1.回复：质检部部长职责单位需要一个质检部长br我是后选人之一br想 爱
1、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订质检计划。
4、确定质检规程。 5、设计质检工艺。
6、质检人员的招募、选择、培训、调配。 7、质检情况评估。
8、质检部质量管理。 9、质检部费用整体把握，制定节支策略。
10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、组织计划、管理 1、在生产副总领导下，管理好整个质检部员工。
2、主持部门工作例会，协调好班组工作。 3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。
4、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 二、质量监控 1、经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。
有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。 8、督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。
三、工作总结 1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。 2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
3、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。
5、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
2.质检部是做什么工作的
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 2、负责对产品生产过程中的质量进行检验； 3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见； 4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5、负责对产品质量的统计工作； 6、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告； 扩展资料岗位要求 1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2.有较强的工作责任感和事业心； 3.原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 内部质量监督的含义： 内部质量监督是指企业内部质检部门为了确保满足交付的工作质量要求，对工作结果抽取样本，进行连续且达置信区间的检查或验证，并对结果进行分析运用。
外部质量监督（部门外投诉与部门内投诉）的含义： 用户或相关部门对使用产品或者接受服务的过程中，产生不满意，并通过相应渠道，进行了直接或间接的反馈。
3.水泥质量部部长需要哪些技能
我觉得这个问题我能回答1点哦！呵呵！我们公司（上海建统环保公司）就是每天和水泥打交道的！由于我们的主要原材料就是水泥，树脂，石子，黄沙，固然还有添加剂。
所以这个需要很多知识的：1、要保证产品质量稳定，比如确保水泥质量稳定，包括强度，强度又包括初期强度还有后期强度等。还有色差，就是色彩需要稳定。
2、要掌握水泥与其他材料混合的性能。如果我们目前公司生产的异型仿石侧石，1直供不应求，但很多厂家都来取经，乃至是偷偷来学，都不能有我们的质量，其中1点奥秘就是水泥和树脂的配合比例和使用方法。
我觉得这个很重要！3、就是要掌握外加剂（混凝土的味精）的性能，如何提高产品质量的同时，下降造价！就说这么多，希望有用。
