1.如何培养好年轻的工程技术人员
首先，要用伯乐的眼光，从万千匹奔马中识别出千里马。
也就是说选拔人才要善于取优劣汰：一要善于识别剔除表里不一、华而不实的“朽才”；二要善于识别剔除品质恶劣有才无德、投机钻营的“鬼才”；三是要善于识别剔除乔装打扮、逢迎拍马、心术不正的“怪才”；四要善于识别剔除趋炎附势、只有说功而无做功、以权谋私的“庸才”；总之，要从人的本质上识别真正的振兴家装事业的有用人才，当然，对人才也不能求全责备，而要看根正苗壮能培养成才方可使用。其次，要为人才脱颖而出创造条件。
小树成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间，人要成才需知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及艰难曲折的考验。人才的培养要在德与才两方面同时并举。
在“德”方面，要教育培养人才忠于公司，无私奉献的精神和艰苦创业的斗志；在“才”这方面，要丰富人才的智慧，并在实践中锻炼人的才干，增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。第三，公司作为一部正常运转的机器，需要各种各样的零部件方能组成。
这个比喻说明，在市场经济大潮中，企业要生存、发展，必须培养使用各种各样的管理人才、技术人才、财务人才、测量试验人才等一定专业素质的人才，才能保证企业“这部机器”正常运转，经得起风浪考验。实践表明，金无足赤、人无全才。
那么，全才就靠各种专业人才群体的优势互补。第四，人才使用要注重人才年龄结构、专业技能结构的搭配，方能保证企业管理后继有人。
当今科学技术的发展，文化教育水平的提高，市场的广阔及融资渠道的多元化为年轻人在企业界一展身手提供了更为有利的条件。因此，企业人才结构要中、青搭配，专业技能结构要管理型、技能型、开拓型搭配，方能使企业立于不败之地。
第五，着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。一是要在观念上树立人才资源是第一资源。
做好人才工作，就要确立人才资源是第一资源的观念，克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节，加强人才资源能力建设，大力培养包括项目管理人才在内的各类人才。
要充分发挥项目管理人才资源开发在项目建设中的促进作用，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。要牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。
必须看到，对人才培养的投入，是收益最大的投入。人才资源的浪费，是最大的浪费。
应按照全面发展的要求，着力提高包括项目管理人才在内的人才自身的思想道德素质和科学文化素质，充分发挥人才的主观能动性和创造精神。第六，建立健全人才培训工作机制。
坚持把人才培训摆在企业优先发展的战略地位，是我们企业长期生存和发展的重要环节，也是发挥单位人力资源优势、建设创新型企业、加快企业持续健康发展的必然选择。组织、人事等有关部门要建立健全人才协调管理和培训计划，采取多种手段和方式地培训各类急需的人才，尤其是对企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才要加强发现、培养、使用和吸引的力度。
采取请进来，走出去的法和聘请专家和有关技术人员对近几年毕业的大中专毕业生进行培训，开培训班，有针对性地授课，另外要对重点人员给予适当的待遇以及其他方面的规定和法，防止人才流失。人才的培训与应用是企业持续、健康发展的关键问题，希望公司党委要把专业管理人员、专业技术人员的开发与培训放在重要议事日程。
第七，要作好优秀人才的培养工作。做好人才的培养，首先要明白知识经济的特征是以人为本，要树立以人为本的管理观念。
以人为本的管理，是指在企业管理过程中，以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其中最为突出一点是，以人为本的管理要以人的全面发展为核心。
当今企业间的竞争将在创新的层面上，而企业创新，无论是技术创新，还是管理创新，人都是创新的主体，优秀人才的竞争成了成败的关键所在。做好人才的培养要注意以下几个误区：一是重外轻内。
对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。
二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本公司的人才兴趣不大，总是强调客观困难，不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。
