1.宁波的金蝶公司怎么样?上班好吗?
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月18日。
金蝶于2001年2月15日在香港联合交易所创业版上市，2005年7月20日转香港联合交易所主板上市，股票代码为HK:0268。 金蝶国际软件集团有限公司是中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。
金蝶以帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起为使命，为世界范围内超过80万家家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。 目前，有10000余名知识工作者在金蝶集团的平台上施展自己的个性与才华。
金蝶集团是中国软件市场多项“第一”的缔造者 第一个WINDOWS版财务软件的缔造者； 第一个JAVA中间件软件–金蝶Apusic； 第一个个性化ERP应用平台–金蝶BOS的缔造者； 第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统–金蝶K/3的缔造者； 第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务–友商网的缔造者 金蝶宁波分公司在2001、2002年宁波地区ERP市场占有率稳居第一！对宁波市场企业信息化建设作出了巨大的贡献，本着创新、职业精神、团队精神和服务精神，多年来成功地为2000余家当地企业实施了管理软件应用，在当地各行业得到了广泛应用，成功实施了包括波导股份、海通集团、大红鹰经贸、罗蒙集团、华茂集团、开发投资集团、富达股份、雅戈尔集团、华翔集团、中兴电子等大中企业ERP系统！ 金蝶宁波分公司诚邀有致于ERP行业发展的各路精英加盟！我们将为你提供有竞争力的薪酬和福利，五险一金、补充商业保险、5天工作日、有薪年假、丰富多彩的员工活动。
2.1金蝶软件的企业文化是什么?2怎样将人生观和价值观与企业文化?
一、金蝶软件企业文化：爱心、乐业、创新。
二、企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 1、加强企业组织领导建设 企业管理者是企业价值的创造者，企业文化的塑造者，企业规范的制订者。
他们应该时刻注意自身形象及其正面影响，并努力提高自身的素质和修养。现代管理学理论奠基人德鲁克认为，今天的企业，尤其是大企业，企业员工的态度所反映的首先是其管理层的态度。
为此，一方面，管理者要提高自己的素质，就要在企业的经营管理活动中，特别注意自己的道德品格，对外讲究信誉，对内公正无私，对员工负责；另一方面，管理者要把提高自身素质运用在实践中，积极发挥倡导和示范作用，从而把企业文化建设活动转化为企业全体成员共同的自觉活动。 2、坚持“以人为本”的原则 以人为本，就是以人为根本，以人为核心。
两千多年前的春秋时期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固。”
意即：人民是建立和巩固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。
“管理”很多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理”管的是人，那么“文化”管的则是心。
优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。
所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原则。只有真正确立了以人为本这一基本原则，才能抓住企业建设的核心和本质。
3、吸收国内外企业文化建设的经验 西方文化建设的有益经验，对我国社会主义企业文化建设有参考借鉴价值，我们应该认真研究吸收。 首先，我们不能照搬西方现有的文化建设模式，但在方法、原则、经验等方面还是可以去伪存真，为人所用。
其次，还可以借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所走过的道路，寻找我们自己的企业文化建设的途径。 4、发展企业文化教育 企业职工的思想文化素质直接决定企业文化的水平和发展速度，文盲和半文盲充斥的企业是建设不了先进的企业文化的。
要提高员工的工作效率，就必须大力发展企业文化教育，进行智力投资。在现代社会生活中，要合理安排员工培训，使他们不断吸取新思想、新观念，开阔视野；尽可能的改善和提高职工的福利待遇和丰富业余文化生活。
只有广大员工的思想文化素质提高了，精神需求才会随之强化。 从而，为发展企业文化奠定现实的基础。
