1.做好一名CTO应该,至少应该具备哪些知识和条件
一、良好的文化素质，包括精深的学科专业知识，广博的文化知识和教学理论基础。
二、教师应该具备良好的心理素质。三、较高的职业道德修养。
四、教师应具备较强的教育科研素质及教学研究能力。 一、良好的文化素质，包括精深的学科专业知识，广博的文化知识和教学理论基础。
1、教师应精通自己的学科，具有扎实而渊博的知识。马可连柯说过：“学生可原谅老师的严厉、刻板甚至吹毛求疵，但不能原谅他的不学无术。”
苏霍母林斯基也指出：“只有教师的知识面比学校教学大纲宽广得多，他才能成为教学过程的精工巧匠。”对老师来说，不仅要熟悉所教教材的基本内容，形成完整的知识体系，还要加强业务进修和广泛的学习，跟踪学科学术动态，了解新观点，掌握新信息，不断更新知识，站在学科的前沿，由经验型到科研型的转化。
2、教师既要有广博的知识，又要通晓基本的社会学科、自然学科等方面的知识，做到博学多才。实施素质教育，培养学生的综合素质和创新能力，教师的博学多才是至关重要的。
随着教材的改革，相邻学科的联系日益加强，文理相互渗透，因此，教师应注重与其他学科的沟通，形成“大教学观”，为学生创设开放的教学情景，培养学生的创新意识和能力。教师的知识越渊博，越。
一、良好的文化素质，包括精深的学科专业知识，广博的文化知识和教学理论基础。二、教师应该具备良好的心理素质。
三、较高的职业道德修养。四、教师应具备较强的教育科研素质及教学研究能力。
一、良好的文化素质，包括精深的学科专业知识，广博的文化知识和教学理论基础。1、教师应精通自己的学科，具有扎实而渊博的知识。
马可连柯说过：“学生可原谅老师的严厉、刻板甚至吹毛求疵，但不能原谅他的不学无术。”苏霍母林斯基也指出：“只有教师的知识面比学校教学大纲宽广得多，他才能成为教学过程的精工巧匠。”
对老师来说，不仅要熟悉所教教材的基本内容，形成完整的知识体系，还要加强业务进修和广泛的学习，跟踪学科学术动态，了解新观点，掌握新信息，不断更新知识，站在学科的前沿，由经验型到科研型的转化。2、教师既要有广博的知识，又要通晓基本的社会学科、自然学科等方面的知识，做到博学多才。
实施素质教育，培养学生的综合素质和创新能力，教师的博学多才是至关重要的。随着教材的改革，相邻学科的联系日益加强，文理相互渗透，因此，教师应注重与其他学科的沟通，形成“大教学观”，为学生创设开放的教学情景，培养学生的创新意识和能力。
教师的知识越渊博，越能启迪学生的创新思维。二、较强的教学研究能力能力是指“直接影响活动的效率，使活动的任务得以顺利完成的一种个性心理特征。”
教师不仅要有广博的知识，还需要具备适应学科特点的教研能力。1、良好的语言表达能力。
苏霍姆林斯基说过：“教师的语言修养，在很大程度上决定着学生在课堂上的脑力劳动的频率。”语言表达是一切教育工作者必备的主要能力。
由于条件的限制，很多实事不能再现，需要教师依靠语言表达，把丰富的知识通过口头传授给学生。这就要求教师的语言准确清晰，具有学科性；简明练达具有逻辑性；生动活泼，具有形象性；抑扬顿挫，具有和谐性。
2、较高的创新能力“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭的动力。”具有较高的科技素养和创新能力，是知识时代对人才的基本要求。
要培养创新人才，就必须要创新型的教师。创新型的教师就是要具备扎实的基础知识、广博的视野以及善于综合、开拓新领域的能力，掌握创新知识的方法，具有勇于探索、敢于怀疑和批判的学科精神，善于吸收最新教育科研成果，将其运用到教学中，并有独特的见解，能够发现行之有效的新教学方法。
简言之，教师的创新能力包括：独到的见解、新颖的教法、创新的思维、凸现的个性、探索的精神、民主的意识等。3、较强的组织能力组织能力是一个教师取得教育和教学成功的保证。
缺乏组织能力和指导能力的教师，无论其知识多么广博，都难以完成教育和教学任务。（1）组织教学的能力。
教师能集中学生的注意，灵活调节进程，活跃课堂气氛，控制教学环境，引导学生的思维，发展学生的创新能力，维护课堂教学秩序，处理偶发事件等。（2）课外活动的组织能力。
课堂教学是实施素质教育、培养学生创新思维的主渠道；开辟第二课堂，开展丰富多彩的课外活动，也是开展创新教育，培养创新人才的重要途径。一个教师应有能力组织和指导兴趣小组，参观考察和社会实践活动。
有能力组织讲座、讲演、展览、表演、制作、考察、竞赛、撰写报告和论文等活动。形成人人参入、自己动手、发挥特长、凸现个性的开放式学习氛围。
4、研究能力教师要成为教书育人的专家，成为讲演教学研究的复合型人才，实现从“教书匠”向学者型的转化，研究能力是应具备的素质之一。（1）教学研究能力。
