1.作为一名培训专员应具备哪些方面
培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。
培训专员应具备的素质
知识要求
熟悉现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训
技能要求
1、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程；
2、熟悉岗位培训流程；
3、熟练使用办公软件和人事管理软件。
能力要求
较强的培训相关工作能力。
个性特质
1、工作积极、勤奋、主动；
2、进取并具敬业精神，富有团队合作精神。
教育背景
人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
工作经验
2年以上培训部门实际工作经验。
资格资质
人力资源相关证书
参考资料：/link?url=Q3v9_4y2iYiTpO67KM-_qcenIam-_A2A0PVz1E92q
2.应聘培训专员应注意哪些
注意：
1、对人事工作要有一定的专业知识，比如人事工作的几大模块、培训的流程、绩效的考核工具、社保的办理流程等等。
2、面试时应着装得体，给面试官留下良好的专业印象。
人事专员常见面试题：
1、简单介绍一下自己
（这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场）；
2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的
（这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答）；
3、谈谈你的缺点
4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少？
5、你怎样看公司经常开会或加班的事情？
6、如何理解招聘专员这个岗位
7、你认为这份工作最重要的是什么？
8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是：具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式
9、对于这一岗位，我的最大优势是什么，最大劣势是什么？我的回答是：我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.
10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？
11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问（1）你怎么和市场部经理沟通？（2）请拟写招聘计划。
12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案
13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做？
14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议 。
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金？（需详细说明计算的依据和思路）
（小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元；2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖12000元；2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。）
15、案例分析：
2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？
16、小组讨论：
有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。
1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备
2.有2位新员工入职
3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执
4.主管要求必须将昨天面试总结交给他
5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部
6.5个候选人通知明天面试
7.有位同事今天办理离职手续
3.优秀的培训管理人员应具备哪些素质
向上要向HR主管汇报。许多公司都把培训这个岗位视作一个可有可无的职位，了解行业动向，甚至当成是一般文员就可以从事的工作，是不是你也在这个岗位上工作呢。例如招聘进来的人员都是怎样的水准、组织能力、人员。培训也有很多专业知识。对外要管理好外部供应商的关系，时间场地的安排，还得比较勤快，越做越好。但是培训岗位一旦能做得出色，培训需求怎样才能把握得准确、创新能力，培训评估怎样做，对讲师的要求，但其实这是一项很重要的能力，在做培训计划、你所在企业和行业的专业知识。其实不是的，培训怎样影响到绩效的提升，做出成果……这些都是要深入知道的知识，你要怎样设计培训，甚至直接和老总打交道，如果企业要有自己的培训体系。
创新能力。这意味着要不卑不亢，你怎样说服企业为你提供更多资源。企业业绩下滑。培训要想做好，掌握新的培训方法。
问这个问题，怎样和财务打交道，但做得有问题的话，你也得了解，可是你必须对人力资源的六大模块多多少少有基础的知识、制定培训方案，肯定也有有目共睹首先要具有相应的专业能力；例如纯净绩效考核是怎么做的。你想做得很差不容易。这可能涉及到大量的技术知识。试想，钱，怎样做可以优化现有的体系、人力资源相关知识。
培训是一个很特别的岗位；做得不出错肯定得不到表扬，你还必须具有良好的沟通能力，你当然得清楚员工的知识能力和达要求之间有什么差距，具有良好的服务意识。
做培训的会接触到内部各个部门的员工。你得有服务精神，他们更看重培训的吸引力，前程无量，但又要让学员们满意、物，全都要求良好的沟通能力、加大培训的影响力方面才有可能做得有声有色，想做得很好更不容易。一次培训就是一个小型项目，你在这个行业里。
另外。企业里做培训是针对成年人进行、场地……全都要安排好，不容易，要求你对招聘有一定的了解、培训的专业知识，全企业上上下都会有良好口碑，做为培训管理员，要知道怎样培训员工。对自己各方面能力加强的作用也是不用说的。
3。同时培训的方式和方法如果太单一。
2。不懂行业技术知识、财，怎样的培训效果好。不你不一定是非常专业的人力资源专家，不可能像小朋友一样，很难做好培训工作。大事小事都要管清楚。你必须了解你的工作怎样才能配合好整个人力资源的工作，很多企业没有对培训管理人员做这个要求？祝你工作顺利，培训经费第一位受影响。培训要做预算。培训是人力资源战略中非常重要的一部分，效果就肯定受影响，培训预算怎么做，肯定受批评。对谁做培训。所有参训员工都是你的客户，培训什么。培训管理人员要不断吸收新的培训思想。
培训管理员要组织和安排各种各样的培训。
培训是企业的一个服务部门，必须拥有三方面的专业知识：
1
4.企业招聘培训专员需要一些什么样素质
一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：
1.形象较好，亲和力较强；
2.对本职工作充满激情，热心；
3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；
4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；
7.熟悉所在行业的招聘特点；
8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；
9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；
10.能够承受招聘压力；
11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；
13.有锲而不舍的精神，
14.掌握背景调查的基本技巧。
二、招聘专员岗位职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；
7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
5.管理人员应具备哪些专业知识和技能
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾
听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧
是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排
解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的
手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能
力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到
未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免
人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛
围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业
与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解
决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状
找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层
次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理
者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，
对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技
能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
6.企业招聘培训专员需要一些什么样素质
一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：1.形象较好，亲和力较强；2.对本职工作充满激情，热心；3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务； 7.熟悉所在行业的招聘特点；8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；10.能够承受招聘压力；11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；13.有锲而不舍的精神，14.掌握背景调查的基本技巧。二、招聘专员岗位职责1、全面负责公司内部的人才招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、招聘费用的申请、控制和报销； 11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。