1.街道党政办主任应具备哪些基本素质与技能
行政部企业核部门企业机构内部事务进行指挥、调决策公司除直接产任务外事务都行政部要管些所谓管外乎管事理实施些调（资源合理配置利用）、指挥（企业内部所部门产组织与执行）、决策（组织经营进行营利性析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（组织内部各部门产经营各种事务进行协调使平衡稳定）等些都行政部门基本工作 1.首先要具备专业能力作行政主管必须掌握定力资源管理面专业知识专业能力些能力作行政主管所应具备基本能力工作所运用基本知识般包括： （1）负责制定公司事管理制度起草关事工作管理初步意见设计事管理工作程序研究、析并提改进工作意见建议 （2）负责合理配置劳岗位控制劳力总量组织劳定额编制做公司各部门车间及关岗位定员定编工作结合产实际合理控制劳力总量及工资总额及组织定额控制、析、修订、补充确保劳定额合理性准确性杜绝劳力浪费；负责按用标准配备齐全各类才做尽其才合理调配员工适岗位做才挖掘引进工作 （3）负责事考核、考查工作建立事档案资料库规范才培养、考查选拔工作程序组织定期或定期事考证、考核、考查选拔工作；负责保存员工事档案做各类力资源状况统计、析、预测、调整、查询才库建立等工作 （4）具体负责办理招聘劳合同签订或续签及职务任免、调配、解聘、离退休申请报批手续 （5）具体负责员工户藉调职称评定住房配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续 （6）负责落实劳安全保护参与公司劳安全工伤事故调查善处理补偿 （7）负责做公司员工劳纪律管理工作定期或定期抽查公司劳纪律执行情况及考核负责办理考勤、奖惩、差假、调等管理工作 （8）负责编制培训纲抓员工培训工作抓员工基础普及教育同逐步推行岗前培训与技能、业务专业知识培训专业技术知识与综合管理知识相结合交替教育提高培训模式及体系 2.具备定管理能力管理能力于主管言与专业能力相管理能力项综合能力需要指挥能力决断能力沟通协调能力专业能力工作配能力等等管理能力培养仅仅我书本些基本知识更我工作断积累经验要求我工作要断进取、探索创新 3.善于做级沟通工作所谓沟通指疏通彼意见即跨部门间沟通本部门内沟通（包括属同事级）公司整体所领导部门整体必与其部门发联系沟通必少沟通目谁输谁赢问题解决问题解决问题发点公司利益部门利益服公司利益部门内沟通重要属工作问题属思想态甚至属问题作主管需要解掌握指导协助关反于主管要主报告报告种沟通 工作沟通环节尤重要特别要掌握沟通技巧沟通双向仅仅级关鼓励夏季像反馈意见另种途径沟通双放松身交流更利于工作展收益更沟通程要善于倾听倾听属意见建议更加加深解便员调配能做尽其才尽其职 4.要强工作判断能力培养判断能力首先要良职业道德品质工作判断基础于世事错才能确判断才能明辨非其作主管应该清晰判断或者说决断其实工作判断能力述几项能力综合主管能力体现其工作判断能力体现 5.要工作断习断充实自今社习型社今企业必须习型企业于我每必须习型主体仅仅要习书本知识更重要要社实践断汲取经验断自我提高停习才能更、更快进步才能跟、赶社发展才能断突破断习才固步自封才工作断创新才给自企业带更丰厚收获 6.要具备良职业道德道德我每都应该遵守律外规范规则用约束自行条准绳丁句：智慧缺陷用道德弥补道德缺陷用智慧弥补于工作管员工主管职业道德第位良职业道德更能体现文化素养自身涵养能约束避免工作犯些该犯错误。
2.办公室主任应该具备哪些方面的知识能力
1、写作能力
2、管理能力
3、沟通能力
4、组织能力
5、协调能力
办公室主任需要掌握以下的能力：
1、写作能力：
办公室的工作与文字材料分不开，每天都重复昨天的文字游戏。所以，办公室主任必须具备一定文字功底和写作水平。充分掌握常用公文的运用与写作，才能做好文字材料报送的审核把关。才能将单位、部门工作开展情况进行总结，正确分析、准确评估，经验交流、传达学习真正做到上情下达，下情上传的目。
2、管理能力：
管理能力是办公室主任综合能力、综合素质的具体表现。管理能力来自于本人的内在素质和外在魅力。办公室主任应具备驾驭全局和处理复杂问题的能力，掌握一定的管理方法和技巧，才能充分调动办公室人员的工作积极性、主动性。才能将单位、部门资产、物资发挥出最大效益。办公室主任在不越权的情况下大胆安排工作，要勇于承担工作责任。有些人虽然有较为扎实文字功底和较强的材料写作能力，因缺乏了基本的管理能力，不能将单位、部门的人员安排合理、资源管理好。最终单位、部门显出一盘散沙，各自为政。