把教学与教研结合起来，善于总结自己的教学经验，对教改中遇到的问题进行理论研究，提出自己的见解，进而探索和发现新的教学规律、教学方法和模式。（2）学术研究能力。
目前教师的教研较多的停留在教材的分析、考试。
2.要做cto,需要哪些方面的知识
首席技术官 开放分类： 社会、管理、职位 CTO（首席技术官、技术长）是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人)是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任： 1、长期技术方向（战略性） 2、短期技术方向（战术性） 3、管理研究对公司经营活动和营利的影响 4、公司中使用的软件 CTO:Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CTO: Configure to Order， 即产品按客户订单进行配置，与BTO(Build to Order， 按订单生产)同为根据客户订单进行产品生产的方式，多见于台式PC机、移动PC机等产品领域生产。
3.职业CTO应具备什么
CTO要适应赢利模式和商业模式新的变化。回顾信息产业的发展历史，我们不难发现：市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式，在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。产品分销商、系统集成商、软件开发商、业务集成商和顾问咨询商都是根据使命与生存区域的不同，以各自的形式获得共同的生存与发展。
信息产业运作的方式已经由“产品”和“技术”转变为“解决方案”和“服务”，由过去的“关系型销售”转变为“顾问式销售”了，业务运作更加强调“以客户需求为中心、以应用服务为主导、以解决方案为信息化载体”这种经营理念了。尤其作为信息产业电子商务型的企业，更是要以“服务”理念为企业发展的宗旨。作为一家专业电子商务服务公司的CTO，我相信CTO不仅要关心技术层的事务，更要关注于技术方向、业务流程、管理规范等操作层的事务。
CTO需要在技术价值中体现对客户的综合服务。技术本身实际上是一种工具，只有当它与实际应用结合起来才能产生最大的价值，也就是说，业务才是技术的灵魂。
如果用金字塔来比喻的话，基础服务就是塔基，深层服务就是塔尖。基础服务投入成本低，利润也低，它需要用数量赢得积累。深层服务利润高，但它需要投入的各项成本也高，质量要求也高，随着金融业务信息化应用程度的不断提高，这类服务的数量会越来越多。我认为，抓住这类服务是系统集成的方向，技术含量更高的服务当然能为客户创造更高价值，也能为系统集成商带来更多利润。但是，这些都需要我们提高自身的综合实力。
随着客户需求和应用的增加，CTO的作用正在发生变化。在销售过程和技术实现过程的结合中，CTO的作用主要是协调、审查和加强技术管理。技术管理在企业，尤其是高新技术企业管理中的地位越来越重要。它与战略管理、营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理并列为企业的六大职能管理，通常来说，CTO作为技术管理者，应该是技术人员出身，这个职位的出现意味着技术人员如果没有管理知识，没有熟悉客户业务的背景，其职业发展的道路也就相对的比较狭窄。
因此，CTO不仅要关心技术，而且要关心业务部门正在做的事情和他们做事的出发点、方法、效果、步骤、需求等。要想方设法将新技术与业务结合起来，并要计算投入产出，因为只有业务的发展才能真正验证技术的可行性和有效性。
CTO要起到技术管理的主要职责，也就是说统筹管理全公司的技术资源或技术元素，最重要的是要建立相对健全的管理制度，包括项目管理体系、技术资源管理体系等，比如项目立项的技术决策、技术管理人才（产品经理、项目经理、项目监理等）任免的决策、技术人员绩效考核的决策、重大技术方案的审定等，只有这样，才能使CTO起到公司技术管理的作用，统一协调管理公司的技术元素，使公司的技术资源得到有效利用，在有关技术领域的决策上，由CTO代表CEO行使技术管理的最后决策权，CTO审查各部门（分公司）技术元素配置的合理性，对不合理的配置进行跨部门协调。
作为CTO，我不会只强调技术创新，一个企业运作的成功，里面包含很多内容，只有把技术创新、商业模式、市场销售、资本运作等诸多因素完美地结合起来的企业才能渡过IT寒冬。技术创新与商业模式的创新、服务方式的创新绝不是彼此孤立的。把握时机对企业同样重要。企业拥有自己技术，也需要准确的市场定位才能使技术的价值最大化。
衡量CTO的工作质量
