1.担任董事长需要专业知识吗
超越型的董事长——他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静；
指导型的董事长——他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；
分工型的董事长——在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；
全权型的董事长——超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。
2.什么样的人会做老板
前瞻性，敏锐的洞察力，勇气，专业知识，破而后立的精神，厚脸皮
其实就这几点，在我看来，最重要的就是勇气，如果没有另起炉灶的勇气，什么都是空谈
然后就是敏锐的洞察力，具有这样一种能力的人，才能发现别人没有发现的商机，才能找到赚钱的契机
之后就是前瞻性，看到自己公司未来的前景和发展方向，每一条措施所能带来的好处和苦果，如果你都能清清楚楚的看见，那么你一定是一个成功的老板
之后是破而后立的精神，打破前人的条条框框，发现一条属于自己的路，这无疑是更高的境界
然后就是厚脸皮，无论失败抑或成功，都不气馁，不羞愧，或者说这是一种荣辱不惊的大气也不为过，仁者见仁，智者见智嘛
最后是专业知识，没有专业知识的老板无疑是不能服众的，并且会被下属糊弄甚至欺骗，后果很严重
3.请问CEO最需要的专业知识是什么
你好！
很高兴能认识想当CEO的人，你问的这个问题说明你对CEO不是很了解，很早就对管理感兴趣，看过很多商业领袖的杰作，可惜他们真的没给我推荐什么专业知识！书不会教好一个CEO,CEO不会对书感兴趣，但是知识很重要，而且知识并不是书上才有的，学习的最高境界是空想！你会吗？
你可以去读MBA，看一些商业领袖的杂志，商业类的书籍，看看别人经历，阅历的越多你给你自己的定位就越清晰！
苹果CEO是大学没毕业，但是他之所以有苹果公司，不是因为他懂计算机软件就可以的，因为一个公司的运转并不是你会设计软件就可以的！
TCL的CEO是学电子的，但这些只是他们创业的专业知识.
CEO要求是怎样去领导你的团队，而不是什么都自己干！
海尔的张瑞敏当厂长时就是一张嘴和自己的行动！没有其他的专业知识！而且这不是在书上就能学到的！
管理是真的很深奥，朋友！如果你真的想学，希望你能把自己读懂，把别人学好！而不是书，但这很难！希望你能成功！
要说的很多，或许你是前辈，很想和你交流！期待你的回复！
我的QQ号： 823989709 谢谢！
4.我没学历没专业技术 能做什么
根据自己的实际情况来选择咯，一是要自己喜欢，二是自己能做好，三是有助于自己事业的发展。但不管选择怎样的工作，建议还是从最基础的做起。
就业的压力人人都有，首先要根据自己的专业和爱好选择一个适合自己的行业；多了解一些单位，选择一个有发展前途并愿意接受你的单位，也许这个单位目前的效益达不到你的期望，但只要有发展前途就可以考虑；要从最基层做起，尽可能了解单位的各到程序，补充你在学校没有学到的知识，尊重周围的同志，让他们乐于成为你的朋友，踏踏实实地做好每一件事情，积极积累自己的工作经验，认真汲取别人失败的教训和成功的经验，不断提高自己的理论水平（包括政治理论，这是作为管理者所必须的条件），会对你以后的成功起很大的帮助。
人必须要有理想来指引自己的行动，也只有设定了一个自己心仪的目标，才能激发自己去拼搏，也才能面对困难和挫折而毫不退缩，经过一个个风浪之后，你就会发现自己提高了许多，也就有了比别人更多的机会！
谢谢采纳！