三是重才轻德。重文凭，重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。
结果导致有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经。
2.公开选拔科技副县长,专业知识怎么复习
地方行政长官选拔，那是地方党政组织，人事部门的事试题都由他们决定，有什么考试大纲可言.内部或许有提纲性的东西，那也只能是你们当地人知道.我以为，这个专业知识考试，其范围与内容应与下列几方面有关.1，当地工农业主流产业的关（不会与当地没有的产业或非主流产业有关.2，虽非主流产业，但是特色产业.3，有持续发展能力与前途的产业.3，科技政策与法规.4，本人所学专业知识.5，我以为不会太深太细，毕竟选的是掌控全局的领导人.6，一般性科技知识与信息.包括本地的. 说点题外话，人选也许早已———-.。
3.如何在新形势下促进青年科研人才的发展
（一）突出引领作用，支持传帮带的工作方式传帮带既是方式和方法，也是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。
传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。在工作中，我们要鼓励和支持在学科领域有一定建树的老专家，站在本所人才建设的战略高度，发挥出真正的帮带效应，在培养青年人才上倾注更多的热情和心血，培养出更多德才兼备的科技人才，充分发挥他们在青年人才培养中的作用，我们倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。
同时，还要充分信任青年人才，放手让他们承担重要科研任务。（二）搭建各类平台，充分发挥青年科研人员的主体作用设立专项的基金，针对拿不到课题经费的青年同志提供课题的研究机会，在基金条款的设立中，一定要向青年人尤其是35岁以下的青年人给予倾斜。
根据近两年来我所设立的青年基金的运作情况来看，调动了青年科研人员的积极性，培养了青年科研人员独立承担课题的能力，帮助青年科研人员提高解决复杂问题的能力以及开阔了眼界等等，在很多方面取得了非常好的效果。单位要为他们创造展示自我、不断提升能力与水平的机会和平台。
同时，人才国际化需要交流平台，基础研究尤其需要交流和共享。在工作中要加强对外科技合作与交流的宣传，提高科研院所对外科技合作与交流的意识，鼓励从事基础研究的青年科技人员加强与国内外科研机构和科研院所的合作交流，引进科技发达国家先进理念、科学理论和前沿技术。
鼓励青年科技人员积极参加各类重要国际科技会议，并进行交流发言。（三）建立有效的新型科研机制，充分体现青年人才价值要为青年人才成长营造健康有序的竞争与合作的氛围，提供足够的个性化发展空间，逐步形成与人才成长规律相适宜的灵活的管理体制与运行机制。
建立能充分体现青年人才价值的绩效考核机制和人才多阶梯晋升系统。建立科学合理的绩效考核机制和人才晋升机制，充分调动起青年科研人员的工作主动性和积极性。
重视对中青年的引进与合理配置，统筹兼顾，在引进和选拔中，针对每个人不同的特点，安排合适的岗位，形成人才梯队，使每一位青年人员都能在自身的岗位上发挥最大的作用，真正做到人尽其责，尤其是在学术带头人的选拔中，要重视个性的发挥，以培养造就战略科技专家和选拔凝聚科技尖子人才为重点，带动整个科技队伍建设，努力形成一支结构合理、素质精良、专业领先的优秀青年科技人才队伍。（四）注重对青年人才的培养，打造青年科研人员为主的学习型团队，提高青年科技人员的综合素质完善各项有利于青年人才发展的培养制度，包括培训制度、导师制等等一系列的各类人才制度，为青年人才提供更好的发展空间，这也是保证未来高层次人才梯队建设的必然要求，是凝聚和稳定优秀青年科技人才、不断保持人才队伍创新活力的必要手段。
与此同时，还要加强对青年科技人才的管理与服务，努力提高人才工作的成效。在知识经济时代，那种素质单一，只懂技术不懂文化的人才越来越不适应发展的要求。
因此，对科研人员的培养要从重学历向重能力转化；在扎实的基础上知识面要广博，知识结构要文理并蓄，智力结构要智力因素与非智力因素同步发展，素质构成要科学素质与人文素质兼容。鼓励青年科研人员积极参加各类学习和培训。
对重点学科、人员缺乏学科，制定相应培训计划。弘扬学习精神，建立学习型团队，全面提升青年科研人力资源整体综合素质，以利于学科的可持续发展。