简单地说，衡量CTO的工作质量，主要是从几个方面考虑：
1）是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式；
2）是否建立了高效率的技术团队；
3）是否建立了健全的项目管理体系，并良好地运行；
4）是否建立了公司的知识库管理体系，并良好地运行；
5）是否为公司营销管理、人力资源管理、财务管理提供了技术管理接口，并良好地运行。
CTO在管理工作中，应该注意以下5个关键环节
解决办法：建立健全公司技术管理制度。
解决办法：在公司决策层职责分工时，明确职责范围，而不是简单地划分下属部门。
解决办法：组建知识/技术管理委员会，可由公司内资深技术专家、公司外高级顾问等兼职组成，以公司制度形式展开活动，统筹指导公司的技术活动。
解决办法：组建项目管理机构，统筹指导公司的项目管理活动，并起到与其他管理部门的中枢接口作用。
解决办法：联合人力资源部门、项目管理部门、各事业部门负责人员等共同协商建立有激励意义的技术人员薪酬管理体系、技术职务任免制度、技术人员考评制度等。
4.CTO应该具备哪些能力,怎么样才能成为CTO
要做CTO的愿望很好， 但是，就像你说的，要从基层做起.而且， 不单只是在基层学习IT技术和信息管理技术，还要熟练公司整个的运营.
一个CTO， 要知道自己的公司需要怎样的IT服务， 有时要开发一些应用软件，比如MRP, ERP的软件，或许是customize（用户化）和维护一些大的ERP软件比如SAP和Oracle， 你就必须要知道每一个部门的组织架构和工作流程. IT永远是服务性的，这就要求IT的最高长官CTO，要清楚了解你的用户的要求.
具体一点讲， 就是你要掌握IT知识外，同时还要掌握管理知识，即要有在IT部门工作的经验，也最好有在其它营运部门工作的经验，如果没有工作经验，至少要通过其它方法，精通它的流程
5.我成为CEO,应该学习哪些专业的知识
我郑重地推荐这篇文章，是专门管CEO的人写的。
他知道什么素质对CEO最重要。什么样的人才能成为CEO？北京大学光华管理学院客座教授/黄铁鹰 不像那些经过固定职业通道，教育和训练出来医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是惟一的。
CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高才生却当不上CEO。
因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到自己能否能成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。 超凡沟通能力 CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。
几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。
因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。
CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。
请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听你的长篇大论，那就大错而特错了。
你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。我至今仍清楚地记得，1995年我在同华润啤酒公司的高层管理人员开年度预算会时，当讨论到啤酒战略，我一时兴起滔滔不绝讲了1个半小时。
可是当我口干舌燥停下来，满心期望能引起热烈反应，没想到与会者都沉默不语。没办法，我点名让其中一位发言，他说：“黄总，您这些观点我们都同意。
可是我们现在最困惑的是不知道应以抢占市场占有率为主，还是以提高利润率为主？”我一下子泄了气，1个半小时的“沟通”全白费了。于是，我又陷入了从我当CEO以来一直伴随的那种苦恼——为什么能听懂我话的下属如此之少？ 我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不懂我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就替换掉。
我开始大规模寻找潜在的高层管理人员，最多的一个月里，我曾经面试过56个候选人。后来发生了一件让我顿悟的事情：一个还没有来得及被我换掉的，最听不懂我话的经理，领导着一个不为所有人看好的企业，居然取得了让所有同行吃惊的业绩，他就是现在领导中国第二大啤酒集团——华润啤酒集团的总经理王群。
