1.介绍采购行业的书籍
采购谈判的方法与技巧
《采购成本控制与供应商管理》
《如何使采购赚钱》
《采购管理与战略采购》
生产企业现代物流系列–采购物流
《服饰品牌生产与采购管理》
《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》
《企业采购与供应商管理七大实战技巧》
降低采购成本及谈判实战策略与技巧
全面降低采购成本
采购价格分析与成本控制
向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇
采购部门组织结构设计与绩效考核
2.采购入门书籍
《采购与供应链管理 ： 一个实践者的角度》
《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》
《从零开始学采购 ： 从零开始学采购》
《如何专业做采购 ： 如何专业做采购》
《政府采购与规制中的激励理论》
《采购》
《服饰零售采购 ： 买手实务》
《采购》
《采购就这么简单 ： 优秀采购员的80个细节》
《采购新手快速入门 ： 采购新手快速入门》
《采购》
《采购女王》
《采购与供应管理》
《采购成本控制与供应商管理》
《采购与供应链管理》
3.学采购管理专业的书
项目采购管理 冯之楹 何永春等编著
餐饮采购与管理 陈尧帝著
企业必备管理制度范本 （第三册） 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 甘华鸣
企业必备管理表格范本 第三册 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 企业管理表格课题组编 甘华鸣主编
国际贸易实用英语——招标采购 吴万年 陈文采编
人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系 王继承编著
电脑采购DIY手册：2001 微型计算机图书部编
采购管理手册 王忠宗主编
采购手册：专业采购与供应人员指南 [美]卡维纳托（Cavinato,Joseph.L.） [美]考夫曼（Kauffman,Ralph.G.）编 吕一林等译
采购与供应管理 [加]利恩德斯（Leenders,M.R.） 费伦（Fearon,H.E.）著 张杰 张群译
项目采购管理 陈勇强编著
亚洲开发银行贷款项目采购手册 刘芳玉 杨丹译
中华人民共和国1950-1957年商业统计局资料汇编 农、付产品采购表 国家统计局
工程建设机电设备采购招标投标 谷林 康石永
供销合作社商品采购知识 王瑾秋 曾焕云
采购与销售 何永绵
国际招标与采购实务 李立辉著
国际招标投票指南——世界银行贷款项目采购手册 杨九声 赵孝盛主编
采购入门——献给采购员的书 郑伟龙
提高利润的采购管理 [日]南川利维著 百科译
怎样当好采购员 俞茂 汪宗锷
采购 甘华鸣 解新艳主编
民用飞机选型与采购 林立清
采购业务知识 王春安 孔祥喜
采购实战精要 李田保编著
采购管理与库存控制 王槐林主编
企业采购业务运作精要：基本ERP、SCM与电子商务 谢勤龙等编著
货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 郭继伟编著
采购、生产计划与物料控制实务问答 郭继伟编著
工业企业采购员导读 段捷智
粮食采购队 孙景瑞
苏联的农产品采购·苏联的粮食问题 沃尔琴科 伊凡诺夫著 甘雨农 赵克成 铁大章译
市场采购理论与实务 徐杰
采购管理99招 王忠宗
采购管理速成 甘华鸣著
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件 国际咨询工程师联合会 中国工程咨询协会编译
常用物资采购与供销手册 （上册） 益民主编
饭店采购部的运行与管理 国家旅游局人教司编
招标与合同——世界银行项目采购补充指南 杨大伟 王克明译
采购管理——企业经营的支柱之一 屿津司原著 简锦川编译
采购管理：企业经营的支柱之一 简锦川编译
企业采购与管理 张文彦著
餐饮采购学 陈尧帝著
工业企业的采购与采购管理 朱水兴著
世界银行贷款项目招标采购文件范本 （上册） 中华人民共和国财政部编
世界银行贷款项目招标采购文件范本 （中册） 中华人民共和国财政部编
世界银行贷款项目招标采购文件范本 （下册） 中华人民共和国财政部编
药品集中招标采购指南 颜耀东 王岳编著
采购实际操作技巧 魏国辰主编
国际采购实务 杜红平 刘华主编
采购管理 沈小静 谭广魁 唐长虹编著
采购商品检验 金海水主编
成功企业生产管理表格范例 生产、物料、采购、品质、工业工程 （IE） 管理资源企业管理实务研究工作室编著
4.采购要看什么样的书
采购主管的工作职责主要有：
①.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
②.对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
③.与供应商的比价、议价谈判工作。
④.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。
⑤.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
⑥.采购计划编排.物料之订购及交期控制。
⑦.部门员工的管理培训T作。
⑧.与供应商以及其他部门的沟通协调等。
采购工程师的职责主要有：
①.主要原材料的估价。
②.供应商材料样板的品质初步确认。
③.材料样办的初期制作与更改。
④.替代材料的搜寻。
⑤.采购部门有关技术、品质文件的拟制。
⑥.与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
⑦.与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
采购员的工作职责主要有：
①.订购单的下达。
②.物料交期的控制。
③.材料市场行情的调查。
④.查证进料的品质和数量。
⑤.进料品质和数量异常的处理。
⑥.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
《采购主管高效工作手册》
《采购人员的谈判基础》
《采购管理手册》马克·戴
《采购与供应管理》
《采购实战精要》 李田保编著
《采购管理99招》王忠宗
《国际招标采购》 袁鸿鸣编著
《最新采购经理任职资格与工作规范》：企业采购管理标准化执行方案
现代企业管理标准化研究中心编著
.cn/topic/cgjq180598/采购技巧 – 瞧这网！点子创意荟萃（这网站上的文章应该对你有用）
5.采购员需要了解的知识需要买什么样的书
>采购知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。
采购知识4、学会主动与人沟通：这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。 采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 采购知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 采购知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。 企业采购人员应具备的素质 商品采购是企业业务开展的第一环节，采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。
对商业企业来讲，采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质量；对工业企业而言，采购的原材料的质量、数量，不仅影响到产成品的质量，也影响到企业经营的连续性。所以，做好采购工作意义重大。
要做好采购工作，企业必须有一支高素质、有战斗力的采购队伍。采购人员素质是指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称，即采购员应具备的基本条件。
我们认为，采购人员应具有以下几方面的素质： （一）采购人员思想品德素质 采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作”。因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。
在实际工作中，我们发现有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成巨大损失。结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点： 1、胸怀坦白，大公无私。
2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
（二）采购人员知识素质 在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。
政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。 1、市场学知识。
了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地 选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。 2、业务基础知识。
业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识 等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代 品，有助于降低采购成本。 3、社会心理。
了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。 4、自然科学知识。
自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。
5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。
（三）采购人员能力素质 知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4，可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力，我们把采购人员具备的能力归纳为： 1、分。