1.我想从事企划专员的工作我现在应该学习什么专业或者应去报什么特长
企划专员于企业组织中主要扮演执行者的角色，在企划决策制定的过程中，协助资讯的搜集与解读，以做为上级主管决策规划的参考与判断的依据。
在企划执行的过程中，企划专员以团队成员的身分，准确地执行工作并达成任务，与专案相关人员沟通，贡献意见，为改善团队工作绩效尽力。 企划专员应于工作执行中，逐步累积专业经验，并积极补充产业知识，累积企划构思、企划写作、提案简报、专案管理等实务经验，建立扎实企划专业实力，并展现积极度与企图心，朝专业经理人迈进。
企业储备干部、产品行销/开发人员、行销企划、活动企划、网站企划、媒体公关宣传采买人员、广告文案/企划人员、市场调查/市场分析人员、传播媒体企划人员、发行企划/出版人员、广告AE、业务人员。 企划专员的工作职能养成可朝培养自我「企划思考力」、强化自我「企划执行力」，与专业学习累积 「专业企划力」三方向进行。
一、企划思考力 （一）策略思考力： 运用策略性思考与企划程序，协助主管进行创新型企划案的规划与执行工作。 （二）问题分析力： 培养观察与分析能力，发掘并分析企业或部门所面临的问题，并提出改善型企划案。
（三）创意思考力： 跳脱既有思维框架，应用个人及团队的创意发想技术，提出有效对策办法以达成组织或部门目标 二、企划执行力 （一）企划写作力：将企划内容完整地以具逻辑性之企划书形式具体地呈现。 （二）提案表达力：以说服力、表达力，精要地表达企划内容要点，达成沟通目标。
（三）专案管理力：以专案管理技巧，确保专案工作的落实并提升执行绩效。 三、专业企划力 拥有该产业之专业企划知识，并进一步熟悉各项战术工具的实务应用。
WBSA初阶商务企划员认证 WBSA初阶商务企划员认证，是针对企划或行销部门的基层专员所设计的能力认证，通过WBSA初阶商务企划员认证考试，代表其具有专员标准的企划专业知识与实务工作能力，适合拥有1~3年企划、行销实务经验之社会人士报考。 WBSA初阶商务企划员认证简介WBSA初阶商务企划员认证培训课程介绍。
2.企划人员应具备那些条件
企划人员
一. 企划人员应具备的学历知识与技能
如何成为优秀的企划人员呢？这并不是一件容易的事。写企划案，人人多少会写一点，也曾经写过。但是，要写出真正好的企划案或计划报告，显然就需要高段数的好手了。 优秀的企划人员应具备哪些学理知识或是企划技能？下面将做出进一步说明。 一般来说，优秀的综合企划人员，能够应付各种不同目的与不同构面的“综合企划案”，应该具备4大类学理知识与技能。
二.相关产品的知识
每个企划人员和各自不同的产业上工作，都会对自己的产业或行业有基本的认识。比较困难的是，有的时候企划案会涉及到不同行业的分析，评估与规划，这时，企划人员必须多多请教那行业的专业人员，才能有效解决自己的产品知识（Industry konwledge）上的不足。
所谓“隔行如隔山”，不同的产业，均有一套不同的产业结构，产业知识与产业发展状况。
企划人员面临不同产业需求的时候，除了自己必须搜集那个产业的基本资料，加强研读外，借助于外部专业机构，外部专业报告与外部专业人员的咨询、洽谈、委托研究等，均属同行之道。
三.相关专业企管功能的知识（Business Function Konwledge）
就是指企业功能中的各种不同的分工功能，包括财务领域的专业、生产领域的专业、采购领域的专业、研发领域的专业、行销领域的专业、法务领域的专业、行政庶务领域的专业以及咨讯电脑领域的专业等。一般公司组织的安排，大致上也是依据专长（专业）功能去划分组织结构与组织单位名称。
一般来说，企划人员在这方面的学理知识与技能，大致上应该不会有什么太大的问题。
四. 跨领域的商学专业学理知识
跨领域的专业学理知识（Cross Fuaction knowledge），就是一般企划人员较为疏忽成认识不足的部分，此部分之学理知识，尤待企划人员的加强。
所谓跨领域的商学专业学理知识。主要包括六个方面：
（一）、策略领域学理知识
（二）、行销领域学理知识
（三）、经济学领域学理知识
（四）、财务分析与会计报表领域学理知识
（五）、海内外财经、法令、社会、科技之环境知识
（六）、企业经营与管理概论之学理知识
如前面所述，企划案的分类很多，层次的范围皆不尽相同，但是对于真正能够应付各种企划案的综合企划或经营企划人员而言，必须拥有比一般部门内配属的企划人员更丰富的跨领域学理知识才行，否则没有办法做好真正大型或是高难度的企划大案。为什么企划人员除了各行业的专业知识，以及自己专业分工部门功能的专业知识外，还必须具备跨领域的专业学理知识呢？总结一句话，这六个跨领域学理知识有助于企划案的撰写与架构思考，否则企划案的层次内涵将会有所不足。
这个跨领域学理知识，对企划者的帮助大致如下：
（一）、策略领域：对制定集团、公司或专业群总部之策略方向、目标、竞争策略与计划步骤内容，会有助益。
（二）、行销领域：对如何创造公司的营收成长的原因、方向、步骤、计划内容，会有助益。
（三）、经济学领域：对产业结构、产业竞争、规模经济等之分析与规划，会有助益。
（四）、财会分析领域：对财务分析、会计报表分析、数据经济来源的前提，假设与营运效益等分析，会有助益。
（五）、企业经营与管理概论领域：对企业经营循环与管理循环的内容与计划之分析、规划，会有助益。
（六）、海内外各种环境层面知识领域：对掌握及分析海内外政治、经济、法令、社会、文化、人口、结构、科技、竞争动态等环境变化，扩大企划案的思考架构及背景分析，会有助益。
某公司对企划人员的职责要求情况：
负责公司企业文化、企业形象对外宣传策划；负责建立与维护企业与媒体的关系，同时对相关媒体宣传给予监控；负责企业文化对内、对外的接待工作；负责策划公司大型的文化活动，并开展公司内部文化宣传工作；招聘要求及条件：1、大学本科，中文或新闻专业，2年以上相关工作经验；2、思维敏捷，文笔流畅，具有一定的写作技能；3、性格开朗活泼，擅长沟通协作，有很强的表达能力；4、能够吃苦耐劳，敬业、爱岗；