相反，那些能听懂我话的人，并不一定都有出色的表现。于是，我终于明白了：别人听不懂我的话，首先是因为我没有听明白他们的“话”。
从那之后，我开始有意识地训练自己“听”的能力。不仅如此，一个人会不会“听”，成了我日后挑选CEO的必要标准之一。
一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。 自我学习和反省 一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。
因为，管理从来都是具体的。不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。
没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。
有人半开玩笑地说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。
因此，一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断地反省这些问题，从中找出对自己企业最适合的管理方法。 可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和惰于自省；于是，企业的下坡路就开。
6.CIO需要掌握哪些具体的IT技术
以下为访谈摘录： 程鸿：大家好，今天我们的信息化创新百人访谈活动请来了雅戈尔集团的CTO&副 CIO肖利华博士，肖博士经历了整个雅戈尔集团的信息化建设过程。
对于大多数人来说雅戈尔是一个非常知名的服装品牌，但是这家公司在房地产和国际贸易都有非常大的业务，是一个跨行业的集团型企业。除了在服装行业有龙头地位之外，在信息化实施方面也是被作为一个标杆得到非常多推广。
这次请肖博士就是和大家分享一下一个集团企业在信息化过程中遇到的问题和解决的方法。以及作为一个信息化的标杆，肖博士自己的个人体验，首先请肖博士介绍一下目前雅戈尔集团信息化实施的大致情况？ 肖利华：大家好，非常高兴在这儿跟大家进行交流。
雅戈尔最开始比较大规模的开始实施和推广信息化是始于97年，那时就成立了专门的电脑部，自己组织一帮人马开发系统。这对当时全国的营销网点快速扩张提供了非常大的帮助。
后来整个形势发展了比较大的变化，尤其是它全国有2000多个网点，系统和技术已经跟不上新的形势。所以02年开始雅戈尔和中科院软件所工业工程中心合作搞信息化建设—雅戈尔数字化工程。
现在面料厂ERP、面料CAD、成衣厂ERP、成衣CAD、成衣PDM、成衣MES、分销配送系统DRP，到零售POS，网上银行系统，B2B系统，到整个供应链系统SCM、商业智能决策支持系统BI、财务系统FI、办公自动化OA、人力资源管理系统HRM等，都已经建设完毕或正在建设，整个集团的信息化已经基本迈上正轨了。 程鸿：信息化比较突出的就是局部和整体的关系，了解到雅戈尔92年的时候财务电算化已经实施了，我们是用了非常多的异构系统同时跑这些业务。
在集团与整体的关系雅戈尔是怎么解决的呢？ 肖利华：这是不同历史阶段的特定产物，在当时的历史情况下也不可能有什么全面规划，理论上也不成熟，不能等到什么都规划好了再做。前面已经做的更多的是基层系统。
现在条件相对更成熟了，我们一方面是要规划它，另一方面是计算机方面技术更新太快，不可能所有的都上，而且也不是越新的技术就越好。所以我们需要做一个规划，尤其集团信息中心我们做了整个集团的五年信息化战略规划，是我们帮助他们一起做的，比如今年做什么，明年做什么。
信息化规划是从整个集团的战略，到关键业务流程逐层分解，然后分析信息系统如何去支撑、实现这些战略和流程。现在各模块都已经迈入正轨了，并且已经着手在做整合的问题了。
在这之前信息系统比如什么时间推分销DRP、零售POS，什么时间推工厂ERP，这些都是有计划的。同时在开展一些国家863的重点课题，解决核心技术问题如系统集成的问题，基层这部分工作比较早的就开展了。
程鸿：就是上层规划做了以后再做局部应用和局部地域的实施。 肖利华：信息系统一方面要支撑现有的业务需求，另一方面要预测将来的业务需求。
我们信息系统和信息技术是为了支持整个企业战略的发展，这方面要是滞后了肯定是不行的。如雅戈尔将来要走国际化的道路，如果多语言、多货币、多地点等问题不解决是肯定不行的，信息技术必须先做好相关准备，到时移植、复制过去就行。
西方大的跨国公司都是这样做的，标准化复制！ 程鸿：去年记得媒体有报道，说中国出口3亿件衬衣才能换回一家飞机，中国的服装行业大部分还停留在比较低层次的原料初步加工和代工的程度上，利润率也低，雅戈尔现在的情况是怎么样的？ 肖利华：雅戈尔这方面情况要好得多。一方面是它引进了比较好的设备，德国、日本、意大利的设备，所以质量非常稳定非常好。
