1.一个企业家需要哪些专业知识
资质不重要，素质和潜质重要。
我个人会关心几点：
1、你是创富还是创业；
2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；
3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；
4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；
5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；
6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；
7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；
8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；
9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；
10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；
11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。
12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；
13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；
14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；
15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。
16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。
17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。
18、祝好运。
2.企业家学什么专业
培养具有较高经济理论水平和务实知识、能从事国际经济、国际贸易、国际投资等方面的实际工作和科研教学的专门人才
专业主要课程有：政治经济学、宏观与微观经济学、世界经济、国际贸易、国际金融、国际经济学、计量经济学、货币银行学、国际投资与信贷、国际营销学、国际贸易实务、英语精读、高等数学、会计学、统计学、计算机应用等。
该专业的毕业生的毕业分配去向主要有会计事务所、银行、外贸公司、物流、证劵公司期货公司、三资企业以及政府涉外经济部门。
还有专业不光重要。
自身的道德修养与为人处世的方法更为重要..所以也要陶冶自己的情操..多交朋友。扩展视野
3.想成为企业家需要具备哪些知识和素质
以下就是一个有梦想的年轻人给我的留言以及我的回答。Q:
想成为大公司的领导，并不等同于大学应该学技术或不应该学技术。我们可以看到：在业界有很多做技术出身的人最终都成为了非常优秀的领导，例如Bill
Gates、Eric
Schmidt；我们也可以看到：很多不是学技术的人最终也成为了很好的领导，例如Lou
Gerstner、Steve
Ballmer。所以，我建议你还是应该听从于自己的兴趣，而不必去读你完全不感兴趣的学科。Bill
Gates对技术最有兴趣，因此在担任了二十多年首席执行官之后，最后还是宁愿回去做技术。
1、出国读书可以在很大程度上开拓你的视野，因此这个想法很值得考虑；但同时也必须考虑其他因素，例如很难拿到MBA奖学金等等问题。
2、除了”成为企业家”，我建议你还得选择一个专业。大学可以主修你最感兴趣的科目。
3、如果你暂时对学哪个专业还不确定，那么你可以多尝试不同专业、修不同专业的课程，直到找到兴趣所在。
4、除了专业的”hard skills”，我认为所谓的”soft
skills”更加重要。Soft skills
就是我的信中谈到的人品、沟通、主动、EQ等等品质。当你的hard
skills过时了、你的兴趣改变了、甚至你的人生目标都变了，你的soft
skill将是唯一能让你从一个企业带到另一个企业的个人财产。
5、挑选几个课外活动，从中培养你的soft skills。
6、暑期可以去杰出的企业打工，当然，必须选择能够学习到知识的打工，而不是去麦当劳等支付劳力的地方。打工实际学到的知识可能远远超过大学课程知识。每年可以去不同的公司，以便亲身接触到不同的优秀企业文化。
7、毕业后，不要急于创业。考虑加入杰出的企业。尽量挑选那些给予专业的员工培训的公司，追随一个肯教你很多东西的老板。
8、如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习到智慧的广阔胸襟。
