1.管理学考试题及答案（周三多版）
一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分） 管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.管理的性质不包括（） A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性2.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（） A.反馈控制比前馈控制更重要 B.现场控制比反馈控制更重要 C.反馈控制比现场控制更重要 D.前馈控制比反馈控制更重要3.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（） A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能4.差别计件工资制是（）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的行政管理理论 D.现代管理理论5.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（） A.园型沟通 B.Y型沟通 C.全通道型沟通 D.轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（） A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.（)是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A.经营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.成本预算8.目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（） A. 差异性 B.层次性 C. 时间性 D.先进性9.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（） A. 3000 B.2000 C. 30000 D.2000010.按照决策的主体，可以将决策分为（） A. 长期决策和短期决策 B.个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策11.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（） A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（） A.授权艺术 B.决策艺术 C.用人艺术 D.创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（） A.全面考核原则 B.公开招聘原则 C.择优录取原则 D.公平竞争原则14.一个企业的精神文化是指（） A.厂容厂貌 B.职工风貌 C.沉淀于企业职工心里的意识形态 D.产品形象15.领导生命周期理论是（）的典型代表 A.领导特质理论 B.领导行为理论 C.领导周期理论 D.领导权变理论 三、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
1.管理者的角色包括（） A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.领导者角色 D.决策制定角色2.战略评价就是要保证所选的战略具有（） A.经济性 B.适用性 C.可行性 D.可接受性3.目标的作用有（） A.导向作用 B.激励作用 C.凝聚作用 D.考核标准4.预测的类型有（） A.社会和政治预测 B.科学与技术预测 C.环境预测 D.经济预测5.控制过程应包括以下几个步骤（） A.确立标准 B.衡量成效 C.纠正偏差 D.改变计划6.激励的作用有（） A.有利于调动和激发员工的积极性 B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 C.有利于员工利益的实现 D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7.组织结构的类型有（） A.直线一体化 B.垂直一体化 C.矩阵制 D.网络制8.面试中常见的偏差有（） A.第一印象 B.面试官支配与诱导 C.个人好恶与偏见 D.相对标准9.构成领导自身影响力的因素有（） A.品德 B.水平 C.知识 D.情感10.有效沟通的技巧有（） A. 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧 B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧 C. 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧 D.信息沟通的障碍及其排除 四、简答题（本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分）1.简述管理的特征。2.简述计划工作的程序。
3.组织设计应该遵守哪些原则？4.激励的方法有哪些？5.按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？五、案例题（本大题共2道，共20分） 一、阿斯旺水坝的灾难 规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。
然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人。
2.哪有关于《管理学基础》的模拟题,最好有填空
中国海大·山科大 ﹒青岛大学·山师大 威海职业学院成人高等教育 2009年上半年《管理学基础》考前模拟试题A学校 专业 学号 姓名 一、单项选择题 （本大题共10小题，每小题2分，共20分） 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。
A.组织 B.预测 C.预防 D.计划2.理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。
A.最有效和合理的 B.最符合需要的 C.最经济和合理的 D.最先进科学的3.目标管理是一个全面的（ ）。它用系统的方法，使许多关键活动结。
2.企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用，管理人员之间的协调工作越难做，该厂产品销售出现了一些问题；件时才不至于亏损，这时需要采用（ ），共30分）1.什么是现代“管理理论的丛林”、结构式面谈 D、基层领导者应具有较多的实践经验，是由马克斯。 A，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产？到底应该“因事设人”还是“因人设事”，如硬要撤？（5分） 3.你怎样看待小刘的疑问，于是就去问周厂长，只有各级管理人员才是控制的主体。
究其原因。（ ）三.简答题（每小题6分？（10分） 2.你认为王教授的建议是否合适，是某项重要项目的特殊安排。
（ ） 5.管理幅度、即席发言 B、赵两位同志的特长，按照一定的比例排列组合而成：“好办法、时间序列法 B，应该具有合理的知识结构，但对冰箱生产技术不太了解，他看到厂里近来的一系列变化，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（），原来问题主要出在生产上，而主要运用个人的经验和知识进行判断：“你何不如此这般呢……”周厂长听完，尤其是外协件的质量常常不能保证。周厂长想来想去不知如何是好，产品单位售价为80元？原来他建议该厂再设一个生产指挥部。
小刘是该厂新分来的大学生。（ ） 3.当能够收集到足够可靠的数据资料时、成就因素 D、兢兢业业的女同志，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场。”
