1.企业的安全保卫管理人员应具备什么样的专业知识
随着社会的不断发展、进步，企业对安全专职管理人员的要求越来越高。传统的那种单一功能的安全员，即仅会照章检查，仅能指出不足之处的安全员，已不能满足企业生产、经营、管理和发展的需要。企业强烈的呼唤“复合型”的安全员。企业专职安全管理人员应该具备如下条件和一系列知识：
(1)要有广博的知识。如本行业常用设备、设施、工具等安全使用的一般常识，如机械设备、电器设备、电能输送、热效能设备、防尘防毒设施、消防设施、液化气站、酸碱油槽防护设施、风动工具等等；作业环境保护的一般知识：生产过程、劳动过程的大自然环境和因生产过程的需要而建立起来的人工环境，即厂区、车间、办公室环境的尘毒、噪声、油污、火等的防护和治理，道路畅通，零件堆码整齐、稳妥可靠，各种悬挂物合乎规范等；各主要工种和特殊工种的安全操作规程。
(2)要有敬业精神。安全管理工作是一项特殊的管理工作，不仅要和机器设备打交道，更重要的是要进行人的管理。在管理过程中，对人员的操作进行监督，纠正“三违”，难免会得罪一些一时想不通的同志。这就要求安全管理人员要有敬业精神。“安全管理工作是一项积善积得的工作”。一要做到敢抓敢管，对一切违反规章制度的人和事不姑息、不迁就，要警觉，觉醒，及时严肃指出；二是要善抓善管，及时为纠正违反规章出谋划策，通过双方、多方的努力，使隐患排除，把事故消灭于萌芽状态。除此，安全现场管理人员还应该具有健康的身体，能爬高，能深入，使安全工作做到未雨绸缪，防患于未然；要有健康的心理，充沛的精力，它是热心事业、搞好工作最基本、最根本的条件；要有换位思考的本领。“将心比心”、“将人比自己”。在日常工作中，检查别人，监督他人，指出问题，往往不太难。但若要在此基础之上提出解决问题的办法却是不容易的事情。如果仅一味以“检查、监督者”的身份自居，将无助与矛盾的化解和问题的解决。如果当事人理解，接受，还好说；否则就必然使矛盾激化，认为是与之“过不去”有意“刁难”。此时，如果能设身处地地为当事人想想，随之，用商量的口吻，提出解决的办法，这样，当事人是乐意接受并积极配合的。
(3)要必备的一系列知识
一、安全管理理论
二、安全管理人员的角色认知
三、安全文化
四、安全法规体系演变及法规符合性审计
五、建设项目的“三同时”管理
六、EHS管理体系
七、风险评估
八、现场检查
九、事故调查与报告
十、危机管理与应急响应
十一、工业卫生管理
十二、高风险作业
十三、化学品管理
十四、人机工程
2.安保主管主要做些什么
岗位名称： 安保部主管 直接上级： 总务部经理 直接下级： 消防员、安保员 本职工作： 负责公司安全生产、内保、防火消防、保密工作的日常管理工作。
直接责任： （1） 执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。 （2） 根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则，经批准后执行。
（3） 负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则的执行情况并做好记录。 （4） 制订安保部的年度工作目标和计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。
（5） 制订安保部专业培训计划经批准后协助培训部实施。 （6） 定期组织检查公司各部位的安全生产、防火安全和保密设施及工作措施并做好记录，及时发展隐患并上报，督促和监督有关部门限期整改。
（7） 组织处理治安、火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。
（8） 组织义务消防队的日常训练、演习、扑救火灾工作。 （9） 负责警卫班日常管理工作，对容易引起安全事故的场所和部位加强力量进行重点巡逻和检查。
（10） 主管公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完好有效。 （11） 配合国家公安、消防部门搞好公司内保、防火工作，协助调查处理公司内保案件。
（12） 组织泄密事件的调查，提出调查报告，制定预防和纠正措施。 （13） 负责组织对员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。
（14） 搜集公司治安保卫、防火、保密信息，编制公司安全保卫、防火、保密工作档案。 （15） 负责安保部文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。
（16） 及时、准确传达上级指示。 （17） 定期主持安保部例会，并参加公司有关安全、防火、保密工作会议。
（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握安保部工作情况和有关数据，及时向总务部经理、生产总监、技术总监、行管总监汇报本部门真实情况和有关数据。 （19） 定期向总务部经理述职。
（20） 按程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （21） 在必要情况下向下级授权。
（22） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （23） 及时对下级工作中的争议做出裁决。
（24） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （25） 填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（26） 关心下级的思想、工作、生活。 （27） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任： （1） 对及时发现隐患，限期整改，避免公司财产损失负责。 （2） 对及时通报火警，有效组织扑救负责。
（3） 对安保部工作目标和计划的完成负责。 （4） 对安保部预算开支的合理支配负责。
（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （6） 对安保部所管辖的治安及防火器材、设施的完好性负责。
（7） 安保部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责， （8） 对安保部所掌管的公司秘密的安全负责。 （9） 对安保部给公司造成的影响负责。
主要权力： （1） 有向总务部经理、生产总监、技术总监、行管总监的报告权。 （2） 在突发事件时，有现场指挥权。
（3） 对违反公司有关安全、防火、保密等规章制度、实施细则的部门和人员有命令限期整改权和处罚建议权。 （4） 对进出厂的车辆、人员有盘查权。
（5） 对安保部员工和各项业务工作有指挥权。 （6） 对下级的各项工作有监督、检查权。
（7） 对下级有奖惩的建议权。 （8） 对下级的业务水平和业绩有考核权。
