1.资材经理工作职责
资材经理岗位职责：
1、根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划，确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督。
2、合格分供方的监督评审和采购资金周转控制，制定物资采购管理体系和实施计划。
3、组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理。
4、指导工厂预制件发货调配、调度，降低库存，预防预制件流转过程的风险。
5、组织建立工厂货物运输体系，监督工厂运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低运输成本。
6、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料。
7、审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制。
8、负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作。
9、负责与工厂内外部的工作沟通与协调。
望采纳我的回答。
2.资材课长的职责及工作内容
资材课长的职责是：
第一：参与公司的宏观管理与策略制定；
第二：对部门工作的统筹规划；
第三：与各部门间的工作沟通与协调；
第四：审核与修订部门的文件制度；
第五：维护与审核部门的工作进度与工作绩效；
第六：审核与签发部门的各类表单计划；
第七：对部门内各级员工的培训工作；
第八：完成公司交办的其它任务.
工作的内容是：
通常资材课都需要负责管理计划，采购，货仓；
要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划；
根据物料计划与库存信息做出采购计划，要能从开发供应商，合格供应商评审，到下采购单到跟催到品质交期保证，到成本控制等一条龙管理；
要能管理好货仓的货物流转与数据；
要能对以上所有活动需要的工作人员的管理.
有点难，需要应变能力非常强，面试中过关的可能性才有.因为你没经验.
3.资材主管的职责是什么
资材主管的职责：
1、负责资材部的整体管理工作事务并兼物控与外发相关之日常工作职责，具体负责监察本部门各岗位人员之日常工作及人员的适时培训与管理等；
2、在上级领导下，不断建立并完善作业流程、规范与制度要求等，并使之程序化及有效运行；
3、负责本部门人员工作技能与人员储备的培养提高，对各下属人员进行工作上的督导与月绩效考核；
4、制定本人及本部门不同阶段时期的工作计划（包括部门每年度的工作总结与计划）；
5、监察及督导完成上级主管交付或阶段性的重要工作事项，必要时须亲力实施相关事务；
6、负责与公司其它部门及外发加工商间的工作沟通与协调配合，同时组织并主持本部门例会或相关 讨论事项；
7、督促并审核本部门每月须定期提交之报表与统计表单的处理事项，并使之能积极、有效完成；
8、安排并配合财务做好每月定期的盘存工作并根据仓存及订单需求制定相应之物料申购计划；
9、有效管控仓存量与请购审核、提高物料周转率、减少呆滞库存，实现仓储成本最低化；
10、负责公司货物运输车辆的申派批准及车辆季审、年审与维修费用及车辆外出公费报销的审核；
11、检查下属人员对各项作业流程与规章制度的执行情况（包括各仓“6S”的执行与仓库“三防三定及先进先出原则”的执行检查以及叉车与车辆运输的日常安全驾驶与保养维护等），同时加以督导并实施，严防仓储物料的变质与安全事故的发生；
4.资材主管的职责是什么
资材主管的职责： 1、负责资材部的整体管理工作事务并兼物控与外发相关之日常工作职责，具体负责监察本部门各岗位人员之日常工作及人员的适时培训与管理等； 2、在上级领导下，不断建立并完善作业流程、规范与制度要求等，并使之程序化及有效运行； 3、负责本部门人员工作技能与人员储备的培养提高，对各下属人员进行工作上的督导与月绩效考核； 4、制定本人及本部门不同阶段时期的工作计划（包括部门每年度的工作总结与计划）； 5、监察及督导完成上级主管交付或阶段性的重要工作事项，必要时须亲力实施相关事务； 6、负责与公司其它部门及外发加工商间的工作沟通与协调配合，同时组织并主持本部门例会或相关 讨论事项； 7、督促并审核本部门每月须定期提交之报表与统计表单的处理事项，并使之能积极、有效完成； 8、安排并配合财务做好每月定期的盘存工作并根据仓存及订单需求制定相应之物料申购计划； 9、有效管控仓存量与请购审核、提高物料周转率、减少呆滞库存，实现仓储成本最低化； 10、负责公司货物运输车辆的申派批准及车辆季审、年审与维修费用及车辆外出公费报销的审核； 11、检查下属人员对各项作业流程与规章制度的执行情况（包括各仓“6S”的执行与仓库“三防三定及先进先出原则”的执行检查以及叉车与车辆运输的日常安全驾驶与保养维护等），同时加以督导并实施，严防仓储物料的变质与安全事故的发生；。
