1.新人入职的培训内容
答：一是要按需施教，务实求真。
要制定系统的培训方案，制定详细的培训计划，分层次、分类别、有重点地开展内容丰富、时间灵活的培训，突出针对性和实效性，确保培训质量。二是要灵活多样，增强实效。
新员工入职培训不仅包括课堂教学，还有角色演练、现场辅导、专题讲座、拓展训练等多种形式。不同的方法有着不同的特点，关键是针对培训资源、培训对象等因素特点，合理选择采用，将其灵活组合，提高培训的趣味性和效果。
可以使用日事清，它的HR这块做的很好，我们公司一直在用，日事清看板能够记录员工的技能信息、识别员工的技能差距，并制定员工培训与发展计划。部门经理可以使用此系统为员工设定学习与成长的目标，从而提高员工综合技能；还可以跟踪员工的培训活动与学习成果，并将相关的技能信息同步更新到员工技能库中；同时，也可以把相关的培训结果作为绩效评核的目标。
2.如何进行新人培训
新人培训的内容很多，方法也很多。目前流行采用5-7天的新人岗前培训，包括：公司介绍与前程规划、寿险的意义和功用、保险条款通则、产品介绍、专业化营销流程、投保实务、礼仪规范与职业道德、（增员与组织发展）等内容。不仅如此，马上又要接受代理人资格培训和考试。要学的内容很多。
其实，针对新人有热情、有资源（客户资源），但缺知识（专业知识）、缺经验（展业经验）、缺证书（代理人资格证书）的情况，首先要做到以下五个问题：
1.我们是谁？这个问题看似滑稽，其实不然。新人迫切希望了解所在的公司，所以公司介绍要简洁，要讲清公司的性质，让新人真正了解公司。
3.谁招募了你？这个问题看似多余，如果真是这样认为，那就大错特错了。不是别人招募了你，是你自己招募了自己，这是为自己工作。为别人工作和为自己工作显然动力不一样。
5.做为一个新人，如何快速成长？一是配合，看似简单，其实不易。新人刚加入，肯定有很多不理解的地方，也容易去挑战甚至想改变一些东西。快速成长的方法就是按照流程走，而不是不断地问问题，更不是质疑，因为这些疑虑都会在今后的培训和实践中一一释疑。二是按时参加公司的各项活动。然后，再陆续接受岗前培训、衔接培训等一系列逐步深入的各种培训。
3.培训新人要如何做好培训工
这个问题有点复杂，展开讲一天也讲不完，最简单的建议是你找个能做培训体系的咨询公司，他们有很成熟的培训体系搭建方案，一般前期咨询部收费，后期培训可以让他们做些单。
###1.我很佩服你们老板扔几十万给你做培训，有钱任性；2.培训视公司实际需要开展的，达到什么效果解决什么问题，各公司不一，给些参考建议；3.培训需求–培训对象/层次划分（新人入职/岗位技能/专业提升/管理层/外部拓展等），课程体系（知识/技能/素质/心态/团队等）–培训实施–评估。
4.企业对刚进入公司的新人做哪些培训
必须要做的是企业文化类的培训，比如制度啊，绩效啊这类的。
另外还要做的就要结合其岗位和“新”的程度了。
比如说，生产岗位的，安全培训，技能培训比较重要，销售岗位呢，销售的心态和技巧。服务类呢，服务SOP和个人形象啊这类的。
新的程度呢，比如说，有几年工作经验，但进入到新公司的员工，也是新员工啊，这类员工属于社招员工，和校招相比，社招的新员工比较重要的是做心态重新塑造的培训，因为很容易和上一家或之前公司相比较，所以要在其刚进入公司的时候就帮助其重新树立态度，接受企业新的文化。