，也不能委屈了他们的地位，更不能在金钱上面让他们吃亏。第二，内部派系众多，勾心斗角很严重，你不知道什么时候会被人定义为站队了，不能确定自己什么时候就卷入一场是非中去。这些究其原因就是人浮于事的结果。国企不在意盈利，不亏本就如同及格线一样，已经万岁了，所以整体效率底下，人员产出比很低。第三，内部绩效考核机制非常落后，要么你好我好大家好，要么就是一些人被牺牲了。俗话说，有什么样的体制就有什么样的人，也正是这个人浮于事，效率底下的地方，没事做当然就只能内斗啦。
在国企做HR，要想在这里生存下去，你就不要多言，也不要想着什么六大模块，更别去想这些制度是否公平合理，这里的理是领导定的，让你干什么就干什么。既然来这里了，就老老实实的坐在电脑桌前，喝喝茶，聊聊天，和同事保持好关系，看到听到的东西自己消化，不要去议论，远离是非。
6.非人力资源管理专业想去外企做HR工作
我在一家外企从事招聘工作，专业是计算机，大部分外企HR不会特别看重专业，我的老板是学数学的，同事有国际政治专业也有财会专业的，五花八门。
个人觉得应届生找工作，相关行业的实习经历是必不可少的。越久越好，另外语言很重要，语言的等级证一定要有，虽然未必能证明什么但是不失为一块敲门砖，砖越硬越好。其次就是个人的一些性格和能力了，比如做招聘比较看重沟通能力，抗压能力，困难解决能力，团队合作之类的。如果这些楼主都具备那么需要的就是机会和运气了。
祝你好运！