9、卓越的企业家必须有值得信赖的人品、值得跟随的领导力、以及以服务为宗旨的心态。企业家的工作就是服务：为客户服务，为股东服务，为员工服务。
最后，我不赞成你现在就去创业。要做企业家，并不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家–例如
Carly Fiorina、Lou
Gerstner等等，他们都是在大公司里从底层做起的。你的经验目前尚浅，自己去开公司的成功率必然很小。同时，从你的字里行间，我可以看出你不愿冒太大的风险，所以我建议你在大公司学习是最合理的积累经验的方式。建议你找一家愿意给员工提供专业培训的大公司，这样也能让你做很多不同类型的工作、换许多不同的部门（据我所知，很多公司允许员工1-2年在内部更换一次部门）。这样，一方面你可以找到你的激情，另一方面你也可以相对全面地培养自己成为企业家所需的各种素质。
4.一个企业家应该多学习哪方面的知识
这是这方面的知识.如果要书籍，那么就是：/jpkc_ql/jxxg41.htm 梁小民教授在首届清华EMBA校友返校日上的演讲全文 谢谢大家！我想呢，大家一定是生活和工作都非常愉快，所以让我在这儿做一个演讲的时候我就想，如果在这么一个欢乐的气氛中我讲一个严肃的问题就非常乏味，所以我想讲一个轻松的话题，企业家应该读一点书。
所以为什么这个企业家要读书呢？我自己觉得呢，我们现在中国民营企业家或者所有的企业家，是要从第一代企业家向第二代企业家转型的时候，那么所谓第一代企业家主要是靠胆量、魄力、经验，我把它称之为是经验型的企业家，第二代企业家应该是不仅有胆量，有魄力，而且必须有知识，所以我称之为第二代知识型的企业家。成为知识型的企业家，我们不仅仅要读EMBA，学各种各样的课程，而且应该说学是学不完的。
因此对我们企业家来说重要的是要读书，而且不仅仅是读和我们经济管理有关的书，还要读一些和经济管理实际上毫无关系的书，是要这样来读。那么触发我这个想法就是在美国的时候有一个台湾的朋友，这个朋友的父亲他在台湾是一家不大不小的公司。
那么他到美国读书的意思就是读好了书以后接他爸爸的班，继续掌管这个公司，但是他在美国的时候我发现他从来不听管理和经济类的课。他听什么呢？他就是整天去听莎士比亚艺术史、音乐这类的课，后来我就问，我说你凭着自己的兴趣学，你这不是辜负了你爸爸的良好愿望吗？他说我爸爸让我到美国来就不要学市场营销的课，也不要学财务管理的课，专门是学有关文化的课，文化的课为什么重要呢？他说他爸爸给他讲了一个经历。
当年他爸爸解放49年的时候，他爸爸在台湾做了一个企业，应该说当年台湾的经济不好，所以呢这个企业做得也是非常地艰难，当时公司里面来了一个美国的客户，那么这个客户一进屋就看到他爸爸办公室里挂一个印象派的画。他们两个就这个印象派的话题开始聊起来，聊了半天以后聊得很投机，那么这个美国人当时就说，一个喜欢艺术的人，喜欢印象派的人，我想他一定是有修养，既然是个有修养的人，因此做买卖一定是一个诚信的人。
所以他就说我就和你做买卖了，这是他爸爸的第一笔业务，有了这笔业务以后，他爸爸就开始给美国做代理、加工，逐渐发展为一个不大不小的企业，所以他爸爸老给他讲一个道理，就是说做企业实际上往往凭的不是技巧，是人和人的关系，换句话讲企业做到一定的程度是在做人。你善于和不同的人打交道，善于和不同的人来往，这时候你就会有许多的商机，如果你不善于和别人打交道，实际上你很难去寻找商机，你很难和别人有共同的话题。
他说虽然那个美国人喜欢印象派，他也喜欢印象派这纯属偶然，但是每一个人他一定有自己的爱好，因此你要学了各种知识，你就可以和各种人交往。喜欢莎士比亚的人你知道一点就可以和他谈起来，喜欢音乐的人你也可以和他谈起来，你什么知识都了解一点，跟什么人都可以聊在一块儿，那么这时候呢？你在这个过程里面？就会发现你更多的商机。
所以他说根据他爸爸的思想，他来了以后，就是要扩大自己在各个方面的知识。那么可能有用的，也可能是没用的。
你比如说在康乃尔大学旅游管理，有一门课是品酒。这门课是要花钱的。
你把这个学会以后，你当饭店经理，来了客人后，你给他介绍酒，你就可以说出一、二、三、四来。为什么呢？因为要喝酒，喝酒咱们就开侃，这酒怎么样，那酒怎么样，等你把他喝晕了，商机就来了。
我说的就是说，如果你是一个企业家，你主要是和人交往，所以我建议企业家看书就是在这儿。 那我们说这个企业家看书其实不仅仅是能够对我们加强人的交往，而且呢，其实对我们企业许多业务有时候有意想不到的作用，当年耐克鞋生产出来的时候要起一个名字，人们想了一堆，有的人想叫孟加拉湾等等的想了一堆名字，作为一个名牌你的名字非常简单，而且非常容易念、容易记，让人家过目不忘。
所以老总有一天在床上突然想到，希腊神话里面有一个神—长跑之神，名字叫耐克，所以他马上就想，希腊神话里面的神正好和我们的鞋相符合。所以我们的鞋名字就叫“耐克”。
