1.如何提高人力资源专业水平
你好， 十年前， 我和你一样， 当时我作为人力资源管理专业的学生， 考虑着自己的未来. 回想起来， 作为学校第一届HRM本科毕业生， 我还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司， 后经过两次跳槽， 目前作为区域人事， 管理整个中国与亚太地区.1. 简单来说， 人力资源就是四个字：”招用育留” 招是企业的招聘工作，为组织挑选合适的人才.用是涉及到如何让人尽其才， 发挥该有的作用.育是对员工的培训/发展/培养.留是用好的薪资福利，好的发展机会留住高绩效员工.2. 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。
社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。3. 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32%相对照，毕业时选择认同的比例却高达95%，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。
调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。
4. 如果你不是本专业的， 建议可以考个人力资源管理师证.报名条件：助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师 （国家二级） （1）取得本职业助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员； （2）取得本专业或相关专业博士学位的管理人员； （3）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作3年以上的管理人员； （4）具有本专业大学本科学历，连续从事本职业工作6年以上的管理人员； （5）具有本专业大专学历，连续从事本职业工作8年以上的管理人员； （6）具有本专业中专学历，连续从事本职业工作10年以上的管理人员。
5. 有什么作用？由于只是基础的证书， 在市场上也比较普遍， 所以你对该证书的含金量不要期望太高. 因为三级只是助理师， 谁都能考， 通过率高， 认可度自然不会太高， 如果你能满足条件， 建议你直接考二级及以上的证书， 那认可度还是可以的.不过， 如果你不是学人力资源管理的， 所以参与到三级的考试学习中去， 本身也能让你对于人力资源管理的框架/ 知识点有完整的认识. 从这个角度去看还是值得的.6. 这个证书全国通用， 大城市不说， 一般中小城市里面也都有相对应的培训机构开设培训班. 你可以考虑一下.7. 管理就是实践. 从这个意义上说， 人力资源管理永远是实践的重要性大于知识本身. 因为书本是空的， 理论没有你在实践中加以延伸， 就永远是空洞的理论. 我本科学的是人力资源管理， 毕业后回头看看， 其实并没有太多知识是可以直接照搬到企业的实践中去的， 你必须要根据不同企业所处的不同阶段， 去仔细剖析， 然后选择合适的人力资源知识加以实践.8. 同时， 人力资源管理师这个认证目前不象会计人员从业证书一样， 作为上岗必备的证书， 而只是作为参考. 企业看的还是你在该岗位上具体的工作经验与个人的素质. 这远远比任何知识/ 任何证书都来得重要. 最后想说的是， 欢迎加入人力资源大家庭.让我们一起做得更好， 净化人力资源环境.。
2.如何提高员工的专业知识
要提高员工的专业知识，首先要让员工知道提高专业知识有什么好处和作用，可采取的方法为： 1、让专业知识不高的员工参观专业知识要求高的工作岗位，可问问大家是否可以胜任这些岗位的工作，使员工看到自己的不足； 2、专业知识高的岗位，一般来说薪酬也相应地比不具备专业知识的员工薪酬高，可向员工说明高薪酬的原因，通过薪酬差距，提高员工学专业知识的兴趣， 3、开办培训班，提供员工学习专业知识的条件和场所； 4、鼓励先进，从自觉学习专业知识并取得一定成绩的员工中树立榜样，让员工看到学专业知识也不是高不可攀，身边的人可以，自己也能行，提高员工自觉学习专业知识的信心。
3.学做人力资源,如何进行自我提升
你好朋友，我大学学了四年的人力资源专业，现在已在这一职业上从业了7年，可能算不上资深，不过给你点建议如下，望采纳：1.人力资源管理与行政管理有共通性，比如同为服务性的管理岗位，所以要有良好的沟通协调能力，这一点要不断加强。
2.根据你具体从事的人力资源岗位，选择前期重点培养方向。正规的大公司会把人力资源分为招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、人力资源规划，这六个模块，也有的简单分为选、育、用、留，四大部分。
在从业前期，你要结合自己实际从事的内容，多阅读相关的管理知识。每个模块对性格及处事方法要求都不尽相同，所以不能一概而论。
3.建议先报考一个助理人力资源管理师的证，后续可以考中级人力资源管理师证，多少会对你的职业生涯有所帮助。4.多跟部门老同事交流学习，多听多想多问多学，另外重要的一点是，在思考工作的时候要学会把自己放在主管的角度去观察，这样会对你提高意识有很大帮助。
与人打交道确实是一门比较复杂的学问，三言两语说不来的，以后可以多交流，祝好。
4.怎样更好的学习人力资源管理的专业和相关的知识
我的情况和你的很像，我也是学理科的，曾经也一度迷茫过。
不过现在好多了，我的建议是：第一、把自己的专业课程学好，虽然说课程内容很基础，可是也正是因为它是基础所以更应该把它学好。只有打好了基础才自己才能走的更远。
