1.安全管理人员需要掌握哪些专业知识、具备哪些素质和拥有哪些专业证
序号 工作职责
1 负责编制本区域工程项目HSE管理文件
2 负责向本区域工程项目提供HSE支持和技术建议
3 负责向本区域工程项目提供HSE培训和指导
4 负责协助上级领导审核本区域工程项目合同HSE条款的完整性、适用性和符合性
5 负责组织本区域工程项目风险源和环境因素的辩识评估工作
6 负责组织本区域工程项目施工过程重大危险源的控制措施制定和监控工作
7 负责编制本区域工程项目HSE应急计划并审核演习实效
8 负责本区域工程项目日常安全管理、监督检查
9 负责对本区域工程项目分包商进行现场评估、检查和审核
10 负责编制本区域工程项目安全报表，按规定向上级领导汇报
11 负责本区域工程项目事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报
12 负责监督本区域工程项目的HSE管理和现场监督检查工作
13 协助上级领导配合HSE管理体系外审、上级审核、业主审核，组织公司内审
14 负责定期向上级领导汇报本区域工程项目HSE管理状况
15 完成上级领导交办的其他工作
三、任职资格
项目 必备要求 期望要求
知识要求 学历要求 大学本科
专业及资质 安全环保、海洋工程或工程经济类 国家注册安全工程师
相关知识 安全管理、环境管理、项目管理，海洋工程、理工类相关专业知识
经验要求 从事安全管理相关专业3年以上，具备项目HSE管理经验
年龄要求 男58周岁以下
能力要求 具有较强的计划、协调、组织与沟通能力
具有较强的系统思维能力和判断力
具有良好的口头表达与文字组织能力
大学英语4级及以上，具有良好的听、说、读、写能力
熟练应用计算机及网络办公工具
个性要求 严谨、细致、坚持原则、务实，勇于创新
素质要求 拥护党的方针政策、遵守公司规章制度、有较强的敬业精神、良好的职业道德、原则性强，团队合作精神
其他要求 男性、身体健康
2.总监需要什么知识,哪些能力
这个问题很泛，主要要看不同公司对于这个职位的不同定位，有些公司总监相当于总经理，有些公司总监就相当于一个项目负责人或者部门负责人。
1、IT产品销售总监，顾名思义就是负责好整个产品的销售工作，包括销售人员的招聘与培训，销售团队的构造，竞争对手的了解和销售策略的制定等。总体来说偏重于销售类！
2、虚拟化安全技术总监应该更偏重于技术类，对比销售总监，此职位需要更加的技术知识，尤其是做过基层技术工作的更好，了解和研发产品，让产品的功能有更好的改进和创新！
不过不管是哪一方面，都需要对该行业有较强的熟悉度及相关的团队管理经验！
3.做为一名监理应该掌握哪些理论知识
监理应该掌握理论知识与实践知识：
专业监理工程师的职责
一，负责编制本专业的监理实施细则。
二，负责本专业监理工作的具体实施。
三，组织，指导，检查监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
四，审查承包提交涉及本专业的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告 ；
五，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
六，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
七，负责本专业监理工作实施情况并做好监理日记；
八，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。
九，检查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件以及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料，设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认，
十，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员的职责
一·在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
二·检查承包单位投入的人力，材料，主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
三·复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
四·按设计图及有关标准，承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果予以记录
五，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
六，做好监理日记和有关监理记录
旁站监理定义
旁站监理是指监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位·关键工序实施的施工质量全过程的质量监督活动。
旁站监理记录的重要性
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位·关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
旁站监理的程序
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
旁站监理人员的职责
一·检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准备情况。
二·在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行，施工方案及强制性标准情况
三·核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和 商品混凝土的质量检验报告在现场监督施工企业进行检验，或者委托具有资格的第三方进行复检；
四·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。
4.安全总监需要什么证书
需要安全员C证、安全员资格证、安全资格证书三种证书。
安全员C证是企业专职从事安全生产管理工作的相关人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人，必须拥有的证书。
安全员资格证是建筑、剧毒危化企业进行生产必须具备的一个证件，是从业资格的象征。没有这个不能上岗。
安全资格证书也是必备的，《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
扩展资料：
安全资格证延期需要的材料
1、身份证正反两面的复印件一份
2、4张蓝底免冠1寸照片
3、初中以上毕业证书的复印件
4、企业法人营业执照
5、单位安全任职证明加盖企业公章
安全员C证报考条件
1、职业道德素质良好，身体健康，年龄不超过60周岁（法定代表人除外）；
2、建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专以上学历，或拥有一年以上安全管理工作经历。
参考资料来源：百度百科-安全资格证书
参考资料来源：百度百科-安全员资格证
参考资料来源：百度百科-安全员C
5.安全总监的工作职责是什么
安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
6.如何做好一名安全总监
转载以下资料，仅供参考：安全总监该管什么？1、负责全公司生产安全的具体工作，起草安全工作计划，做好安全生产宣传工作。
2、负责定期对员工安全教育的计划组织工作，每年组织进行救援预案的演练。3、负责新员工的安全教育工作。
4、负责接待上级的安全检查及事务性工作5、负责安全生产的检查指导及员工防护用品使用情况的检查，并做好检查记录。6、负责检查片区执行安全制度的情况，并做好检查记录。
7、负责全公司安全隐患查找并提出整改建议。8、负责消防器材的日常管理工作。
9、负责按时上报安全监控、巡查情况。10、凡属安全违章，安全总监有权责令纠正。
11、完成领导交办的其他工作。安全总监如何履职？一，应该认识“责任”两个字，应该知道作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。
没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全总监必须要有对企业、员工高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。
第二，应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。
同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。此，我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。
只有这样，我们的工作才有依据，才有准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的、看的见摸得着的工作目标。
根据这个目标制定年度的、季度的、每月的工作计划。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。
第四，作为一个安全总监，应该有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先要解决员工安全意识的问题。
意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工安全意识，是安全生产的根本，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。
这分几个步骤：首先要加强安全法律法规的宣传教育，让员工知道违反安全规章制度就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际、生活的安全知识传授给他们，这样容易被接受，效果好；再次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，安全工作的目的就是要保护每个员工的身心健康。
因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；最后，以身边耳熟能详的事故案例为教材，充分发挥案例的效果。要以在社会上影响巨大或是发生在身边的事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。
要把事故责任依据的法律法规划分清楚，要把事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，真正明白事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。
举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是安全生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有安全规章制度后又去了施工现场。
结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。当时在场的领导、专家脸都红了。
我们又何尝不脸红呢？安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就毫无价值和意义，安全管理就是一句空话。然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理人员的智慧。
前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。
还有奖罚要分明。奖罚都是手段，目的是通过激励和处罚，来提高员工的安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。
奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。要多奖要少罚。
第六，作为一个安全总监，要经常性的深入施工生产作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生事故，做好领导的安全顾问。
第七，作为一个安全总监，要深入到员工群众中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来。要摆正位。
7.安全总监是什么
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
所以安全总监是安全领域的第一监管人。
8.安全总监是对安委会负责还是对法人负责
安全总监的任职条件很严格，要求具有工程师以上专业技术职务或取得注册安全工程师资格，熟悉安全生产法律法规和标准规范，掌握本单位设备设施、工艺流程、操作规范等专业知识，具有较强的责任意识，熟悉安全管理体系，善于处置突发事件。
安全总监综合协调本企业安全生产，直接领导安全管理部门行使安全管理职能，代表企业行政管理层定期向职工代表大会报告安全生产工作，考核督查各部门、各岗位安全生产责任制履行情况，负责本企业常态化隐患排查和整改治理。