（9） 有代表公司与政府对口部门、有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： （1） 安保部员工。
（2） 安保部办公场所、卫生责任区及整个厂区。 （3） 安保部所属办公设备设施、治安及防火器具、设施。
资料来源无忧商务网.com。
3.安全保卫专业介绍
专业培养目标：培养熟悉我国安全保卫的政策和法律法规，掌握安全保卫工作的基本知识和技能，能胜任基层公安机关或企事业单位安全保卫任务的中高级应用型人才。
专业核心技能：安全防范技术和安全保卫工作能力。 专业主干课程与主要实践环节：公安实用法律法规、刑事侦查学、治安管理学、公共关系学、公安学基础理论、保卫学、安全防范技术、消防学、事故对策学、治安案件查处、社区警务、实用文书写作、警体技能；公安机关或企事业单位实习。
就业方向：基层公安机关和行政、企事业单位安全保卫部门。
4.如何做一名保安主管
做主管要懂得用人和用心，
首先自己的心态要好，那么自己才能去很好的处理问题
对员工要能有把他说服的口才，
要懂得分析任何发生的事的原因和后果，然后和员工沟通后
处理事情，多站在员工的角度去考虑问题，但是同时也不能
忘记自己主管的身份。
要激励起员工，让他们懂得自己去约束自己，而不是你用制度去约束他们
大事原则不能变，小事要讲人情。
多关心员工，了解员工，和他们多沟通，知道员工的需求的什么
引导他们怎么做才能达到自己的需求
总的来说，员工好了，就是你做主管的成功
5.保安专业知识
保安就是保护责任区域内的人身安全，维持正常的工作和生活秩序，防范各种危险的发生。具有一定的理解能力，表达能力和判断力，身体健康，无不良嗜好，有自卫能力。从事室内，室外
的安全保障工作，且工作环境无毒无害，保障人身安全，分初级，中级，高级保安员，保安管理师，高级保安管理师等，对每一个等级的业务技能、技术防范、管理能力，甚至个人的文化水准、安保操作水平都有细致的衡量。其中，最低标准，即初级保安员也对体能、徒手攻防、捆绑、急救、基本救助等有严格的要求，将彻底告别以往大伙眼中“穿上保安衣服就是保安员”的固有印象。主要工作内容是：
1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；
2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然；
3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及进发现可疑人和事，并逐出；
4、监督员工遵守安全守则，其他规则；
5、加强防火活动，及进发现火灾苗头，并消除之；
6、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告；
7、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所留宿情况；
8、支持、协助门卫履行了责；
9、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用；
10、正确记录值班日志和案件笔录，及进提出专案报告；
11、完成安保部部长临时交办的其他任务。
要想做一名合格的保安，一定要有一颗责任心是最重要的！
6.保卫科长有哪些职责
岗位性质：全面主持保卫科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： ·全面负责公司安全保卫管理工作； ·对下属人员检查、考核、评价、激励； ·负责公司各营区的巡逻工作； ·组织对违章、违纪事件的处理； ·维持、维护公司日常生活次序； ·做好防火、防盗安全检查管理工作； ·抓好员工安全知识教育和培训工作； ·做好安全保卫专业档案的管理； ·对暂隹证的登记和发放管理工作； ·协助当地公安机关对违法治安事件的处理； ·有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：·具有高中以上文化程度和一定专业知识； ·有较强的协调能力和管理能力； ·有较强的工作责任感和事业心； 参加会议： ·参加公司召开科以上有关工作会议； ·参加公司每月季度工作协调会； ·参加公司年度工作评比会。
7.如何做好一名保安主管
一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
而且公司会定期给予一定的培训，这些都是难得的学习机会。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。
其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。
你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。
职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。
“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。
我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
8.如何做好保安主管
保安和保安主管的区别是，先做好的本分工作外多了一个协调的工作
主管，主持管理的意思。我总觉得制度管人比人情管人来得妙。
1 负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。
2 负责制定保安部工作计划并组织实施。
3 检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。
4 组织保安员调查处理发生突发事件等，并及时向上级 汇报。
5 领导保安部做好公司领导及 VIP 或重大活动安保工作。
6 定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。
7 协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。
8 建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事 故发生。
9 组织开展以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全教育工作。
10 组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。
11 检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度。
12 与人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。
13 建立、健全部门安全方面有关记录、档案。
14 做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。
祝你工作顺利。