最近看到有人问这个季度的绩效系数为1.2，这个要怎么计算工资？给大家介绍一下绩效系数和绩效奖金怎么算：

绩效系数1.2工资怎么算？绩效系数决定了绩效工资，绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，总工资=职位基本工资+绩效工资。所以绩效系数1.2也就意味着你当月或者当前计数期限内的绩效是非常好的，超过正常的水准，所以你获得绩效奖金也会比正常的基数要高。

首先了解一下以下几个名词：

什么是绩效，什么是绩效工资，什么是绩效系数？

绩效：可以理解为KPI，就是指员工对于关键指标的完成情况；

绩效工资：很多公司为了更好地激励员工，对于优秀员工奖励或者表现不好的员工进行调整，通常将薪资分为二部分：一部分为基本工资，也叫职位工资或者基本工资，这部分是每个月薪资里面固定不变的部分；另一部分则是绩效工资或者叫绩效奖金，这部分是浮动的薪资，表现的好坏会导致这部分的薪资、奖金变多或者变少，而公司通过对这部分的薪资进行调节来达到激励员工的结果。

绩效系数：绩效系数就是决定绩效工资的重要系数，一般绩效工资基数是固定的，或者说对于每个职等的员工是一样的，然后能够拿到超过这个基数或者低于正常水准就取决于绩效系数，正常系数为1，说明表现为正常发挥，如果1.2说明这个周期表现很好，超出了预期。如果只有0.8那说明这个周期的表现或者工作结果不理想，而这直接影响到薪资收入。

怎么计算绩效系数

绩效系数对于员工来说非常重要，如果不能很好地运用好这个绩效考核工具，那么可能会恰得其反，到头来好的员工流失而平庸的员工留下来了。所以一般绩效考核不会搞一言堂，不会由某个人一言而定。

通常绩效系数会从多个方面进行分别考核，再根据权重比例进行加总，最后才得出某员工的绩效系数。通常包括：

• KPI绩效：这是指对于关键指标的完成情况，对于计算周期之初定义的目标和指标的是否完成，完成的程度。一般这部分会有主要直属领导或者team leader来打分和评价。
• 360度考核：需要对员工的多角度考量，比如从其他相关利益部门，打交道的兄弟部门，前后端的制程，客户或者供应商端，多角度对于该员工进行评价。
• 个人行为鉴定：对于员工的个人表现，包括成长，技能提升等其他非KPI的项目进行打分，这个可以是大部门主管，HR或者其他相关相关利益者

不同的公司可能还有其他不同的考核点，一般就包含以上三类，权重一般为KPI占权重最大50%，毕竟不管怎么样，表现要是第一位；360度考核占比30%；其他占比20%。

这样计算的目的是为了更好地体现绩效考核的意义和公平性，避免某些员工或者领导以权谋私，打击其他员工的积极性。

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