另外一方面，以前是做OEM，现在在信息技术的帮助下更多的是ODM，我们把整个衬衫、西服都把它分解成模块，前片、后片等，建立好整个模型库，然后具体订单到达后进行快速变型，能更好地满足外商设计的需求，比外商设计得还要好，所以ODM单价比OEM要高很多他们也愿意。另外在IT系统地支持下还拓展提供了量身定制业务。
程鸿：雅戈尔是惟一能够提供量身定制衬衣和西服的大型企业。这里信息化分别在哪些流程上有比较大的支持呢？ 肖利华：首先看业务的需求，因为现在人们的生活水平提高了。
穿衣服以前大多数是人跟着衣服走，有什么衣服买什么衣服。现在有品味的人士讲究的是衣服跟着人走，尤其是中产阶级的兴起在这方面需求就比较大了。
我们有一套系统可以支持量身定制，把门店的量体数据输入电脑以后自动传回总部，然后做快速变型设计，后面是自动单件裁片。做单件衣服得使用单件裁床，薄了以后裁片的难度更大，这样单件衣服成本是可能要更高一点。
但服装行业最大的问题是库存的问题，现在的模式是你先交给我定金，然后制成以后再发给你。实际上都是拿着顾客的钱在做。
解决了最大的库存问题，提高了顾客服务水平和顾客满意度，Cash to Cash的周期是负的，基本是DELL的模式。 程鸿：如果说能做这种单子一定是利润很高的。
肖利华：对。 网友：作为一个，掌握到什么程度比较够用？ 程鸿：之前有网友也在问这个问题，这个问题我们可以往后放放，我记得看雅戈尔的一些经验分享的时候，讲到IT到底该重。
7.集团公司cfo应具备哪些专业能力
财务总监，首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从 事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务 总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
一、财务总监的角色定位 1。全局管理者。
财务总监一般是董事会成员，在公司中的地位仅次于董事长和总经理。总经理是公司的总领导，对整个公司的一切行为都负有责任。
财务总监一般 是由董事会派出的，因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责，以此形成良好的协作和监督体系。现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域，而是越来 越多地成为总经理的经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展，负责战略计划的编制和执行，领导着诸多部门。
财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状 况的了解，直接影响着整个企业的生存和发展。 2。
战略计划领导者。战略计划对一个企业来说，一般是3 ~5年的战略框架，由管理层提出后，经董事会批准通过。
现如今，战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。财务总监要充分运用自己的综合管 理能力，确保战略计划的全面性和科学性。
战略计划要充分考虑各方面的利益和需要，既要涉及企业长期发展的目标，又要照顾企业短期发展的需要；既要从企业内 部情况考虑，又要从市场、环境入手进行分析。好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。
3、企业财务管理者。 （1）营运资本管理。
营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。一般来说，营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理 等内容。
财务总监应解决好以下问题：处理好营运资本获利能力与风险之间的关系；决定流动资产的最佳水平；决定流动资产的融资结构，处理好短期融资与长期融 资的比例关系。 （2）投资决策。
企业投资大致可以分为两类：企业技术改造投资和企业开发投资。企业技术改造投资是指在现有的生产经营规模下，为提高效率所进行的投资；企 业开发投资与长期战略相匹配，需要涉及新业务开辟、新产品开发等内容。
财务总监应积极参与投资的可行性评估，确保选取的投资方案是在战略计划所确定的方向 上，能够在合理的时间内收回投资。财务总监可能不直接领导和执行所有的投资评估，但要对投资评估所遵循方法、原则的一致性负责。