5.一个部门经理需要的基本专业知识有哪些
一、专业能力
作为一名部门经理，掌握一定的专业知识与技能是从事管理工作的基本要求。它是发挥部门经理各种能力素质作用的基础，是制定正确的部门工作目标的保证，也是在下属和团队中树立影响与权威的关键。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的领导、同事、甚至下属去学习。“不耻下问”应作为一名部门经理良好的求学态度。每名部门经理可以根据不同的工作流程、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识、产品知识、经营管理知识和相关法律、法规等知识，以不断提高自身的文化底蕴，提高言谈的广度与深度，从而确立自己在客人面前、在员工面前沟通交流的份量与可信度。
二、执行能力
中层管理者，尤其是部门经理，作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，作用非常。试想想，当企业的高层，自己的上级，他们的决策，行销推广方案出台之后，谁不希望得到100%的执行，谁不希望能即刻转化为全体员工的共同行动。靠什么去贯彻？就靠我们的部门经理去贯彻实施。从《执行力》一书卖的火爆异常的情况看，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的领导。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是部门经理胜出的一个要素。只有美好的愿望而不付诸于行动，只能无济于事。汉书称“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。对领导的意图，企业的决定，部门经理不仅要带头去不折不扣地执行，还需要有主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划的进行。
或许，我们每天的工作并不复杂，但什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。在重复中完成使命，在重复中累积经验，在重复中不断提升。
三、沟通协调能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括与自己的下属、自己的同事等等）。酒店是一个整体，每个部门都是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就自不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是企业利益，部门利益服从企业利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门经理，我们需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的上级也要主动去汇报，汇报也是一种沟通。
.身为部门经理，回想一下，每天都要将70%–80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上，布置任务是沟通，指导工作是沟通，思想教育是沟通，激励员工是沟通，沟通可谓无所不在。沟通的过程是争取支持的过程，是吸取智慧的过程，往往又是激励下属最好的、最廉价的方式。
沟通和协调常常是相伴而生。酒店工作环环相扣，速度和效率同样反映在部门之间，工种之间的衔接上。身为部门经理，应该挤出时间，想方设法去疏通运转流程，协调各种关系，承压、抗压，为本部门的员工、岗位创造一个良好和谐的环境，保证部门工作快捷有序地开展。当然这种协调能力的展现，往往是无形的，却又是至关重要的，就如像人们容易欣赏钱塘江波涛汹涌的潮水，却忽视了形成和维持这一景色的地形。
6.要做大公司的经理,应具备哪些专业知识
你的目标还不具体明确，究竟是什么大公司的经理呢？什么行业？什么职位（策划？人事？技术？广告？）
1 目标要有，但不要好高骛远
大学生毕业不是一毕业就能让你当经理的，哪怕你学习很好也不一定能胜任工作的，能力是需要从工作中历练出来的。要有目标，永不放弃，但不可能一跃而就的，要有计划有过程，不能心浮气躁。
2 先会做人后做事
多看看成功的经理人和企业家的故事，你就会发现经理人到底需要什么素质，学会思考反省，认真改正自身的不足，严格要求自己，学会人际交往，沟通和团队合作，做人要谦卑，处事要圆滑、为人要正直，懂得人情世故，掌握好分寸，有胆略和胸襟。
3 学好专业知识
知识就是力量，要多学、学精、又要学活，而且是终身学习。如果说知识不重要那是不可能的，没知识什么都做不了，街上卖豆腐花也要懂得豆腐花制作过程吧。
要懂得与人分享你的学习成果，把自己当老师教别人，这不但能获得更多人对你的认同和尊敬，同时通过教导别人会让自己的知识理解更深刻，更重要的是强迫你去学习更多东西教别人。
7.销售经理应具备那些专业知识