3.最近想学习企划,作为一名企划人员应该必备那些知识
这个问题我早点前短时间关于企划工作问题上给了解释，至于企划工作，从职位定性上看，与基础企划工作的区分并不大，主要看职能分配和侧重，高级企划助理达到专员级别的话，职能就会侧重多谢，专业性也会相对很强。
给你企划工作的大致区分，如果有什么不明白的可以继续追问我。
企划员的工作根据企业给企划部门的定性决定的，南北差异也很大，很多企业拿企划员当广告设计师或者广告联络员用。
一般来说分成三个层次：
1、美工方面的企划人员：本来主要针对中小私营企业，主要从事CIS企业形象识别系统的管理和执行工作，美工、低端传媒媒体联络，广告设计、广告制作、活动策划管理等等初级工作宣传、外联工作。
2、营销方面的企划人员：台湾叫做行销企划，但其实与之大陆的营销企划本质上区别很大，一般提及这类企划，都是与来客数、客单价、销售业绩挂钩的，但是也会根据增加来客数和客单价的策略去指导美工方面的企划人员工作，还包括企业对外宣传口径和IMC整合营销方面的整合工作，较第一类高级些。网站策划、区域门店策划、活动指导、市场调研、档期dm管理等等，这类多见于大型超市、百货商场、连锁门店的企划人员。
3、商务方面的企划人员：主要从事咨询业和大型企业的战略指导和企业文化传播工作，需要很强的智商和工作经历，了解和具备管理以上两类人员的管理、执行、督导工作。有敏锐的洞察力和职业素养，并且要了解财务管理、运营管理和信息管理的环节和关键指标，才能更好的作为企业智囊服务部门存在。
4.作为一名企划专员必须具备哪些能力
构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。
构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。 预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。
5.企划都需要掌握些什么知识
企划专员岗位职责（1）、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员（2）、主要职责A. 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 D. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F. 完成营销副总经理交办的其他任务。
G. 制订广告计划，与广告公司开展合作. H. 设计调查问卷，执行市场调查. I. 危机公关事件的及时处理企划专员应具备的能力预见能力 预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。
他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。
构思能力 构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。首先，企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。
构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
创造能力 创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。
从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。
创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。 组织能力 因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。
企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。
——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。
目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。
情报能力 情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。
第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。
“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。
同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。 表现能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。
表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。
当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。
表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。 说服能力 企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。
——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。
说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。
不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始。