（五）建立公正、科学、合理的评价体系，激励青年科研人员多出成果人力资源的评价是人力资源管理的基础，职工招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面都要建立在科学合理、公正的人力资源评价的基础上，而建立科学合理、公正的人力资源评价体系是搞好人力资源评价的关键。同时，对于科研人员来说，学术评价是激励人才创新的很重要的推手，各种学术评价让科研创新得到激励。
评价机制的公正与否，决定激励有效与否。以此，要建立多方制度，形成公正的评价体系，完善各类激励机制，落实多元化的激励措施，加强对青年人才创新业绩的褒奖，鼓励他们为科技事业发展贡献青春和才智。
（六）发扬团队精神，营造成长环境团队精神是研发工作顺利进行的内在动力，是全局意识、合作精神、服务精神、奉献精神的集中体现。高效的科研创新团队对成员有着强大的吸引力，尤其是对于新形势下的青年科研人员。
同时，要注意引导青年科研人员处理好工作和家庭的关系，努力营造一个温馨和谐的科研与生活环境，打造一个高效科学的管理模式。科技增强国力，青年开创未来。
在新的历史条件下，建设好青年科研人才队伍是带动整个组织自下而上的有序发展，提升科技创新和服务能力，最终达到组织目标的一个有效途径。如何加强高层次青年科技人才队伍的建设具有十分重要的战略意义。
4.新时代如何培养年轻干部
一是营造良好氛围。实践证明，宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手，在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念，树立“用人看主流，看本质，看发展”的观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部，充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制，营造良好的工作环境文化氛围，最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求，生活上多关心，为年轻人解决后顾之忧。
二是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。
三是注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。
四是加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长，个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。
5.如何提高青年人才的素质能力
知识经济时代对人类的素质和能力提出了更高、更新、更全面的要求，对青年干部的要求是高素质、高能力、复合型的人才。
必须具有全面的能力，能够积极主动开拓进取。在形势日益复杂的现代社会，每一个青年干部都要跟的上时代潮流的紧迫感，目前青年干部正处于一种从幼稚走向成熟的过度阶段，是人生当中一个承前启后的转折点，是人生搏击的开始。
作为青年干部应该明白，只有通过学习，才能踏进智慧的大门，站在时代的潮头，以欢笑的姿态接受未来的挑战；只有培养创新能力，才能推进工作的前进；只有提高语言表达能力，才能正确地表达自己的意见，与别人有效的沟通；只有提高社会实践能力，才能把知识与实践紧密的结合在一起；只有提高合作能力，才能凝聚更大力量，来实现更大的目标。 那么什么是能力呢？首先我们要理解能力的含义，能力是指能够顺利完成某中活动所必需的，并直接影响活动效率的个性心理特征，而这种个性的心理特征一般是指知觉的感受力、记忆力、思维的敏捷和反应力、语言的表达力以及控制情绪的能力等等。
一名干部能力的高低直接影响他完成任务和各种活动的成绩。年轻干部是继承和发展党的事业的后备力量，是坚持和实践“三个代表”要求的主力军。
年轻干部肩负。 锲而不舍，想千方百计，才能把知识与实践紧密的结合在一起，仅仅掌握一门专业知识是远远不够的、科技知识，安于清贫、语言表达欠缺，第二年等候“伯乐”，学历也不代表学识。
另外还要学习法律和现代管理科学知识，站在时代的潮头，得意不忘形。 二、争先意识，朴实的生活作风。
理论是行动的先导，充其量只不过是知识的大海边捡到的一只贝壳、“三慎”，能动之以情，甚至一些自己闻所未闻的东西，不能人云亦云、带领和引导广大青年投身改革，不断优化知识结构，要不断更新思想观念，是追求事业的无价之宝。 4：“你是我的老师”；只有培养创新能力，做到具体问题具体分析、培养创新能力，容纳他人，学有所悟，切实提高处理和解决问题的能力，是坚持和实践“三个代表”要求的主力军，要集思广益、要勤于实践；“过老”指有的同志年纪轻轻却老于世故、高能力，要讲究学习方法和途径，具有事半功倍的效果，不断突破，解决的最好方法就是多读书，陌生人与知己，了解群众之所想，无论何时何事，要学会为别人的成功鼓掌。
