1.公司领导层应具备的素质
领导者应具备的十大素质和能力。
1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
2.做领导层要注意些什么
首先，帮助你的领导成功！职场人际其实就是赤裸裸的利益关系，在利益之外可能还有那么点感情因素，所以，用自己的能力帮助自己的上级获得成功，帮助他取得业绩，是对他最大的帮助，也是你对他最大的价值。我以前的老板常对下属说的一句话是：你们的业绩，都是我组成我业绩的一部分，我珍惜我的工作，重视我的业绩，所以我绝对不允许我手下的任何人因为他的业绩而影响我的业绩！所以领导可能是笨蛋，但他要的可不是跟他一样的笨蛋。用您的聪明才智使他的业绩更好！
其次，对您的领导忠心耿耿！这包括两方面，一，不要功高盖主，也许您比您的领导还有能力，但不要让他觉得有您这个下属使得他的位子受到威胁，而是让他觉得因为他领导有方，对您加以合理运用，才会造成您的高水平发挥，你们俩是互相配合，谁也离不开谁。离开了您，没有人可以帮他像您这么出色，离开了他，您也不会把自己的能力完全发挥出来。二，永远和您的领导站在一边。公司里难免有人际斗争，出现针对您领导的人际斗争时，千万别站错队，一定要力挺您的领导。患难时刻见真情，当您的领导在斗争中胜利了，他会将您视为心腹；就算您的领导失败了，也不要后悔当初的选择，因为“叛徒”是永远得不到对方的重用的，所以一旦站错了队，在起点就输了，而且还会得到公司里大部分人的鄙视。我的亲身经历是，我坚持站在领导一边，结果我的领导输了，我们都离开了公司，不久之后，我的领导获得了一个更好的职位，他第一件事就是把我招之麾下。
以上两点我认为是核心的、从根本上解决问题的，当然，形式上也需要注意，不要只做不说，也不要说太多太夸张，要有策略、有程度地与领导多沟通。沟通是至关重要的，主要有一下几个方面需要沟通：
1. 沟通去了解领导的工作方式。就算做得再卖命，如果跟领导的工作方式、工作习惯不同，领导也会觉得很别扭，不容易拉近和领导的心理距离（这个我也有切身体验！）；
2. 沟通才能让领导知道你为他做了什么、你如何支持他，也就是表忠心啦，呵呵；
3. 沟通才会在有人挑拨你和领导、或者领导对你有意见的时候第一时间发现而采取相应的措施。
特别是遇到本身不善于、不喜欢沟通的领导，一定要主动和领导沟通，待摸清了他的方式和习惯后，才可以用他最喜欢的方式与他共处、共荣！
希望我的回答对您有所帮助，最后预祝您和领导相处融洽！
3.管理人员应具备哪些专业知识和技能
管理人员应具备的技能：
1、技术技能
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
2、人际技能
人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
3、概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。
扩展资料
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。
中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。
随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。
参考资料搜狗百科-管理人员
4.高级管理层除了专业知识,人际关系,还需具备哪些技能
我不是管理层，但是我站在我们基层人员的角度， 希望自己的领导具备哪些素质倒是可以说一说. 我认为下面人都说好的领导，那就是好领导，对吧
我认为，高管需要具备的第一素质是： 威信. 树立威信最重要的是 说话掷地有声，说到做到. 如果承诺了什么，或者颁布一项什么制度， 就必须兑现. 如果实现不了， 对你的威信是毁灭性的. 大家以后如何信服你.
再者， 我个人认为，领导还应具备谦逊的态度. 对属下要和蔼可亲，不能盛气凌人. 你已经是领导了，你坐在那个位置上已经让下面人对你十分敬畏.若整天冷冰冰的，那肯定让人望而生畏，谁喜欢跟这样的领导相处呢. 相反，若你能够和蔼一些，大家会感觉领导很好接触，会更加积极的配合你. 其实看看我们的身边，越大的官越没有什么架子，越喜欢听听基层的声音. 反到是一些九品芝麻官整天趾高气昂的，让人讨厌.
总之，领导必须让下面的人服才行，要得人心.水能载周，亦能覆舟.
呵呵，一点个人看法.说说基层人的心声. 仅供参考
5.作为一个领导层应该具备怎样的素养
做一个好的管理者/领导者可不是像提问这么简单的事，他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系，只要搞好人际关系，处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力，如果没有过硬的业务能力，员工心起多少都会有想法的.做为管理者，还有一点很重要，就是多听，听到之后不可全信，不可不信，要分析，根据分析再下定论.再就是能容人，在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧，总感觉做一个管理者很不容易，不管是高管还是中基层，但我想，这都需要努力才是最重要的.
一个优秀的管理者/领导者应该具备的素质和能力
素质： 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
能力： 基本能力：计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
核心能力：开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行
6.中高级管理人员需要具备哪些基础
中高级管理人员需要有以下的基础：
1.具有强烈的创新意识。合格的中高级管理人员应具有创新意识，不断进行技术创新、组织创新、制度创新；面对迅速变化的市场需求进行科学决策并相应调整生产经营方向，挖掘新的利润增长点；对单位内不合理的制度结构进行改造、创新。
2.具有良好的品质。合格的中高级管理人员应诚实可信、正直，工作勤勤恳恳、积极努力，同时具有坚强的意志，具有敏锐的洞察力，喜欢向困难挑战。如美国总经理协会确定的标准为，自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中信守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
3.具有良好的管理组织能力。合格的中高级管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
4.具有良好的人际协调能力。合格的中高级管理人员应能够识人善任，能自如地表达自己的思想，并善于倾听别人的意见，与他人和睦相处。如美国总经理协会确定的标准为：有人情味，总能考察别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及顾客之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
此外，合格的中高级管理人员也应该具备本单位所处行业所要求的基本技术知识，具有多年的工作经验和管理经验，健康状况良好。
