1.高手请指点
1、首先了解各电气元件和工作原理，例如接触器，断路器，隔离开关，按钮，电容 电机 接近开关等，像施奈德，西门子 ABB 三菱都有此类电气设备的选型手册。
2、‘多加强自己口语的提升，多积攒一些专业词汇，看你进的企业，大都是500强的，那英语就显的很关键了。
3、CAD 、PLC STEP7 、WINCC这些软件都要会用，PLC相关控制原理，变频调速技术，传动系统的矢量控制都要有所接触。
4、另外说明一点，其实工作经验工作能力都是日积月累的过程，见多识广，不断的去学习每天不断的进步，几年下来就有大成。
5、如果需要电气方面的资料请百度我，谢谢。
2.电力公司的员工需要学习哪些知识
电力公司按级别来分，有省公司级，市（地区）级，县级三种，省公司级主要负责管理职能，市（地区）级，主要负责市区内的电力供应，电力工程、维修、维护、建设、电力管理等。县级主要是负责县内的电力供应，电力工程、维修、维护、建设、电力管理等。
按电力公司工作性质来分，管理类如下：
1、财务
2、企管，包括人力资源
3、生产技术
4、安全管理
5、电网建设
6、后勤
按技术性质来分：
1、变电运行：负责高压变电站的日常巡视、检查、维护、倒闸操作
2、输电运行：负责高压输电线路的日常巡视、检查、维护、检修
3、配电运行：负责低压输电线路的日常巡视、检查、维护、检修
4、抄表收费：负责用户抄收电表，收取电费
5、计量管理：负责电表的安装、调试、校验
6、调度管理：负责电网的调度，检修计划的编制，执行
7、通讯管理：负责电网内的所有单位的通讯设备，包括电话、交换机、内联网管理
8、检修：负责电网内高压设备的检修、调试、安装
9、农电管理：负责农村电力设施的供应、检修、安装、抄收电表，收取电费等。
首先要看你分在什么部门才好决定你要学什么专业知识，如果你有分到部门，说清楚才好回答
3.电气工程师需要学习什么专业知识
看你要从事何种专业了，希望能帮助上你！
供配电专业
(1) 法律法规与工程管理
(2) 环境保护
(3) 安全
(4) 节能
(5) 负荷分级及计算
(6) 10KV及以下电源及供配电系统
(7) 变配电所所址选择及电气设备设置
(8) 短路电流计算
(9) 电气设备选择
(10) 35KV及以下导体及电缆的设计选择
(11) 变配电所控制、测量仪表、继电保护及自动装置
(12) 变配电所操作电源
(13) 防雷及过电压保护
(14) 接地
(15) 室内布线
(16) 照明
(17) 电气传动
(18) 建筑智能化
发输变电专业
(1) 法律法规与工程管理
(2) 环境保护
(3) 安全
(4) 电气主接线
(5) 短路电流计算
(6) 设备选择
(7) 导体及电缆的设计选择
(8) 电气设备布置
(9) 过电压保护和绝缘配合
(10) 接地
(11) 仪表和控制
(12) 继电保护、安全自动装置及调度自动化
(13) 操作电源
(14) 发电厂和变电所的自用电
(15) 输电线路
(16) 电力系统规划设计
4.电气工作人员必须具备什么条件
电气工作人员应具备以下条件：
一、具有执行安全规章制度的正确态度；
二、经专业医师鉴定，无妨碍电气工作的病症（体格检查每两年至少一次）；
三、具备必要的电气专业知识和安全生产技能，且按其工作岗位和工作性质，掌握本规程的全部或有关部分，熟悉《公司电力安全工作规程（热力和机械部分、水力机械部分）（试行）》的相关内容，并经考试合格。
四、掌握必要的现场应急逃生和应急救援知识，学会紧急救护法（见附录1），特别要学会触电急救
五、在用户受送电装置上作业的工作人员还须经电力管理部门审核合格，取得电力管理部门颁发的《电工进网作业许可证》。
5.管理人员应具备哪些专业知识和技能
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾
听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧
是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排
解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的
手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能
力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到
未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免
人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛
围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业
与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解
决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状
找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层
次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理
者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，
对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技
能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
6.电气工程师应懂得什么专业知识及技能
如果说电气工程师应懂的专业知识那就多了，但要结合工作来谈就好说些。
一，输配电方面：
1，若你在设计院，那么就要知道高低压线路供电方案，高低压变压器、电容器，断路器等一次设备的选型，还有二次设备的选型，还有负荷计算，继电保护计算，防雷接地和照明等等。因为，你要画高低压单线系统图，二次原理图，防雷接地照明等的图纸。另外，还要熟知电气相关的设计标准和规范。
2，若你想从事安装，那有关计算的部分知识就可以弱一些。但要熟知电气安装规范和验收要求，还有须知道各种试验仪器和工具的使用。
3，若你从事的是工厂运行，那就偏重于各个运行电气设备（变压器，电容器，断路器，开关柜等）的使用，维护和检修。
二，工厂供电方面：
除了输配电的要求外，还要知道运行的工艺电气设备的相关知识，如各种电机，降压启动装置，软启动器，加热器等等。
三，工作方向和内容：
若你从事的是制造，比如开关厂。那就更会有针对性（主要侧重于安装接线等）
若你从事的是电气相关的，比如销售。那你专业知识不知道也行。
以上是我在这个行业的一些体会和经验，供参考。
7.电力调度员需要什么专业知识
《电力法》、《电网调度管理条例》、《电力供应与使用条例》等有关调度管理、运行部分，行业标准、专业规程、导则中有关调度管理、运行部分；
2.电网调度范围的划分及电网各元件的参数、允许值；
3.电网运行结线图，电网地理分布图，省调管辖厂、站电气主结线图；
4.电网稳定措施，线路稳定允许输送功率；电网潮流分布及潮流调整方法；电网经济调度原则及方法；
5.电网继电保护和自动装置的配置、使用规定及注意事项；
6.调度自动化、通信系统等主要功能和使用；
7.调度术语。