3、沟通能力：
办公室工作是一个单位、部门直接为民服务、和办事的形象窗口，承上启下的桥梁和纽带。沟通能力是作为一名合格的办公室主任无可或缺的基本能力。办公室主任必须掌握一定的沟通能力、交流技巧。才能进行有效地沟通、交流，了解单位人员状况做到有的放失地做好人员安排，了解服务对象、办事人员的意愿，掌握世态变化更好地开展工作。不具备沟通能力的办公室主任单位、部门的工作就显得死气沉沉、没有活力，工作没有创新。
4、组织能力：
办公室主任为将工作开展情况达到预期工作目标、达到领导意图所运用的一系列的工作方法和技巧。办公室要根据不同的工作内容和工作目标将单位、部门物资、车辆及人员组织起来，使大家朝着一个共同方向、共同的目标去努力展开工作。特别是在人员的安排方面，很关键要把握好一个“度”，要做到人人有事做，事事有人管，使每个工作人员都在不同的岗位充分发挥自己的特长，找到自己的奋斗目标，体现自身价值。只有学习掌握基本的组织能力，才能做到人尽其才，才尽其力，物尽其用。
5、协调能力：
一个单位、部门的工作调度、工作安排都来自于办公室。办公室主任在协调工作中，要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部、内部与外部之间的利益关系，上级主管部门和下级业务部门的工作协调，最后在全局利益上达到协调统一。办公室工作是领导的参谋和助手，所以办公室主任占据“拨一毛而动全身”的龙头地位作用。办公室主任必须具备一定的协调能力，才能使大局工作不偏离航向。
3.办公室主任应该具备哪些方面的知识能力
仅供参考：一、办公室主任需要掌握以下的能力：1、写作能力：办公室的工作与文字材料分不开，每天都重复昨天的文字游戏。
所以，办公室主任必须具备一定文字功底和写作水平。充分掌握常用公文的运用与写作，才能做好文字材料报送的审核把关。
才能将单位、部门工作开展情况进行总结，正确分析、准确评估，经验交流、传达学习真正做到上情下达，下情上传的目。2、管理能力：管理能力是办公室主任综合能力、综合素质的具体表现。
管理能力来自于本人的内在素质和外在魅力。办公室主任应具备驾驭全局和处理复杂问题的能力，掌握一定的管理方法和技巧，才能充分调动办公室人员的工作积极性、主动性。
才能将单位、部门资产、物资发挥出最大效益。办公室主任在不越权的情况下大胆安排工作，要勇于承担工作责任。
有些人虽然有较为扎实文字功底和较强的材料写作能力，因缺乏了基本的管理能力，不能将单位、部门的人员安排合理、资源管理好。最终单位、部门显出一盘散沙，各自为政。
3、沟通能力：办公室工作是一个单位、部门直接为民服务、和办事的形象窗口，承上启下的桥梁和纽带。沟通能力是作为一名合格的办公室主任无可或缺的基本能力。
办公室主任必须掌握一定的沟通能力、交流技巧。才能进行有效地沟通、交流，了解单位人员状况做到有的放失地做好人员安排，了解服务对象、办事人员的意愿，掌握世态变化更好地开展工作。
不具备沟通能力的办公室主任单位、部门的工作就显得死气沉沉、没有活力，工作没有创新。4、组织能力：办公室主任为将工作开展情况达到预期工作目标、达到领导意图所运用的一系列的工作方法和技巧。
办公室要根据不同的工作内容和工作目标将单位、部门物资、车辆及人员组织起来，使大家朝着一个共同方向、共同的目标去努力展开工作。特别是在人员的安排方面，很关键要把握好一个“度”，要做到人人有事做，事事有人管，使每个工作人员都在不同的岗位充分发挥自己的特长，找到自己的奋斗目标，体现自身价值。
只有学习掌握基本的组织能力，才能做到人尽其才，才尽其力，物尽其用。5、协调能力：一个单位、部门的工作调度、工作安排都来自于办公室。
办公室主任在协调工作中，要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部、内部与外部之间的利益关系，上级主管部门和下级业务部门的工作协调，最后在全局利益上达到协调统一。办公室工作是领导的参谋和助手，所以办公室主任占据“拨一毛而动全身”的龙头地位作用。
办公室主任必须具备一定的协调能力，才能使大局工作不偏离航向。二、办公室主任应掌握以下工作方法：1、要吃透“两情”、当好参谋。
注意把握领导的思想脉博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。2、要拾遗补缺，善提建议。