5、营造“鼓励尝试，宽容失败”的创新氛围 企业文化建设必须与当前企业发展及社会经济发展紧密结合起来，同步进行。企业要取得良好的经营效益，必须依靠不断创新的经营理念。
只有坚持不断创新，企业才能快速发展壮大，没有创新的企业，就不可能有良好的发展前景。 。
3.请问哪位金碟高手
金碟与用友就象一对孪生兄弟，两家企业都经过了十几年的发展历程了，起源于研发财务软件，同时在财务软件市场上南北各占半壁江山，经过近几年的不断转型， 目前都向企业信息化全方位服务的方向进行了转型，目前两家企业都是以致力推广管理软件、ERP软件、财务软件为使命，立足本地化服务及差异化的个性特征抢 占市场份额。
2006年刚过，用友与金碟的市场争夺大战就已经拉开了序幕，而且在07年的市场纷争中显得尤为激烈，我有幸作为一家企业的信息化顾问参与了 企业ERP整个选型的过程，就我所见所闻，谈谈我对两家企业的看法。 局限性：下列我所谈到的金碟与用友的具体情况，只是发生在某一地区的个案，不具备普遍性，而且由于抽查的企业数量很少，因此个案的一些问题不能完全代表企业的实力。
1）售前产品演示比较 用友此次派出的组合是销售员+售前顾问（两人），销售人员能准确捕捉客户的心理，高效的工作作风以及热忱的服务都给我们留下了及其深刻的印象。同时售前顾 问对产品的流畅介绍及表达，让我们对用友的U870产品有了更加直观的印象，相比U820,U870无论是从产品功能上，还是界面的灵活性方面都有了一个 比较大的飞跃，这也给用友公司的销售人员及技术人员带来了更大的信心。
金碟此次派出的组合是一个团队（4人），重点介绍企业的K3系列产品，销售人员对客户的把握略显不足，同时在产品介绍环节中，由于人数较多，介绍产品缺乏系统性，而且现场应对也略显不足，因此给客户留下的印象并不理想。 通过前期两家公司前期对产品的介绍，应该说用友给客户留下了更深更好的印象。
2）产品功能与技术分析比较 通过仔细对比两家企业的产品发现，其实两家产品目前在技术水准上处于同一水准，而具体模块功能，处理的方式，灵活性方面表现的各有所长，两家都没有特别明显的优势，基本的功能和管理，以及业务流程都能满足企业的需求，但差异化的要求，两个产品都有差距。 3）团队整体作战比较 在整体团队配合方面，感觉金碟团队配合和整体作战能力比较强，而用友方面则是个人能力表现比较突出。
4）二次开发平台比较 二次开发平台，是软件企业基于自己的产品特征，开发的工具，可以使我们采用一种引导开发的模式，借助于预先定义的各种信息库，将使用特殊语言描述的用户功能要求转换成计算计所能理解的特定策略的组合，然后通过与数据库的信息交互达到实现各功能的目的。 二次开发平台化是不可逆转的潮流和趋势，这已经成了ERP厂商和独立平台提供商的共识。
尤其现在的用户越来越成熟，提出的要求也越来越高：开发要快，成本要低，使用要方便，还要满足自身特色。面对这些要求，平台的重要性不言而喻。
金蝶K/3 BOS(Business Operation System)– 金蝶商业操作系统，是针对金蝶K/3系列产品，自主研发的新一代业务基础设计平台。当企业应用K/3系统时，通过K/3 BOS配置工具使客户能根据自己的需要方便的进行业务配置；当企业随着市场需要发生业务流程变化和业务扩展时，随需而变的ERP系统才能满足企业的需要，通过K/3 BOS高效的集成开发工具来进行个性化、行业化定制，使K/3持续的满足客户的需要。
K/3 BOS面向企业快速成长的业务需求，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本（TCO）。 金碟的BOS平台要求使用的对象无需专业化的人员，普通员工经过培训就可以学会如何定义和使用。
同时价格低廉。 用友的UAP技术架构建立在标准的技术平台（J2EE和.NET）和面向服务的架构（SOA）之上，并且吸收了移动、RFID等应用领域的新技术，支持可 扩展商业报告语言（XBRL）以及开放式电子商务流程标准RosettaNet等应用标准。
对于用户来说，UAP不仅提供了开发平台，方便二次开发，而且 提供了多种建模的工具、组件和产品，方便用户定制。 用友的UAP平台要求使用的对象是专业化人员或与相关基础的人员才能使用，同时价格相对昂贵。
5）价格比较 由于该企业前期使用了金碟公司的财务软件，因此在此次的报价过程中，金碟公司抵扣了相应模块的费用后，相对用友的产品价格来看，具有明显的优势。 6）差异化开发比较 金碟在此次竞争过程中，对于企业所关注的主要功能和核心业务，能够提供免费的二次开发服务，用友的二次开发按标准收费，因此在对企业差异化开发上，金碟略显优势。
