1.淘宝店长的工作是什么
淘宝店长每天工作职责与内容
一、商品销售
1.利用有关软件，进行对商品关键字的处理。
2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。
6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和运营职责一的工作汇报，上报给总经理。
二、运营管理
1、分析每日营运情况，有针对性的提出解决办法。
2、针对顾客、市场、发货过程中的问题，及时调整。
三、网站商品信息维护与各部门的对接管理
1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报，上报总经理。
2.淘宝店长要学些什么
老板说的是让你做店长不是让你做运营所以说你应该了解的东西首先不应该是运营方面的，在你们店铺维持现状的情况下首先保证店铺能够稳步发展这点很重要，应该是先对淘宝的规则有非常熟悉的了解，熟悉今后违规扣分等情况的后果和不能触碰的点，淘宝有专门的培训视频、还有相应的测试，等你测试都通过了应该也学习得差不多了。
淘宝店长的定义每个老板都不一样大致内容包括三种：管理产品上下架（美工文案）、客服（引导购物、发货、售后处理、库存登记）、运营（提升销量），其中在淘宝的大多数行业中运营的工资最高也是最难的因为比较能赚钱是第一要素，所以很多公司运营的权利很大他会管理美工和客服，当然任务也最艰巨。当然也有的公司是老板就是运营，老板就是摄影，老板就是客服。
所以应该根据每个公司的具体情况来看。他可能是要你负责某一种或者某几种工作。
当然要能做一个好的运营对你的发展是最好的。但是基础必须牢靠，否则一切都是徒劳。
3.如何做好一个淘宝店长
这个职位，不仅仅需要与团队的合作，个人方面，对活跃客户，重复购买客户的分析能力，应对日常管理和销售管理中出现的各种问题，这些也是一个店长该具备的职位能力。
那么，就来交代一下真正的淘宝店长应该做好的事情：
首先，店铺运营方面，节日或季节促销商品策划，会员活动的组织是必要的。熟练淘宝市场推广的规则，精通直通车、钻石展位，秒杀、聚划算及淘宝客等，对淘宝论坛、帮派、收藏排行、橱窗推荐规则都有一定的研究，必要时能够展开营销活动，协调各方面资源配合的执行，为店铺引入有价值的PV
还有就是对推广产品具备有效的判断，能够及时跟进推广效果，根据推广效果提出调整意见。同时，又可对论坛，
SNS社区，博客，微博的推广也要经常维护，监测效果，提高网站知名度，扩大销售额。
另外，深度了解产品之后，要对产品有一定的文案编辑能力。在淘宝店铺网页上，能够对产品进行符合产品定位的描述、撰写、渲染和图片添加等等，制定各类促销计划并执行实施方案，最好对淘宝各人气板块有很好的洞察力和掌控力，这样更有利于发帖，宣传新产品。
最重要的，作为店长要有把握数据，分析数据的能力。不仅要对店铺及产品访问量、转化率数据的分析，还要制定推广方案，对推广效果进行评估。具体地，要对店铺的PV、IP、销量、转化率、地域、重复购买率做出专业分析和竞争对手数据的采集和评估，使用网店统计工具，对客户行为进行分析，还要每日监控数据做好商品和顾客管理。
4.淘宝店铺 店长岗位职责、工作方向、范围是
1.一年以上的网店工作经验；大学以上学历，新闻、广告、市场营销、电子商务，旅游等相关专业，有相关工作经验的可以放宽限制。
2.熟悉淘宝等网店平台操作及推广模式；并能制定相关的计划，能独立完成淘宝平台的产品管理流程；较强的数据分析能力；提高店铺点击和浏览率，完成店铺营销目标。
3.熟悉电子平台特别是淘宝网的操作和各种营销工具的使用。
4.根据淘宝网络市场不定期策划淘宝商城营销活动和相关的广告。
5.有良好的执行力、学习能力、沟通能力和领能力。
5.淘宝运营中,店长所需的岗位职责有哪些
淘宝店长所需具备的岗位职责：
1、负责淘宝网店的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
2、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作与管理工作；
3、熟悉淘宝操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策；
4、协调店铺与公司内部的各项资源配置，有效提高各工作绩效与能力，定期组织客服人员技能培训及KPI考核；
5、制定各部门工作规范、并进行有效的客服培训管理；
6、和工厂沟通落实商品的生产款式、交货日期、质检、成品数量，保证店铺的产品更新，价格议定；
7、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；
8、负责策划店铺促销活动方案，执行与配合淘宝官方相关营销活动，带领管理团队完成预期销售目标；
9、负责收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据；
10、淘宝营销工具研究，优化店铺及商品排名，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率；
11、优化产品关键词、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向；
12、按日/周/月/季监控分析数据（营销数据、交易数据、客户关系、库存数据），定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。
6.关于怎样做好淘宝店长
淘宝人人都可以开店但不见得人人都赚钱，不少人都是白花了时间，白花了钱。
就像一个医生救死扶伤一样，店主作为一个职业，需要完成一定的任务。店主的任务是什么呢？ 目标的重要性 我觉得作为淘宝店长的话，首先必须制定明确的目标，目标不能太远不能太想象化或者天方夜谭的说一些不可能实现的事情，有梦想固然是好，但是努力还差一大截；目标也不能太低，这样就没有了动力，没有了竞争力，这样店铺也没有多大的发展前途；当然，目标太多的话，肯定是没有办法实现的。
我发现，凡是那些想在一年内达到很多目标的公司，来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数的目标，也能逼迫你确定那个目标是重要的。
第二就是我们要制定具有挑战性的目标。需要提醒的是，要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！既然实现不了目标，不如做别的事情。
实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。 还一个就是局面越是困难，就越需要短期目标。
举一个生活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山，开始你让他跟你一起爬到山顶是一件很困难的事情。
但是你告诉他，我们不一定要爬到山顶，我们每走50个台阶歇一下，看看我们能走多少？那么他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，你真的走到了山顶！所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。
如何领导组织实施决策组织实施，也就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，我怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。
第二，我怎么设计，才能够让我的员工能够更好的完成他要完成的任务。第三，我怎么设计，组织结构能够让高层完成他应该完成的任务。
当然，店长肯定不能一味的去坚持己见，更需要听听员工的声音与建议；也不能将所有的工作一味的交给别人处理，自己却毫无己见，这样的组织也是无法生存的。 然后，店长需要做出决策。
我们要拍板，要定下来一些事情。照诺贝尔奖获得者西蒙的说法，管理本身就是做决策，做合理的决策，做正确的决策。
从这个角度来讲，我想决策作为管理者的一个任务是大家很容易理解的。 我们一定要弄清楚问题所在。
我们往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。我们尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。
在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 管理者最重要的人物管理员工的“幸福”一个店员的幸福主要在他自己手中，但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权（让员工有机会表现自己的用处），认可（让员工觉得自己有用）以及学习的氛围（让员工有更大的能力和用处）。
如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业。 我希望淘宝店长不要一味的固执坚持己见，而忽视了员工的想法，安排任务固然重要，学习也必须执行，但是要懂得尺度，店长作为管理员，更需要以身作则，而不是自顾自的做自己的事情。
在我看来，店长是需要领导店员工作的，而不是对顾客一推再推，对客户不守信用，这样不是好的店长，也留不住顾客的。所谓回头客，就是需要店长诚实守信！ 认真做好本职的工作，完成每周所需要的目标，才是最该做的。