工作中，办公室主任不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步，而且要在充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处，善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节，经过深入细致的调查研究，向领导提出有理有据的分析建议，以引起领导的重视。3、是善解矛盾，当好助手。
正确处理好上与下级与领导和被领导的关系。办公室主任在与领导相处的过程中，要逐渐熟悉领导的脾气习惯，比较准确地把握领导喜怒哀乐的变化，在领导与不同对象交往时做到心中有数。
4、要反省悟道，总结提高。要不断反思自己做过的事，反思领导做过的事和说过的话，不断总结提高，促进工作开展，主动维护领导班子的团结。
5、要自重自律，莫狐假虎威。要注重维护领导的形象和办公室的整体形象。
办公室主任因为与领导接近，非常引人注目，日常中有大套近乎的，有当面奉承的，也有妒嫉诽谤的。工作中不要打着领导的牌子为自己办事，也不应求领导为自己办私事。
6、要勤字当头、苦练内功。办公室主任工作面广、量大、任务繁重。
必须努力学习、苦练内功、做到“勤”字开头。即脑勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。
不求全才、应是通才、要眼光敏捷，要有客观的观点、全面的观点、深入的观点、具体的观点、不能抽象，要有灵活的观点、要有比较的观点、忌自以为事，要有不怕反复的观点、切忌急于求成，要有辨证的观点、切记形而上学的观点、切忌一尘不变、要有群众观点、切忌主观臆断。7、摆正关系，加强品德修养。
办公室主任的思想品德修养非常重要，而修养又是具体的。要摆正四个关系：①为领导服务与任命服务的关系；②工作与学习的关系；③随领导活动与参加办公室活动的关系；④是个人与组织和他人的关系。
把这些关系处理好了，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。
4.作为一个党办办工作人员 需要具备哪些素养
一要坚持忠诚为先，做信念坚定的党办人。“天下至德，莫大于忠”。忠诚是我们中华民族的传统美德，是做人之本，立事之根，更是党员干部必备的政治品质。
二要坚持大局为重，做自觉服务的党办人。“身在兵位，胸为帅谋”。有没有大局观是衡量一个党员党性强不强的重要标志。党员干部的大局意识，表现在局部利益与全局利益发生冲突时，以大局为重，必要时顾“大家”舍“小家”；表现在个人与组织的关系处理上，应该遵守我们党“个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央”的组织原则。
三要坚持作风为本，做极端负责的党办人。“动则思义，行则思礼”。极端负责的工作作风是检验党办工作者事业心、进取心强不强的重要标准。
四要坚持奉献为乐，做无怨无悔的党办人。“鞠躬尽瘁，死而后已”。奉献是甘心的付出，是真诚的流露，善意的升华，美德的弘扬，也是每个共产党员的必备品质。
五要坚持廉洁为德，做严于律己的党办人。“静以修身，俭以养德”。党员干部守不住廉洁自律这个底线就会栽跟头，党的声誉就会受损害，党的事业就会遭损失，忠诚、责任和奉献也无从谈起。
5.#党办副主任#如何成为一名优秀的党务工作管理人才
首先，作为党办负责人自身党性修养要高，对党的理论知识、党史、党的宗旨意识等要熟悉掌握；其次，作为部门负责人，要有团结带队伍的能力。如果统筹安排繁杂的党建工作，需要一定的领导智慧和领导艺术。再次，党建工作就本身工作而言，专业性不怎么强，更多的靠的是自己是否用心去学习研究，在工作中不断的丰富自己的理论专业知识。最后，作为党建工作需要有一定的理论研究能力，把具体的党务管理工作总结提炼，形成具有可以推广的成果！ 来自职Q用户：王先生
首推业务能力，党建知识丰富，流程熟悉，最重要的，要随时保持不断自我更新。 来自职Q用户：姜女士
6.办公室主任应具备什么条件
一、办公室主任需要掌握以下的能力： 1、写作能力： 办公室的工作与文字材料分不开，每天都重复昨天的文字游戏。
所以，办公室主任必须具备一定文字功底和写作水平。充分掌握常用公文的运用与写作，才能做好文字材料报送的审核把关。
才能将单位、部门工作开展情况进行总结，正确分析、准确评估，经验交流、传达学习真正做到上情下达，下情上传的目。 2、管理能力： 管理能力是办公室主任综合能力、综合素质的具体表现。