7）满意度客户调查比较 在金碟和用友提供的实施客户名单中，我们随机的各选择了一家纯制造型企业进行比对，进行了电话调查，对金碟的客户调查情况是，企业从去年8月份开始实施企 业ERP，到目前为止，财务、物流、生产（部分）都已全面实施，部分生产部分未能实施的不是由于金碟软件的问题，而是企业本身出于某些因素的考虑。在实际 运作中对财务及物流的运行情况都比较满意。
对用友的客户调查情况是，企业从去年7月份开始实施企业ERP，到目前为止，仍未完全运转，还需要一定的时间。 通过客户调查的情况，感觉用友产品在实施过程中存在一定的风险。
8）售后服务 我们针对之前使用。
4.金算盘、金蝶哪个更好用
我看过表示楼主和楼上的各位都很幽默。
我先说一下“风流才子”，你说金蝶不能列入ERP软件， 因为只有财务？ 那我只能说明你肤浅的不是一点半点。金蝶是国内ERP软件的领导厂商，在业内也是数一数二的。在中小企业的市场占有率已经连续6年第一。 金蝶有超过80万家的客户群体，几乎覆盖所有行业。有300家分支机构，3000个合作伙伴，覆盖全国211个城市和地区，至今除了青海无分公司外其他31个省都有金蝶的分公司。 金蝶的确是做财务软件起家的，但目前的产品线已经非常全面，财务 供应链 生产 成本 HR OA BI CRM PLM 友商（电子商务在线），中间件等等。 还包括各个行业专版的软件，例如 服装 餐饮 汽配 房地产等行业系统。
就生产系统而言， 金蝶也完全可以进入前三， 全球第一的SAP是生产制造最强的软件厂商， 其次是 神舟数码的生产远近闻名。 再次就是金蝶的WISE 精细生产管理系统，在业界也是非常出色的产品。
选择国外的系统往往会对国内的企业管理造成很坏的影响，懂管理的人都知道，无论什么样的软件都只是作为管理的一种工具，并不是说有了软件就万事大吉！ 所以金蝶才提出了中国式管理。选什么软件其实并不重要，重要的是软件能不能助力企业的管理，能不能有效的帮助到企业。 你就是买SAP又怎样？ 企业就一定是业界第一吗？ 再说点俗的， SAP又有几个企业能买得起呢？ 中国有几个康师傅？有几个可口可乐？
老话说的好，叫人贵在有自知之明。 选软件和买鞋的道理差不多，不是买多NB的鞋，而是买多大的鞋。你懂》？
做广告的两位我就无视了。
再说说楼主，你在这问来问去的意义有多大呢， 既然企业有需求要选择软件，你可以把几个你看中的软件厂商都约好面谈啊。 就是对比也得有针对性啊，选择软件不是揪住几个细节的地方去比啊比啊的。企业选软件也是一种投资，你得看企业需要软件最终的目标和要求是什么，不是看这个员工的要求是什么那个员工的要求是什么。
无论什么软件都有自身的优势和不足，无论是用人 用物，都要用长处。 就盯着不足看那看到的都是缺点。
5.金蝶软件集团介绍
金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。
金蝶开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件。同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。
金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。 金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。
金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。 金蝶国际软件集团有限公司是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。
金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区；目前本集团拥有员工3200人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过40万家。
金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件–金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。 金蝶国际软件集团有限公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化作为不断前进的动力，以“帮助顾客成功”作为矢志不渝的宗旨，以“产品领先，伙伴至上”作为不断发展的战略，与全球顶尖的资讯科技伙伴和本地优秀的咨询服务伙伴建立紧密的策略联盟，并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断研发世界一流的企业管理软件产品及电子商务解决方案，为顾客成长不断创造价值，2010年矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强，发展成为受人敬仰的公司。