6.作为一名企划专员必须具备哪些能力
构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。
企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。
构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。 预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。
与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。
最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。
7.企划专员的企划专员应具备什么能力
营销策划人员的必须的基础素质——策划人的知识水平和业务素养 成长第一站：全面认识自我 作为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。
策划人的知识水平和业务素养（1） 最近几年，随着经济形势的发展，创意与策划正越来越多地受到人们的关注，策划行业已成为一个炙手可热的新兴产业，其对企业发展的推动作用已日益得到认可。这种令人瞩目的行业升温随之带来的便是对策划人才需求的日益旺盛。
在这种背景下，许多朋友向往着成为策划人军团中的一员，梦想着自己的绝妙创意与策划能给某个企业带来一片广阔的天地，也给自己创造一个美好的明天。但策划工作是一个专业性较强、要求比较高的工作，你需要对自己有一个全面的认识，以判断自己是否适合从事此项工作。
策划，即筹划或谋划，它是为实现特定的目标，提出新颖的思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。
它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。 人与其他动物的主要区别，就在于人能够为自己的一切活动进行事先策划。
策划的关键是用“策”，而用“策”就离不开创造思维，策划中的“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分。可以说，从人际交往，生产竞争，到外交往来，两军对阵；从经营企业，开拓市场，到发展事业，繁荣文体……都必须审时度势，运筹帷幄，进行及时而必要的策划活动。
策划活动是一项创造性的活动，这就需要策划人员拥有必要的素质和修养，以下是我们所列出的作为一位成功策划人员所必备的能力与素养。 人的策划能力实际上是诸多要素综合作用的结果。
它既不是天赋的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一个人经过长时间艰苦的自我学习、自我磨练、自我改造、自我提高而获得的一种综合能力。 因此，作为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。
（1） 专业知识层面 从企业策划的工作角度来看，策划经理人应该具备这样的知识结构：策划学的基础理论和实物知识；与企业经营密切相关的企业管理理论；与企业策划有关的社会科学知识。 策划学的基础理论和实物知识，包括策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等。
与企业经营管理有关的企业管理理论，包括管理学、行为科学、市场营销学，以及广告策划知识等。 与企业策划有关的社会科学知识，包括社会学、心理学、社会心理学等。
（2） 受教育程度 策划经理人应该是经过专业培训的人员，而不是随便谁都可以胜任的。策划经理人的受教育程度应该在大专以上，甚至更高。
因为策划是一个综合性很强的事业，它对多学科的知识要求很高，所以，不经过正规的培训很难使策划活动有序、策划结果有效。 （3） 法律政策知识 以效益为目标，以法律为准绳。
这是策划经理人应该牢牢把握的行为准则。策划经理人，应该对相关的法律、政策有足够的理解，包括广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等。
这样才可能避免出现因对法律的无知而造成的对他人无意的伤害或不正当竞争的发生。 （4） 企业经营管理基本知识 企业是一个经济组织，它要遵循经济性所决定的游戏规则—— 产出价值大于投入价值。
策划经理人不仅要具备企业经营的诊断能力，还要具备市场变化的预测能力，能够在适当时机把企业合理有效地推到市场竞争的有利地位上。 策划经理人应该掌握与企业经营管理有关的企业管理理论、企业产品营销理论、消费者心理学、价值理论等。
（5） 现代理财金融知识 现代理财强调价值增殖—— 企业经营的资本性。所以，策划经理人应该具备相当的金融、财会、经营等方面的专业知识，并且能够具备资本经营能力、国际金融和贸易的判断能力等。
策划经理人不仅应具备相应的专业知识，而且还应具备相应的操作技巧，才能够确保企业的财富创造能力得以充分 发挥。 （6） IT网络知识 Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。
每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。 一个策划人员除了对IT在理论上的认识有足够的提升之外，还应当学会运用。
网络的出现使信息的传播与共享带来了前所未有的变革，一个策划人员应当学会运用这一宝贵资源，从而为策划活动的成功提供更为有力的保证。 （7） 现代传媒知识 企业策划的结果，是要让社会认识并接受企业，所以，传媒是必不可少的媒介。
策划经理人应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所掌握，这也是策划的一个重要环节。
