1.如何办公室综合部门的专业知识和素质
1、具备一定的政治理论水平。在办公室岗位工作，加之办公室岗位的要求，必须要一定的政治理论水平，才能适应办公室工作的需要。因此，平时注重学习，理解掌握有关国家的大政方针政策，保持清醒的政治头脑，才能够在工作中始终把握正确的政治方向，保持较高的政治敏锐性。
2、要具备一定的文字综合能力。本身要具有一定的文字基础，同时，要熟悉业务知识，包括税收知识、财会知识和科学文化知识，文字功底和语言表达能力以及工作方法，如果不具备这一点，那么不论起草文件还是开会发言答复问题等方面都是糊里糊涂，抓不住要害，提不出问题，只能是和“稀泥”。
3、要有一定的组织协调能力和管理经验。办公室的所有工作，办公室工作不单是要对办公室岗位本身熟悉，而且要对本部门整个工作有所了解。只有对税收工作的全面熟悉和了解，才能打下综合管理能力的基础。
2.办公室工作的性质是什么
如果我们能把办公室放入组织整体中去探讨它特定的职能和服务，这会是很有意义的事情。
大家都知道办公室从来都不是单独起作用的，它的存在与组织内其他部门是密不可分的。它们都表现为以下三个方面的基本特征： 1、从属性 相对于一个组织首要的关注点，办公室始终处于一种次要地位，它的职能是从属性的。
但是这种从属性职能的支持对于任何一个企业又都是必不可少的。办公室其实是组织整体系统的一个子系统，这就正如组织整体本身就是更大系统或超系统的一个子系统一样。
2、补充性 正因为办公室工作对一个组织首要的工作是从属性的，它的职能也就具有了补充性的特点。 这是因为办公室提供的所有的服务一定是组织内其他部门活动的必要的补充。
3、管理性 办公室另一个重要作用是它的管理职能。实际上，对于一个社会组织而言，办公室是实施内部管理的惟一机构。
办公室的控制职能通过一系列检查和次金平衡得以实施。比如它通过制定严格的预算来管理支出；通过实施打卡上班及弹性合理政策对人员进行管理；它通过建立一系列基本的程序对供应品的发放进行管理等等。
办公室实际上就是一个组织信息处理的中心，它所实施的也基本上是一种信息传递和文件工作的支持的辅助职能，这些职能的实施始终处于一个组织的核心。它的职能在很大程度上是与各种形式的信息处理相联系。
形象地说，办公室就像联系外界与组织内不同部门之间的媒介物。 现代社会是一个信息社会，信息的泛滥已经成为一个不容忽视的问题，所以现在的焦点已经不再是信息量不足的问题，而是从大量的信息中，鉴别出何种信息是组织工作不同目的所需要的东西，并最大限度地利用它。
办公室工作安全与保密 1、办公室机要保密工作内容 办公室除要保守国家秘密外，还涉及以下保密内容： （1）文件保密 （2）会议保密 （3）新闻报道和出版的保密 （4）科技和涉外保密 （5）电讯设备及通讯保密 （6）经济情报保密 （7）办公自动化系统安全和计算机的保密 2、办公室工作安全与保密的特点 （1）鲜明的政治性 （2）明显的现实性 （3）明确的保密性 （4）广泛的群众性 （5）一定的区域性 3、办公室工作安全与保密的措施 （1）加强保密教育 （2）建立保密制度 （3）严格挑选机要人员 （4）严格划分秘密等级 （5）保密工作人员须知 4、办公自动化系统安全 办公自动化系统安全指办公自动化系统的硬件、软件、信息、网络和操作人员的人身安全受到保护，没危险，不因自然的和人为的因素而遭致破坏，保证系统能连续正常工作。 办公自动化系统安全的内容有： （1）办公自动化系统实体安全 （2）办公自动化系统软件安全 （3）办公自动化系统信息安全 （4）办公自动化系统网络安全 （5）办公自动化系统操作人员人身安全 5、办公自动化系统安全与保密的内容 （1）安全性。
包括：内部安全与外部安全、系统边界与安全防线、防止用户泄密、识别与确证、可信系统、访问控制审计跟踪。 （2）完整性。
包括：软件完整性、数据完整性、。 （3）保密性。
主要利用密码技术对信息进行加密处理，防止信息非法泄密。 6、计算机系统安全管理原则 （1）多人负责原则 （2）任期有限原则 （3）职责分离原则 （4）选用优秀人才的用人原则 （5）最小特权原则 （6）安全足够原则 （7）安全友善性原则 （8）严格遵守国家有关法令原则 （9）一把手原则 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
3.办公室主任的部门性质和管理职能是什么
办公室主任编辑词条 办公室主任 岗位名称：办公室主任 直接上级；总经理 下属岗位：文秘部、物资采购部 岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作 管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
（一）承办职责 承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面： 1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项 领导决策有时是”统一研究，分头落实”，有时是领导个人决断。
作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任；有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项 办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体；又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既”各自为阵”，又”协同作战”，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。
上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项 为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。
例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准；行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。
办公室主任”承办”的具体形式，主要有”主办”、”会办”、”转办”、”催办”等。”主办”即直接负责具体办理；”会办”即会同有关部门和单位联合办理；”转办”即转由其他有关部门和负责人办理；”催办”作为”会办”、”转办”的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。
无论是”主办”、”会办”，还是”转办”、”催办”，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。 （二）参谋职责 参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。
决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的”智囊团””参谋部”，办公室主任应当理所当然地成为”参谋长”，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。
这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。 办公室主任履行其”参谋”职责，有其独特的便利和优势： （1）办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。
由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种”思维共振”，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主 任辅助领导决策提供了便利。 （2）办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。
（3）办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的”参谋”提供了便利条件。为正确履行”参谋”职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
要正确发挥办公室主任的”参谋”职责，应当注意如下两点： 1.在一定情况下与领导唱”对台戏” 办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的”大班长”，又是协助领导。