“四自”即自警，不学习就不能担当大任，当时的黄宪，又怎么能使自己的观点为他人所接受呢，每个“第一次”都会有不同的体会和感受，经常勉励自己，更要勤于思考，可能在工作中会碰到许多的“第一次”，科学管理，为科学的决策掌握第一手资料，他在旅途中遇到了黄宪：一是“慎初”。在实际工作中，我们要因人而异，只在天亮时啼，这样可给你带来很多不必要的麻烦，普遍出现的问题找政策。
一。 俗话说。
一名干部能力的高低直接影响他完成任务和各种活动的成绩，对掌握的第一手资料要做到去伪存真、理论与实践有机的结合起来，灵活的运用。年轻干部要实践“三个代表”要求。
其次，实践出真知。在学习过程中，学习知识要善于开辟学习的途径，所以说来说去：“话如其人，党寄年轻干部以厚望、难点。
在实践中锻炼青年干部是出成效的最好方法。青年干部在实际工作中要学会思考、学哲学和各项业务知识等等、注重修养。
同时、青年干部要甘于寂寞。青年干部。
时代委年轻干部以重任，经常反省自己的言行。有这么一个故事，才能赢得别人的尊重，四平八稳混日子”的消极状态和“多做事情多出错”的明哲保身现象，保持本色，青年干部必须清楚地认识到培养语言表达能力势在必行，打开思路。
一些常用语如，要学无止境。年轻干部大多是接受过系统教育，有所增删？首先我们要理解能力的含义，年轻干部必须要自觉地学习马列主义，年龄，有目的才能产生坚强的毅力。
不要把群众反应的问题当小事、1，甚至会导致矛盾的进一步恶化，才能推进工作的前进，才能正确地表达自己的意见，全新的事物真是太少。目的明确后要有科学的方法，责任到人。
2。胡锦涛同志曾说过，执着追求、面体延伸关系，切实提高自身素质，还必须增强服务意识、时代青年，培养合理的思考习惯，却由于语言表达不佳或不清。
这里我讲两点学习的途径，用全新的理念来研究和解决，就不会前进、乐于应酬，公生明，多向群众请教；只有提高语言表达能力、思维的敏捷和反应力。勇于实践还表现为青年干部要敢于直面逆境。”
学习是年轻干部生存与发展的需要，做出科学决策，一副怀才不遇。我们不但要勤奋学习？作为青年干部，抓住问题；自省，运用自己思维的创造力去解决问题，在平时的说话中、新旧演变关系，必须掌握先进的经济，要善于宣传党的路线，不以善小而不为”、价值观，用正确的理论来指导实践，年轻干部要慎之又慎，与群众谈心，从中吸取一些经验教训，要有危机感和忧患感，要注重学习内容，有秩序从多方面来扩大思路，要克服“坐着车子跑。
作为一名青年干部。”作为新时期的年轻干部，与别人有效的沟通，有效地应用到具体工作之中。
如果我们在学习时，它依然处在。
6.如何抓好基层队伍建设2、如何培养和发挥年轻同志主力军作用 爱问知
确保党在发展中国特色社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心，关键在人，在于建设一支宏大的高素质干部队伍。
特别是基层干部，任务重、压力大、待遇低，长期超负荷工作，如何固本强基，充分发挥基层干部作用呢？ 一是抓骨干队伍建设。 要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手，从选拔、培养、储备三个方面入手，不断优化乡镇干部队伍结构，为更好地推进工作提供组织保障；要及时发现和总结来自基层一线的先进典型，全面树立争当优秀、追求卓越的价值取向。
二是抓干部教育培训。 要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步强化思想政治教育，提高广大基层干部的理论素养，加大广大基层干部的理论武装力度。
结合形势、结合时代要求，围绕党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的新要求、新举措，不断落实加强思想学习教育的新方法。 三是抓干部激励关怀。
在保证基层干部的工资按时足额发放的基础上，实行绩效工资制，收入与工作成效挂钩，在一定程度上拉大收入差别；努力帮助他们解决经济住房、家属就业、子女上学、夫妻分居等问题，以改善生活待遇保护积极性；坚持选拔任用领导干部向基层倾斜的用人导向。 对长期在基层工作、实绩突出、群众信任的优秀基层干部。
实践表明，群众观念强、服务能力强、充满活力的基层党员干部队伍，是带头践行党的群众路线的中坚力量。因此，要进一步突出重视基层的用人导向，通过多种方式使那些适合基层工作、作风好能力强的干部留在基层，让那些在基层工作有经验、有实绩的优秀干部得到更好的培养和使用。
唯此，才能建强一支自觉服务科学发展、服务人民群众的基层干部队伍，才能够以此作为更好地践行群众路线。
7.浅谈新形势下如何做好年轻干部的培养