（3）筹资决策。对企业来说，筹资方式主要有：内部资金积累、向银行贷款、发行公司债券、发行股票、寻找风险资本等。
企业进行内部融资时，不会发生融资费 用，成本要远远低于外部融资。但随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求，所以外部融资日益成为企业获取资金的重要 方式。
企业进行外部融资时，财务总监要考虑的一个基本问题是资本结构决策。资本结构决策是企业财务状况和发展战略的一项基础因素，财务总监要妥善处理好影 响资本结构决策的各种因素，根据企业生产经营的需要，确定合理的负债规模，在合适的时机，以最合适的方式融到资金，实现企业价值的最大化。
（4）股利政策。股利分配既是企业利润分配的一部分，也是企业筹资决策不可分割的一部分。
股利支付率决定了企业留存收益的数额，但是企业将当期盈余的大部 分留存下来，意味着可用于当期股利支付的资金较少。因此，企业股利分配政策的一个主要方面就是决定企业利润在增加留存收益和支付股利之间的合理分配比例。
财务总监进行股利决策时，应在综合考虑法律规定、企业资金需求、经营风险、流动性、控制权等多种因素的基础上合理选择股利政策。 4、内部控制及监督者。
（1）现代企业制度的最大特点是所有权和经营权分离，经营者可能为了自身的利益而损害股东或其他利益相关者的利益。同时，随着科学技术的不断发展和经济环 境的不断变化，各个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，所有这些都需要企业建立合理、有效的内部控制制度来进行监督、评估和防范。
内部控制是由企业董 事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率性、财务报告的可靠性等目标的达成而提供的合理保证，是企业董事会的职责，这其中财务总监要起到领导、指 导、监督的作用。 （2）财务总监一般是企业内部审计的实际负责人，是注册会计师首先要接触的人，所以财务总监应该与注册会计师建立一种良好的、建议性的对话关系，并确保企 业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系，协调而客观地开展工作，使之能高效率地完成审计任务。
财务总监应定期向董事会和高层管理者报告信息，以便 进行前馈管理，同时可以了解企业面临的风险和机会，以对企业的未来做出恰当的预测，并合理预计决策可能会带来的结果。 5、公共关系管理者。
（1）与股东的关系。股东是企业的出资人和所有者，财务总监有责任和义务真实、完整、及时地向。
8.CTO是什么职业
社会的发展，企业的进步使得企业对于用人和岗位的多元化有了更多的需求，很多的新型行业和职位名称都是随着企业和社会的需求和被新创立的。
可能还是有很多人并不清楚的，但是说到首席技术官也许就有人会说听说过，或者是有些了解。可以肯定的是，大家一定不会怀疑这是一个高薪的高端职位。
那么，究竟呢？ 本文主要给大家介绍了和CTO是什么职位，让人们对CTO有一个基本的认识。？CTO是英文Chief Technology Officer的缩写，中文意思是首席技术官。
CTO是什么职位？CTO是技术资源的管理者。CTO是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务。
近几年来，CIO、CTO等相关职业非常火爆，它们之间有什么关系呢？一般来说，CIO比CEO高一级，但很多公司的CIO和CEO都是一个人。？CTO是什么职位？对这些有疑问的朋友请看我们下文的内容，它会让你真正了解什么是CTO。
（一）？随着市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
（二）CTO是什么职位？CTO是Chief Technology Officer的缩写，中文意思是首席技术官。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；（2）营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；（3）把公司的整体形象推销出去。
CTO是什么职位？看完上面文章的朋友心中应该都有自己的答案了吧。现代企业的竞争力很大程度上与自身信息技术有关，但信息技术不是企业简单的设备投入，而是一种必须进行战略规划的发展策略，这些自然离不开CTO。
已经解释的很清楚了，简单说就是现代公司所不能缺少的一个重要的部门职位。是发展和扩大公司规模中不可或缺的一部分。
CTO的存在有着其独特并且重要的意义。