并且的最近企业招聘一般都会要求附上一份成绩单主要也可以看你的专业课程成绩。第二、平时就所学的没门专业课程相对应的可以去学校图书馆借参考书，这样可以学到更多的知识。
同时有更加巩固了基础。第三、平时可是看看相关的电视节目，特别是像《寻找杜拉拉》这种节目。
这是杨澜主持的一个职场招聘节目，个人也觉得很好看，可以学到不少东西。同时也可以多看看《前言讲座》之类的节目。
受益匪浅。第四、平时上网多去各大招聘网站看看，可以了解一下现在企业需要哪些人才，主要要求有哪些，了解自己有哪些不足之处。
同时也可以有意识的往企业所需要的方向去要求自己。还有就是可以关注一下劳动合同法和公积金方面的法律法规，这些日后再工作中式需要了解的知识。
第五、大三可以准备去考人力资源管理师三级，2011下半年是在5月末考。恩。
我的建议就这些了，希望对你有所帮助。
5.人力资源基础实操知识学习应怎么提升
人力资源基础实操知识学习应怎么提升：第一，人力资源管理的知识通过六大模块的知识体系，能够让人力资源的管理更加规范化科学化和体系化。
特别是在日常企业纷繁复杂的管理中，能够很好的体现有序管理的企业实操管理原则。第二，人力资源管理中核心的招聘环节，可以借助人力资源管理专业知识进行设计规划，实操并充分应用在企业招聘管理中，从而很好地完成企业人力资源的规划和人员的招聘。
第三，人力资源更高级的管理将与企业战略管理相结合，充分地与企业业务的发展，企业文化的建设，以及未来战略目标的设定密切配合，通过人力资源战略的管理，很好的落地企业战略目标的人才支撑，更好的应用与实现企业战略。
6.做人力资源都要求掌握什么知识
小议人力资源经理的知识技能以及素质
2006-11-07 作者：MAN
由于工作原因，一直与人力资源经理这个职位有着相当的关系，在其上中下游都经历过。那么什么样的人力资源经理是人们满意的，就特定的这个职位，谈谈个人的看法。这里不涉及到普遍管理者或中层干部的知识或能力。
1，具备人力资源管理意识。什么叫人力资源管理意识，简单说就是明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。
2，基本知识与基础技能。一般来说应该具备这样几项，首先是电脑能够熟练操作，能够有效运用电脑提高自己的工作效率。其次是外语，全球化经济形式下，任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的知识和能力，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
3，专业知识与技能。一般意义上包括人力资源管理的各个模块。而对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，您不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，您不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。。。。
4，以人为本的管理理念。什么叫以人为本，一言以蔽之，就是工作以人为服务对象。知识经济条件下，企业里，生产资料第一次与老板之间的关系变得如此的扑朔迷离，重视员工，员工第一，以人为本不再是口号，而是需要在工作中进行体现的。举个例子，在传统的组织中，是按照这样的一种逻辑来组织生产的：根据环境因素来确定组织的发展战略，根据环境的发展战略来构建组织的结构，设立相应的职位，并赋予一定的职权，然后，再根据各职位对人员能力和素质的要求来聘任相应的员工。但这种方式的弊端已经越来越严重地表现出来，即员工是被动地被安排从事某项工作，不能发挥出个人的积极性和创造性。而在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的M型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权基础上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导，整合几个事业部的力量，充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开辟市场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。
5，良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱的诗歌的孩子对充满了对爱和善的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。
6，良好的心态与持之以恒的毅力。为什么这个问题需要提出，我觉得这个与目前中国的人力资源管理环境有关。应该说很多人力资源经理是希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术服务于企业，为企业发展作出贡献，但无论是KPI，平衡计分卡或所谓岗位评价技术，宽带薪酬等，都需要一个好的环境去实施，事实上目前有些企业不具备这样的条件，所以，即便您掌握了所谓的技能与知识也注定了尴尬。另一方面，目前大家都在争先恐后的谈做战略伙伴做业务助手做行动参谋，不过，由于企业或人力资源管理方案自身等多方面的原因，有2,3次失败后，人力资源部门或人力资源经理在公司的地位沦落，随之而来的是人力资源经理的心态出现问题，开始不作为，最终雄心万丈的人力资源管理、伙伴助手回到了过去的人事和维持会。失败的人力资源经理就这样练成……