第一，应该具有产品知识。只有了解了产品才能让客户准确地介绍产品。不仅要把产品说明书读懂，必要的时候，还要亲身操作一下产品，或者试吃、试用产品。
第二， 了解企业知识。销售经理其实就是企业的对外形象大使。无论企业的公司口号多么地雄壮，如果销售经理在客户面前萎靡不振，客户也会认为这家企业不怎么样，从而不接受
这家企业的产品。
第三，了解行业知识。我们每一个企业（除了垄断行业）都有竞争对手，而客户购买产品，势必要货比三家。作为销售员，我们要具有丰富的行业知识，来应对客户的提问，解答客户
的疑虑。
第四，了解销售知识。销售是一门技能，也是一门艺术。没有经过销售培训的人，一般都很
难成长为销售冠军。销售培训，不仅教给我们如何接触客户，如何向客户做产品展示及说明，如何处理客户异议，如何促成签单，而且让我们学会分析不同性格客户的购买心理和特点，对症下药。
8.资材管理的流程
其工作流通程大致如下：一、接受客人订单、订单纳期回复。
客人订单管理，是资材一切工作的源头。资材PC部（或者业务部）是此项工作的直接责任者，PC部接受客人相关订单后，做好订单管理目录，把客人订单按不同客户、交期先后、产品类型等进行分类，并作订单的初步评审。
二、订单评审及产前筹备。不同类型的订单，经过PC部的初步梳理后，就应对不同类型的订单按交期先后、不同客户、不同产品进订单评审。
订单评审的过程实际上就是满足订单的资源产前预估，必要时要召集公司内诸如开发、工模、工程、生产、资材（PMC、采购、货仓）、品管等部门召开专门会议，比如，目前接到A客户B产品的订单数量是10K，交期为本月底，并且此产品是首次量产，接到此订单后，就先要搞清楚，需要哪些资源，这些资源由哪个部负责，目前这些资源是个什么状况，若资源不能满足订单需求，能否解决，什么时候能解决，具体的讲，开发部设计开发完了没，相关的资料和样品齐备没？工模部模具进度怎么样？工程部相关资料（BOM、SOP、ECN、PE、IE等）、相关治具等准备的怎样？生产部人员、设备、工具等准备的怎样？品质部相关的检验设备、标准、要求有没有？资材部相关的物料什么时候能齐备？所有这些资源什么时候能获得都要清清楚楚。订单评审的结果很明确，一是客户的下订单，有没有这个产能来做，能做，什么时候可交货。
三、产能负荷分析。订单评审只是初步了解了满足订单相关资源的一些况状，而要真正回复客户纳期，合理计划安排生产，就要对每个车间的具能产能方面的负荷做认真分析了。
产能，即生产能力，就是单位时间内完成产品的数量，往往有直接生产工时来衡量。产能主要包括机台产能、人员产能、物料方面的产能等，当然也还包括其它方面。
产能负荷分析要达到的结果，说的简单点，就是要知道，目前所生产产品的订单，在物料齐备的情况下，需要安排多少人来做，什么时候能完成，若不能在客人交期完成，超负荷了，有没有方法解决。四、生产总日程安排及周生产计划。
生产总日程，就是将客户订单初步生产日期，按生产先后顺序罗列出来。它是各部门工作的基本工作大纲，一份好的生产总日程，绝不是客户订单的简单堆砌，它是建立在产能负荷基础上的。
周生产计划，是具体可执行的各车间的生产安排，一份好的周生产计划至少应括该产品由哪个部组生产，生产要多长时间，还须按照各工序由材料到成品的先后顺序。五、物料需求计划与筹备。
俗话说：“巧妇难为无米之炊”、“兵马列未动，粮草先行”，再好的生产计划，若没有相关的资源做支持，都是白搭。按照现代MRP管理的理念，物料需求计划应这样来做。
先依据工程部提供的BOM（《零配件结构表》），直接用订单数量将其换算过来，加上该物料的损耗及安全库存，计算得到物料毛需求，再减去现有成品、半成品、物料的库存及采购已下给供应商订单未交数量，通过分析计算，就可以得到物料净需求，净需求所需求物料就是要生产及要订购的物料，要生产的物料，按生产周计划执行，在此略，需要订购的物料，就要以表单的形式，做出《物料需求计划表》，在此基础上，进一步衍生出《物料请购单》，交采购办理。六、物料订购与跟催及物料进度控制。
采购人员接到物控制人员的《物料需求计划表》和《物料请购单》，经核实无误后，就要选择合适的供应商，询价、比价、议价并下订购合同于供应商，先要求其小量制作或是制样，等品质稳定后，要求供应商量产，在供应商生产的过程中，依据生产与物料计划跟催物料到厂。物料订购是物料成本的最直接来源，一个好的供应商，应是低价格、准交期、高品质的完美结合。
七、生产及物料指令。在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产。
八、生产跟催与生产进度控制。按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》。
十、半成品与成品检验入库。跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态。
十一、出货计划及出货安排。按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货。
十二、客诉处理及售后服务。出货后，客户退货处理，以及后期改善对策。