1.什么是招投标工程师
招投标工程师泛指通过了招标师职业资格考试并登记注册备案的专业招标采购人员。
招标师是指经考试取得招标师资格证书，并依法注册后，从事招标活动的专业技术人员。招标专业人员职业资格分为招标师和高级招标师。
招标师职业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。考试原则上每年举行一次。
国家发展改革委负责拟定考试科目、考试大纲、考试试题，建立和管理考试试题库，提出考试合格标准建议。具体工作委托中国招标投标协会承担。
国家对依法从事招标工作的专业技术人员，实行准入类职业资格制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。扩展资料招标考试报名条件符合下列条件之一的，可申请参加招标师职业水平考试：1、取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事招标采购专业工作满4年。
2、取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学本科学历，工作满4年，其中从事招标采购专业工作满3年。3、取得含经济学、工学、法学或管理学类专业在内的双学士学位或者研究生班毕业，工作满3年，其中从事招标采购专业工作满2年。
4、取得经济学、工学、法学或管理学类专业硕士学位，工作满2年，其中从事招标采购专业工作满1年。5、取得经济学、工学、法学或管理学类专业博士学位，从事招标采购专业工作满1年。
6、取得其他学科门类上述学历或者学位的，其从事招标采购专业工作的年限相应增加2年。参考资料来源：百度百科—招标工程师。
2.招标师考试专业知识有哪些
招标采购中的管理学原理 1。
1管理概述 （1）管理的概念 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。它包括4层含义：①管理是为了实现机构未来目标的活动。
②管理的工作本质是协调。 ③管理工作存在于机构中。
④管理工作的重点是对人进行管理。 管理行为的最终目的是为了以最优的方式达到组织目标，即实现管理效率和效益的统一。
效率是衡量一定目标下，资源被利用情况和产出能力的尺度。当管理者使资源投入或生产一定数量的产品或服务所需要的时间最小时，组织是有效率的。
效益是衡量管理者所选择组织目标的适宜程度，以及组织实现目标程度的一个尺度。当管理者目标选择正确并得以实现时，组织是有效益的。
管理的职责是帮助组织充分利用其资源以实现组织目标，主要有以下四种职能：计划、组织、领导和控制。 计划是管理者用以识别和选择适当目标与行动方案的过程。
它可以分为三个步骤：1）决定组织将要追求的目标；2）决定为了实现这一目标需要采取的行动路线；3）决定如何配置组织资源来实现上述目标。 组织是管理者建立一个工作关系构架从而使组织成员得以共同工作来实现组织目标的过程。
组织过程包括根据人们特定的工作任务将他们分配到各个部门。 在组织过程中，管理者也在不同的组织和个人之间设计了权力和责任，而且他们要决定如何最好地协调组织资源。
领导是指管理者要向员工描述一个清晰的愿景，调动组织成员的能动性，使他们理解他们在实现组织目标过程中所起的作用。 控制是管理者要评价组织在多大程度上实现了目标以及采取什么样的行动来保持和提高业绩。
（2）管理的基本特征 1）系统性特征。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。
管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。
所以管理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。 2）人本主义特征。
人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。
3）动态管理特征。在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。
管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。 （3）管理的基本原则 1）组织目的至上原则。
2）整体性优先原则。3）层级制原则。
4）整分合原则。5）相对封闭原则。
6）能级原则。 7）动力原则。
8）行为原则。9）弹性原则。