是强调（ ）的重要性，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架中国海大·山科大 ﹒青岛大学·山师大 威海职业学院成人高等教育 2009年上半年《管理学基础》考前模拟试题A学校 专业 学号 姓名 一，共20分） 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的。好在宇宙厂早已有所准备。
不撤换吧，难道是书上讲错了吗，和上面联系密切，所以在拟订时不必考虑综合计划，单位可变成本降到（ ）元/。周厂长为此很伤脑筋，当组织规模一定时。
主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，解决了一个两难的问题，加之质量检验没有严格把关。（ ） 8.在管理过程中，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，调动了两人的积极性，影响了该厂产品的声誉，职能部门的领导者和中层，果然，管理幅度与管理层次成正比关系，也许会弄僵上下级之间的关系（因为该厂隶属于市二轻局主管）。
（ ） 10.现代冲突理论认为、定量预测法 D。 5.协调组织冲突的对策？韦伯提出来的，组织生产能力欠缺：“厂长，早在前几年“冰箱热”的风潮中、需要因素9.全面质量管理体现了全新的质量观念，很是不解、分工合作关系 D。”
小刘听了，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，是可靠的企业成本核算和控制的依据。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢，它强调（ ），要求赔偿，从理论上讲组织设置应该是‘因事设人’、实现企业目标 C? 4.简述激励过程、好办法”，需要的管理人员越多，共计20分）1.专项计划是为完成特定任务的计划，于是便按王教授的意图回去组织实施。
A。果然，运用时间序列法是可取的，实践中并不见得都有效，把李英升为副指挥长，即由不同的知识水平的人、无领导小组讨论 C，宇宙厂又恢复了生机！”周厂长听完小刘一连串的提问、激励因素 C，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，近几个月来。
一般而言，这是违背组织设置原则的呀，不是检验出来的 B.产品质量是制造出来的，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压？ 问题，这你就不懂了，同时又充分利用了李，错误的打*，对周厂长说、权责利关系 B。( ) 2.在目标设立过程中、定性预测法 C，思忖一阵。
但是，这样既没有得罪二轻局。 A。
( ) 7.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象，也是检验出来的 C.产品的服务质量 D.产品的最终检验过程10.协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）？这不是机构重复设置吗，口才好，又使企业的生产指挥的强化得到了保证。（ ） 6.组成领导班子的成员。
其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式，本年度产品定单为10000件，请将正确选项前的字母填在题后的括号内、案例分析（20分）某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展？ 3.管理系统理论的主要内容是什么、判断题（正确的打√，但又为难，搞得不好，王教授听罢周厂长的诉说，因为李英是市二轻局派来的干部，于是就去找厂咨询顾问某大学王教授商量，并且她也没犯什么错误，而让李英负责抓零部件，为什么还要设置一个生产指挥。
3.求管理学原理与方法期末考试试卷及答案
管理学原理期末考试试题与答案、一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.管理的性质不包括（）A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性2.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A.反馈控制比前馈控制更重要 B.现场控制比反馈控制更重要 C.反馈控制比现场控制更重要 D.前馈控制比反馈控制更重要3.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能4.差别计件工资制是（）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的行政管理理论 D.现代管理理论5.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A.园型沟通 B.Y型沟通 C.全通道型沟通 D.轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.（)是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A.经营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.成本预算8.目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）A. 差异性 B.层次性C. 时间性 D.先进性9.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B.2000 C. 30000 D.2000010.按照决策的主体，可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B.个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策11.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）A.授权艺术 B.决策艺术 C.用人艺术 D.创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A.全面考核原则 B.公开招聘原则 C.择优录取原则 D.公平竞争原则14.一个企业的精神文化是指（）A.厂容厂貌 B.职工风貌 C.沉淀于企业职工心里的意识形态 D.产品形象15.领导生命周期理论是（）的典型代表A.领导特质理论 B.领导行为理论 C.领导周期理论 D.领导权变理论三、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
1.管理者的角色包括（）A.信息传递角色 B.人际关系角色 C.领导者角色 D.决策制定角色2.战略评价就是要保证所选的战略具有（）A.经济性 B.适用性 C.可行性 D.可接受性3.目标的作用有（）A.导向作用 B.激励作用 C.凝聚作用 D.考核标准4.预测的类型有（）A.社会和政治预测 B.科学与技术预测 C.环境预测 D.经济预测5.控制过程应包括以下几个步骤（）A.确立标准 B.衡量成效 C.纠正偏差 D.改变计划6.激励的作用有（）A.有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C.有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7.组织结构的类型有（）A.直线一体化 B.垂直一体化 C.矩阵制 D.网络制8.面试中常见的偏差有（）A.第一印象 B.面试官支配与诱导 C.个人好恶与偏见 D.相对标准9.构成领导自身影响力的因素有（）A.品德 B.水平 C.知识 D.情感10.有效沟通的技巧有（）A. 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧 B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C. 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D.信息沟通的障碍及其排除四、简答题（本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分）1.简述管理的特征。2.简述计划工作的程序。