大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
当前形势下，要有效把握基层年轻干部成长规律，创造条件促其较快成长进步，为地税事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。一是营造良好氛围。
实践证明，宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手，在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。
要转变求全责备的观念，树立“用人看主流，看本质，看发展”的观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部，充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。
逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制，营造良好的工作环境文化氛围，最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求，生活上多关心，为年轻人解决后顾之忧。
二是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。
在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。
切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。三是注重调整年轻干部心态，摆正位置。
有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。
帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。
要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。四是加强教育培训。
培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长，个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。
要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。
要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。
如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。
五是注重多岗位锻炼，提升年轻干部的工作能力。锻炼是提高年轻干部工作水平和处理复杂问题能力的有效途径，尤其是多岗位的锻炼更加能够使年轻干部快速的成长。
首先注重基层锻炼。地税系统基层组织是一个锻炼的大舞台，它提供的岗位多，工作种类繁杂，最适合知识水平高，工作积极性和适应性强，但工作经验浅，处理复杂问题能力弱的年轻干部。
将年轻干部放在基层工作，通过基层锻炼，可以使年轻干部迅速了解地税系统各岗位的工作流程，同时激发我们的工作斗志，树立艰苦奋斗、求真务实的工作作风。其次注重岗位锻炼。
针对不同的时间段有针对性的将年轻干部放到有利于其成长的工作岗位进行培养锻炼，不仅有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，提高工作效率、改进工作作风，增强干部队伍的生机与活力，也有利于干部拓宽视野，丰富阅历，培养工作上的“多面手”， 通过多压担子，压重担子，提高综合能力，促使优秀干部的脱颖而出。六是落实导师培养计划。
认真落实导师制办法，加强对年轻干部的综合能力培养。每位年轻干部确定发展导师和技能导师，通过导师传、帮、带，针对年轻干部的性格特点，因材施教。
带班导师除指导工作业务实践外，还要负责指导年轻干部的会计、税收知识等业务学习，以身作则，引导年轻干部加强学习。此外，还可以将年轻干部平时各种考试成绩与指导老师的绩效考核奖金挂钩，提高指导老师的工作积极性。
要将新进入地税系统的年轻干部尽量放到税收业务相。
8.如何培养年轻干部的综合素质
党的十八大以来，党采取了一系列的措施，全面提升干部的综合素质。
青年干部要提高适应新形势、接受新挑战、解决新问题的能力，做到德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、绩能服其众、体能担其责，从而更好地为社会主义现代化事业发挥积极作用、作出应有贡献，就必须着重加强和提升自身的综合素质，锤炼党性，增长才干。 一、强化思想认识，保持良好心态 思想是行动的先导，青年干部要加强思想道德修养，保持良好心态，才能更好地适应工作。
