很多人问:三个人合伙开公司股份怎么分?
很多人说7:2:1是最优股权结构,3:3:4 是最差股权结构。
但是下面的专栏里有一个采用7:2:1股权结构的案例,他们的股东却闹到了僵局没办法解决,两大股东联手共持股90%也搞不定小股东,后来大股东只好去工商局举报自己的公司了。
阿里巴巴在2005年获得雅虎融资之后,就采用了3:3:4的股权结构,而且持股40%的大股东是雅虎,并不是马云团队。
阿里巴巴采用传说的最差股权结构,没有做成最差,却做成了行业第一。
我们研究了200多家企业案例,没发现哪家成功企业是采用了所谓的7:2:1最优股权结构的。
就如套公式无法做出华为、阿里巴巴、腾讯这样的公司一样,股权设计也无法通过套公式解决。
做股权分配要结合企业的业务和各股东的特点考虑,建议掌握下面的六个原则:
第一个原则,根据公司的业务性质确定哪些因素是企业需要的
比如对企业而言是人重要?还是钱重要?或者资源更重要?
提供对企业有重要价值的股东可以分到更多股权。
第二个原则,将钱和权分离处理
初级做法是分钱=分权,就是持股67%有绝对控制权的模式。
但是前面说的专栏里有一个案例判决的案例,有大股东持股90%被法院判决没有控制权,因为他们遇到一个有水平的小股东。
将钱和权分离,就不用受这种初级模式的限制了。
第三个原则,用股权结构分钱,投入多就多分股权
根据股东的投入,投得多股权就分得多,这样各股东才愿意为公司多出力。
所以三人怎么分股权的问题,关键要看三人为公司投入多少,投入多的人就多分股权。
第四个原则,对不同要素的投入按不同的计算标准
比如投钱的可以一次性到位,但出人力的并不是一次性到位,所以股权的授予规则是不一样的,应该按不同的标准计算股权。
下面的专栏有介绍人力股、资金股、资源股等的处理方法。
第五个原则,用公司章程分权,给有能力的人更多权力
马云持股5%就能控制阿里巴巴,而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了,都是通过公司章程设计实现的,在“股权道”的专栏里有具体介绍。
第六个原则,要有股权的退出机制
如果没有提前设计退出机制,万一选错了合伙人,你想踢他出去是踢不走的。
有退出机制可以避免仇人式散伙,在“股权道”的专栏里介绍了三种退出机制,持股20%的小股东也能踢走持股80%的大股东。