管理能力来自于本人的内在素质和外在魅力。办公室主任应具备驾驭全局和处理复杂问题的能力，掌握一定的管理方法和技巧，才能充分调动办公室人员的工作积极性、主动性。
才能将单位、部门资产、物资发挥出最大效益。办公室主任在不越权的情况下大胆安排工作，要勇于承担工作责任。
有些人虽然有较为扎实文字功底和较强的材料写作能力，因缺乏了基本的管理能力，不能将单位、部门的人员安排合理、资源管理好。最终单位、部门显出一盘散沙，各自为政。
3、沟通能力： 办公室工作是一个单位、部门直接为民服务、和办事的形象窗口，承上启下的桥梁和纽带。沟通能力是作为一名合格的办公室主任无可或缺的基本能力。
办公室主任必须掌握一定的沟通能力、交流技巧。才能进行有效地沟通、交流，了解单位人员状况做到有的放失地做好人员安排，了解服务对象、办事人员的意愿，掌握世态变化更好地开展工作。
不具备沟通能力的办公室主任单位、部门的工作就显得死气沉沉、没有活力，工作没有创新。 4、组织能力： 办公室主任为将工作开展情况达到预期工作目标、达到领导意图所运用的一系列的工作方法和技巧。
办公室要根据不同的工作内容和工作目标将单位、部门物资、车辆及人员组织起来，使大家朝着一个共同方向、共同的目标去努力展开工作。特别是在人员的安排方面，很关键要把握好一个“度”，要做到人人有事做，事事有人管，使每个工作人员都在不同的岗位充分发挥自己的特长，找到自己的奋斗目标，体现自身价值。
只有学习掌握基本的组织能力，才能做到人尽其才，才尽其力，物尽其用。 5、协调能力： 一个单位、部门的工作调度、工作安排都来自于办公室。
办公室主任在协调工作中，要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部、内部与外部之间的利益关系，上级主管部门和下级业务部门的工作协调，最后在全局利益上达到协调统一。办公室工作是领导的参谋和助手，所以办公室主任占据“拨一毛而动全身”的龙头地位作用。
办公室主任必须具备一定的协调能力，才能使大局工作不偏离航向。 二、办公室主任应掌握以下工作方法： 1、要吃透“两情”、当好参谋。
注意把握领导的思想脉博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。 2、要拾遗补缺，善提建议。
工作中，办公室主任不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步，而且要在充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处，善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节，经过深入细致的调查研究，向领导提出有理有据的分析建议，以引起领导的重视。 3、是善解矛盾，当好助手。
正确处理好上与下级与领导和被领导的关系。办公室主任在与领导相处的过程中，要逐渐熟悉领导的脾气习惯，比较准确地把握领导喜怒哀乐的变化，在领导与不同对象交往时做到心中有数。
4、要反省悟道，总结提高。要不断反思自己做过的事，反思领导做过的事和说过的话，不断总结提高，促进工作开展，主动维护领导班子的团结。
5、要自重自律，莫狐假虎威。要注重维护领导的形象和办公室的整体形象。
办公室主任因为与领导接近，非常引人注目，日常中有大套近乎的，有当面奉承的，也有妒嫉诽谤的。工作中不要打着领导的牌子为自己办事，也不应求领导为自己办私事。
6、要勤字当头、苦练内功。办公室主任工作面广、量大、任务繁重。
必须努力学习、苦练内功、做到“勤”字开头。即脑勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。
不求全才、应是通才、要眼光敏捷，要有客观的观点、全面的观点、深入的观点、具体的观点、不能抽象，要有灵活的观点、要有比较的观点、忌自以为事，要有不怕反复的观点、切忌急于求成，要有辨证的观点、切记形而上学的观点、切忌一尘不变、要有群众观点、切忌主观臆断。 7、摆正关系，加强品德修养。
办公室主任的思想品德修养非常重要，而修养又是具体的。要摆正四个关系： ①为领导服务与任命服务的关系； ②工作与学习的关系； ③随领导活动与参加办公室活动的关系； ④是个人与组织和他人的关系。
把这些关系处理好了，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。