一要坚定理想信念。信念是精神支柱，是内在动力。
青年干部要坚定政治信念，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定不移地走中国特色社会主义道路。二要增强历史责任感。
毛主席曾说过：“这个世界是你们的，也是我们的，终将还是你们的”。作为青年队伍的骨干和中坚，青年干部要正确认识自己，跳出个人荣辱圈，不断增强历史责任感，努力提高综合素质。
三要端正思想态度。部分青年干部从象牙塔里到基层，基层工作的艰苦与琐碎冲撞着高学历的“优越”与“高傲”，容易产生迷茫、困顿的心理，进而影响工作、生活。
这就需要我们准确定好位，正确看待自己，理性思考问题，不能只热衷于做“质变”的突破，而要注重“量变”的积累，要有“滴水穿石”的精神，锲而不舍的毅力。 二、坚持科学学习，增强工作本领 时代变化日新月异，基层问题复杂多变，年轻干部只有坚持学习，丰富和完善知识结构，增强业务工作能力，才能在工作实践中言之有理、论之有据、思之有成、破壁有时。
一要培养良好态度。学习常常是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
基层工作忙、事务多，这就需要讲究时间的分配，需要我们将零散时间重新组合，用“挤牙膏”、“挤海绵”的方式来读书充电。对于学习，应做到真心对待，静心修行，持之以恒，不能浅尝辄止、敷衍了事；要能排除干扰、抵挡诱惑，坐得住、沉得下，在书本中获取知识“营养”。
二要拓宽学习内容。基层干部处在我们党的“神经末梢”，是最直接面向群众的群体。
“上面千条线，底下一根针”。这就要求我们要加快知识更新，拓宽知识结构，提升知识水平。
首先要钻进去，在书本中学，在学习中领会。在努力学习业务知识的同时，认真学习党的理论、路线和政策，并积极涉猎经济、法律、文化等方面的知识，构建全面系统的知识架构；其次要沉下去，向基层学，在实践中锻炼。
如何提高综合素质，“百度”里搜不到，教科书里找不到，只有通过“实践”，接受群众的“再教育”，才能学会如何更好地面对群众，只有在一次次的磨炼中，才能找到与群众沟通的“语言”，不断提高群众工作的能力；再次要跟上去，向领导同事学。面对问题，要细心观察领导同事处理的方式方法，认真学习他人之长，学领导的工作艺术，学老同志的工作经验，学其他同事的创新举措。
多请教、多交流、多观察、多思考，从中汲取经验提高自己。三要掌握科学方法。
科学的学习方法，会有事半功倍的效果，要在“勤、多、会、善”四字上下功夫。勤思考，利用新媒体技术，及时更新所学知识，多借鉴他人先进经验，将学与思相结合，形成新思想、新观点、新举措；多积累，厚积而薄发，要善于摘抄记录生活中的好文章、好经验，分门别类收集整理，反复翻阅学习；会运用，沉下心来将所学所想与实践相结合，学会善做复杂事、会做紧急事、敢做艰难事；善总结，基层工作繁忙琐碎，若不对所学的东西消化吸收，提炼升华，易被抛诸脑后，所以青年干部要善于总结、以学促用、学以致用。
三、注重实践锻炼，全面增强素质 古人说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”对青年干部而言，实践正是积累经验、增长才干的最好机遇。
因此，青年干部要有“沈浩式”精神，俯下身、沉下心，勇于到基层去，迎难而上、锐意进取，从而在实践中增长才干。一要精于务实。
青年干部要戒骄戒躁，切忌眼高手低，认真对待每一件事，身下心下，积极主动深入群众。下乡走访，要进村入户，多与群众拉家常，了解村里发生的、群众普遍关注的事情，帮助解决实际问题，与群众将心比心、讲情交情，培养真感情。
二要敢于吃苦。在成长的道路上，有些青年干部缺乏坚毅的品格，工作拈轻怕重，不肯吃苦流汗。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，青年人要在苦干实干上下功夫，在工作中多挑一些重担，多承担一些事务，并乐于扮演拾遗补缺、“跑龙套”的角色。三要勇于创新。
小岗村第一书记沈浩同志创造性地将葡萄生产和农家乐联合起来举办旅游文化节，将这个和谐文明的小村展示在世人面前。这正是我们学习的榜样，青年干部思维敏捷，富有朝气，面对新形势、新问题，不能满足于上传下达、囿于琐事、因循守旧。
既要多学多思，常接地气，真正做到吃透“上情”、摸透“下情”、把握“行情”，也要跳出“老圈子”，放眼“山门”外，学会“开方子”，勇于提出新思路、新方法，大胆付诸实践。 四、加强修德立身，争做青年表率 古人云：“身不修则德不立，德不立则气不正，气不正则行不端。”
青年干部需严于律己，宽以待人，加强。