反过来说如果这个老板没看过希腊神话，那你打死他也想不出这个名字来，所以就是说这就是看书起的作用，所以许多人就是在阅读各种各样的书的过程当中，启发了灵感，有了一个思想，这时候顺着这个思想做出这样一翻事情。我们的所有企业家实际上都应该看书，但是话又说回来，现在中国每年出的书大概有18万种之多，那叫打死你也看不过来，恐怕连看一遍书名都很费劲，因此我们就需要有人给我们介绍一些书，推荐一些书，帮我们来看书。
当年在文革之前，江青的任务就是给毛主席当导读员，江青去看书，然后告诉毛主席哪本书应该看。我想现在呢，我也想当江青，你们就是毛主席，所以我就给你们讲一讲读什么书。
那我读什么书？我讲一下今年，今年有什么书可以看。今年我看的书里面我想向大家推荐三类书，六本书。
第一类书叫做经济理论，因为经济学是我吃饭的饭碗，所以无论如何得看经济学的书。今年我看经济学的。
5.企业家必须懂的哪些知识
原则一：产品的精致化
产品是企业的儿子，且不管这儿子智商、品行如何，要想吸引人，首先“卖相”上必须过关。精致，即精巧和细致，从营销角度来看，产品精致是为了能过经销商和消费者“入眼”的第一关。如果产品从外观上就看不出价值感，即使有再好的功能，也会让人联想到粗制滥造，让购买率大打折扣。做得不精致，这是产品的先天缺陷，从起点上就输给了同行；
原则二：市场细分化
贪多嚼不烂，多头等于没头，这都是古话。可偏偏有很多企业家，总想着开发的产品全世界人民都能用，不管肤色、不分国界、不论男女、不顾老少，一厢情愿地算概率，千分之一万分之一销量也足够多，事实却总是事与愿违，这是因为市场细分工作没做好。啤酒都针对司机出了不含酒精的，维生素都有专门针对糖尿病患者的。市场细分的目的是为了更加专业，只有更加专业才能够让消费者比较后买单，谁能说专做乳头红晕的没有丰胸的产值高呢，数千万的销售额是不争的事实；
原则三：卖点必须化
就厂家而言，贯穿整个销售过程谈得最多的就是卖点，所谓卖点，就是卖货的亮点。首先，卖点是为了卖货而准备的，不能光厂家认为是怎么样，而要让消费者认同；其次，卖点必须和竞品相比足够突出，才能成为亮点；在这个环节，厂家往往忽略了“应该”和“必须”的区别，他们光从产品本身出发，试图说服消费者应该如何如何，而没有从市场的需求出发找到真正意义上的卖点，让消费者意识到必须如何如何；
原则四：买点感性化
厂家的卖点，到了消费者这就成了买点。所谓买点，就是消费者买货的出发点。所以，这个买点是纯粹从消费者购买的角度出发的，厂家要把屁股坐在消费者的板凳上，找准他们买单的出发点。厂家距离消费者的口袋是世界上最遥远的距离，而世界上最冲动则是消费者掏钱的一瞬间。如果说卖点是厂家理性的分析，那么买点则带有消费者强烈的感性色彩。策划的目的就是找出感性的主体，把她附加到产品的价值中去，年销售额十数亿的某抗癌产品针对儿女主打的就是“不买就是不孝敬”；
原则五：服务流程化
服务贯穿整个营销过程的始终，不能单单理解为售后服务。服务的流程化就需要合适的人在合适的时候做合适的事，把整个营销的过程按“时、序、度”分解，即做事的时机、先后顺序及做到何等程度，在这个过程中团队的分工与协作，需要配备的阶段性物料、说辞等，形成一个流程化的行动范本。比如招商流程中，从咨询电话如何应答、上门如何接待、如何介绍公司、如何介绍产品、如何体验产品、如何让客户感受火热气氛等，都是需要标准化运作。
原则六：促销娱乐化
谈到促销，厂家搞来搞去就是试用、演示、路演、买赠等形式。多数的厂家还是从自我出发，传达的是“这个产品好啊”、“今天买便宜啦”这样的信息，而消费者都给无数的厂家搞得很麻木，吸引不了注意，别说购买者会很多了。要想让很多人购买，就得首先让很多人关注，而让人关注的核心就是好玩不好玩，厂家必须添加能够互动和喜闻乐见的娱乐手法，把人气拉升起来，把眼球都抓过来，排队的效应是无穷的，适时安排几个暗探，效果就相当明显了；
原则七：宣传营销化
厂家必须深刻意识到，所有的宣传都必须是为了营销服务，而不是为了广告而广告。有不少厂家，地面上尚没有一家经销商，就想打央视产品广告招商；而有些厂家，地面终端铺设得很到位，明明可以通过终端强化达到销量提升的，也凑热闹去打央视。这些宣传不客气地说是企业“手淫（自娱自乐）”的需要，我们在央视打广告了，可那又能怎样，广告需要持续性，更需要为营销服务，同样需要遵循在什么时候，打什么样的广告，打到什么程度为原则，比如招商广告和终端广告就两样，前者强调交换价值，后者则强调产品价值；
原则八：手段极限化
做任何一件事情，都是由目标、手段和结果构成，而在整个营销的过程中，大目标是由许多阶段性的小目标构成的，营销就好比登山，针对不同的路况，需要采取不同的手段，有的需要攀岩，有的需要疾走，有的需要缓行等。到不同的山，唱不同的歌，但必须把每首歌都唱得漂亮，不是说会议营销、电话营销等手段已落伍，而是要看企业有没有找到适合的营销手段，并且把她做到极限，今年315晚会暴光伪劣手机的销售就是电话销售手段的极限，只是企业没把她用在正道上而已。
