1.请问一个企业单位劳资应该主管些那方面的工作
现在的”劳资” 叫 人力资源 基本工作如下： 1.制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。 这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5.雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6.入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7.工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。 也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9.员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
2.企业高层管理人员经理,主管等每天的工作是什么
企业高层管理者每天的具体工作取决于岗位所需要完成的工作任务和管理职责。管理者大量的时间和精力用来做公司的规划、协调、监督、执行、落实、总结等工作。具体一些的话，我列举人力资源部经理的工作任务如下：
1. 制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。
2. 培训和发展：岗前培训和晋升培训。
3. 工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
4. 帮助员工制定个人发展计划：即职业生涯规划。
5. 员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。
6. 员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易
7. 劳动合同：制定、签订和修订。
8. 人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。
9. 人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。
10. 入职培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。
3.想了解一下劳资员有关的书籍,谁能告诉我,怎样迅速的学习劳资员的
《劳资员岗位实务知识》 作者：吕彦良 主编 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间：2008年02月 本书是建筑施工企业管理人员岗位资格培训教材之一，主要介绍了建筑施工企业劳资员应该掌握的基础知识。本书主要内容包括建筑概预算、建筑企业经济活动分析、建筑企业经营管理、建筑企业劳动统计、人力资源等。书中结合。￥32.00
《顶级人力资源主管——顶级主管系列二》 作者：朱红根 主编 出版社：中国致公出版社 出版时间：2007年01月 人力资源主管职位分析 一、人力资源主管工作描述 二、人力资源主管的岗位职责 三、人力资源部培训员职位分析 四、劳资员职位分析 五、职位分析管理制度 六、人力资源部工作职能书第三章 人力资源计。￥35.00
《社会保障知识读本》 作者：社会保障研究中心 主编 出版社：中国致公出版社 出版时间：2008年01月 社保工作者通俗读本！企业劳资员办事指南！劳动者社保维权手册！ 本书立足于实用、通俗，注重制度的解读和实际操作知识的介绍，编入了最新的社会保障政策法规和知识，具有“新”“全”“简”“实”四大特点。 新—。￥35.00
《建筑企业经济活动分析——建筑企业专业管理人员岗位资格培训教材》 作者：任树清，白巍 编 出版社：中国环境科学出版社 出版时间：2002年02月 资金分析、成本分析和利润分析六章。这是一本建筑企业专业管理人员培训教材，也可供本专业的财务员、材料员和劳资员等专业管理人员培训和自学用。为了便于教学与自学者掌握重点和难点，各章均有复习思考题。 本书。￥9.60
4.人力资源中的劳资主要工作内容是什么
一般事业单位才设劳资科，各单位劳资科岗位职责也大同小异，一般来说有以下几块：
1. 员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
2. 奖金及津贴的管理和发放
3. 缴纳养老、失业保险金
4. 劳保用品的管理和发放
5. 工人技术登记考核晋级
6. 职工退休年龄的审核及办理退休手续
7. 临时工的使用和管理
8. 退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
9. 员工考勤统计管理
10. 教职工探亲路费报销
11. 处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
12. 劳资统计报表
5.人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么
人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容：1、在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。
2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。3、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。5、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
6、建立并执行公司的薪资、福利制度。7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
10、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。11、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。13、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
14、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。15、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。
16、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。17、负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。
18、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。19、配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
20、负责每月考勤的汇总及填制工作。21、处理劳资纠纷和员工投诉。
22、组织完成公司领导交办的其它工作。人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。
人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
扩展资料：人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。
“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。
人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。参考资料：百度百科：人力资源主管的岗位职责。
6.劳资专员的工作内容是什么呢
劳资专员主要工作内容是：
1、员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
2、奖金及津贴的管理和发放
3、缴纳养老、失业保险金
4、劳保用品的管理和发放
5、工人技术登记考核晋级
6、职工退休年龄的审核及办理退休手续
7、临时工的使用和管理
8、退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
9、员工考勤统计管理
10、教职工探亲路费报销
11、处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
12、劳资统计报表
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