10）反馈原则。 11）效益原则。
12）责任原则。 1。
2采购管理和招标采购管理概述 （1）采购管理的概念 采购管理是采购计划下达、交易形成、交易执行、验收、采购文档管理及采购资金结算的采购活动的全过程，对采购过程中资金流动、物资流动、信息流动和人员流动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对采购活动执行过程的科学管理。 从管理学角度看，采购管理是为保障组织物资或服务供应而对组织采购进货进行的计划、组织、协调、控制等活动。
（2）采购管理的基本目标 采购管理是对采购行为的规范，是为了保证组织的正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理，其基本目标是在遵循项目采购的基本原则和政策法律依据下，通过严谨规范的采购程序，控制采购总成本、质量和进度，采购到适宜的货物、工程和服务，保证项目目标的实现。 下面阐释采购管理的四个要点： 1）控制成本，提升采购管理效益。
采购成本一般包括直接采购成本和间接采购成本。 直接采购成本是指采购物资或服务的价格，也就是采购者与供应者最终达成的实际交易价格。
对直接采购成本的控制主要通过优化供应商、采购市场本土化、数量优势谈判、提高采购工作效率、与供应商实施价值工程等途径来实现。 间接采购成本是指在采购过程中发生的费用，主要包括：汇率变动、运输费用、库存费用、检查费用、包装费用等。
控制间接采购成本主要是通过减少运输次数、实施来料免检、缩短供货周期、降低库存、包装材料回收利用、加速结算等途径来实现。 2）提高产品质量，有效防控风险。
3）保证及时供应，提升采购管理效率。 （3）采购管理的主要任务 从管理职能视角来看，采购管理的职能有战略管理、计划管理、组织管理和管理要素及控制。
采购四大管理要素有质量、成本、时间和数量。
3.招标投标所需专业知识
1 、把招标投标法相关的法律法规都通一遍先对招标投标有个大概的了解
例如
2、学习下新版的施工合同。2013版的。
3、还有有一定的预算知识。
4、对自己公司的资格证件、业绩资料、施工组织设计通判了解。
5、熟悉办公软件
6、基本上走几次一般的项目就差不多了。
4.请问做一名建筑投标师需要懂得哪些基础知识
要练好基本功，逐步掌握基本的设计技能。
多看书，勤练手，扎实的基本功是做好设计的根本。1.要学习的有三控制（质量进度投资），两管理（合同管理信息管理），还有就是工程技术（建筑材料土力学水利学建筑结构）方面的书籍了！ 要学的仪器有全站仪经惟仪水平仪. 2.对建筑所涉及各系统和程序的初步了解，这方面要求包括对结构、水、暖、电与建筑配合的基本认识，和构造方面的基本知识，主要是外墙构造知识。
由于在构造方面缺少感性认识，即便了解的也是相对老旧的知识，以至于设计出来的方案要么脱离现实无法实施，要么不懂得如何利用新的材料技术，创造新的表现手段与形式语言。3.绘图技能主要是计算机绘图，这一点大多数毕业生都能符合要求。
在手绘方面，则有较明显的不足。实际上，计算机的广泛使用终究不能代替手绘的工作。
4.表达能力和沟通能力这是从业建筑师必备的能力，也是大多数毕业生所缺乏的，需要在工作中不断提升。
5.做一个优秀的建筑工程投标员,需要掌握什么专业知识
首先得明白标书的组成部分，这个就要看投标文件了，标书其实最重要百的就三个部分，技术标（施工方案的编写，就是怎么干活，就得说土话，太文了达不到预期效果），商务标度（公司硬件材料，人员，设备，项目运作资金等等，这是最简单的一个部分），经济标（回理论上这个应该是最困难的，就是预算了，现在都是综合标底，所以把报价报准了不是简单的事，我原来是做路桥标书的，那个时候是看地方定额，至于民建我就不知道了，可能也是吧）。
剩下的就是个答人的修养能力了，WORD AUTOCAD 玩好了也有一定的积极作用。
6.想从事工程招投标的工作,需要学什么样的专业
根据招标代理机构资格条件中有关人员方面的资格条件要求无非有下列几类，
1、中级以上职称（这个我想设涉及专业很多，如土建。机电、机械、采矿等等）
2、工程建设类注册职业资格人员 （现在国家建设类注册执业资格很多，可根据自己所学或从事专业报考，其中造价工程师就是注册类资格）
3、招标师 对于从事招标业务，这是最理想的执业资格了
综上所述，只要具备上述资格之一，都可从事招投标业务，但如果你想长期或专职从事招投标工作，还是建议具备招标师或注册造价工程师资格。