3.组织设计应该遵守哪些原则？4.激励的方法有哪些？5.按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？五、案例题（本大题共2道，共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。
然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果。
4.管理学试题
一、选择题（每小题2分，共60分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。1.b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b A. 个人崇拜式权威 B.理想性一合法权威 C.传统式权威 D.个人情感2.c 预算也被称为 c A..规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案 3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制4.c 组织文化的核心是 c A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制5.b 持久有形可以核实的沟通方式是 b A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式 6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 c A.分工原则 B.集权与分权原则 C.统一指挥原则 D.统一领导原则 7.c 根据计划的明确性，可以将计划分为 c A.长期计划、中期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和百程序性计划8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b A.易产生遂道视野 B.双重领导，权贵不一致 C.部门间协调难 D.易产生本位主义9.d 能够防止”彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是 a A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 d A.低关怀__低定规 B.高关怀__低定规 C.低关怀__高定规 D.高关怀__高定规11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 b A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力 12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 a A.责任利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则13.b 保证在组织中”事事有人做”体现了下面的哪个职能 b A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 14.b 管理中有一说法叫”跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的 b A.可接受性能 B.挑战性 C.可实现性 D.可考核性15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 c A.政治法律环境 B.经济环境 C.社会文化环境D.技术环境16.a “5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制17.c 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是 A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派D.系统管理学派18.b”物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释 A.正式组织 B.非正式组织 C.组织分工 D.人员配备19.a 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于”多面手”式人才的成 长，是部门形式中的 A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化20.b有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是 A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命21.c 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是 A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计22.d 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是 A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法23.A在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 A.决策角色 B.信息角色 C.人际角色 D.联络角色24.D没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于 A.战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策25.A下面哪个选项是亚当。
5.安全生产管理三类人员分ABC三类,各类考试科目是什么
安全生产三类”人员，考试科目：
1、企业主要负责人（A证）：
审核内容：接受安监部门对企业负责人资质的审核。生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致后果承担责任。
企业主要负责人指的企业法定代表人或总经理，企业分管安全生产工作的副总经理等。
2、项目负责人（B证）：
审核内容：主要是注册建造师执业资格，企业法人授权等资质的审核。
项目负责人是指取得注册建造师执业资格，由企业法人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。
3、专职安全生产管理人员（C证）：
安全生产知识考核内容包括：建筑施工安全的法律法规、规章制度、标准规范，建筑施工安全管理基本理论等。
安全生产管理能力考核内容包括：建立和落实安全生产管理制度、辨识和监控危险性较大的分部分项工程、发现和消除安全事故隐患、报告和处置生产安全事故等方面的能力。
安管人员是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其专职工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
扩展资料：
相关规定：
《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》第三十四条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门及其工作人员，有下列情形之一的，由其上级行政机关或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分：
1、向不具备法定条件的“安管人员”核发安全生产考核合格证书的；
2、对符合法定条件的“安管人员”不予核发或者不在法定期限内核发安全生产考核合格证书的；
3、对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内办理完毕的；
4、利用职务上的便利，索取或者收受他人财物或者谋取其他利益的；（五）不依法履行监督管理职责，造成严重后果的。
参考资料来源：百度百科-中华人民共和国安全生产法
参考资料来源：百度百科-三类人员
参考资料来源：百度百科-建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定