1.事业单位工作人员应该具备的知识水平和基本能力
从行政职能和单位需要上来看，事业单位的工作人员应该具备的知识和能力为：
第一： 良好的政治素质。不同历史时期对事业单位工作人员的要求有所不同，但是本质是一样的，即忠于自己的国家，忠于自己的事业，为人民服务。作为一名社会主义国家事业单位工作人员，更应该具有较高的政治素质。
第二：解决各种矛盾的能力。作为一名事业单位工作人员，在日常的工作和生活中，经常会遇到各种各样的问题和矛盾，如果面对困难和矛盾无从下手，无法解决，那就不能胜任这一繁重的工作。所以，只有掌握了知识，学会了本领，具备了能力，才能适应岗位的要求。必须学会运用科学的方法解决问题，如矛盾分析的方法、普遍联系的方法、辩证的方法，还包括理论联系实际的方法等。作为一名事业单位工作人员具有处理各类问题的能力是从事该工作的基本要求。
第三：一定的管理能力和写作水平。管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制的过程。作为国家事业单位工作人员，本身就需要具有较强的管理能力，包括对人和事的管理，对人的管理是为了使集体更加团结，对事的管理是为了使工作更加有效，承担的工作越繁重，管理的能力越重要，科学管理是提高效率的重要基础。
第四：综合知识和较强的思维能力。从事事业单位工作，只具备单一的知识和能力是很难适应的，因为有时面临的任务是十分复杂和多样的，需要综合运用多种学科的知识，如撰写公文，首先应懂得公文写作的知识，同时要了解本单位的业务和职能，还要掌握上级的文件精神和公文的运转流程等，所以没有综合的知识和能力是不能适应这种工作的。
事业单位相对于企业单位而言，它们不以盈利为目的，是一些国家机构的分支。一般是以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。
事业单位的功能特征是：服务性、公益性、知识密集性。
2.组织委员应具备哪些组织业务知识和能力
组织委员应具备的组织业务知识和能力如下： （1）应熟练掌握《团章》的有关规定。
团的组织工作的一个突出特 点就是讲求严密性、规范化。这就必须依据《团章》的有关规定开展工作。
因此，学习《团章》，熟练地掌握《团章》的有关基本规定是组织委 员业务训练的第一课。 应当通过学习，了解团的性质、任务，把握支部 委员会、团小组会、团员大会之间的不同职能及相互关系，了解团支 部组织生活的一般内容和形式，以及《团章》规定的团员的义务、权利 等。
只有掌握上述《团章》的基本规定，才能帮助团员学习《团章》，加 深对《团章》的理解；才能向团的积极分子宣传团的基本知识；才能在 工作中以《团章》的基本规定为指导，使支部组织工作保持严密性，逐 步规范化。 （2）熟悉团员发展工作的各项程序，并运用到实际工作中。
团员 发展工作是支部的一项经常性的严肃的工作，也是组织委员的基本 功之一。《团章》规定了团员发展的一些原则。
依据这些原则，团中央 在有关文件中规定了发展团员的具体程序和必须履行的手续，支部 的团员发展工作必须遵循这些程序并严格履行手续。 组织委员要做 好团员发展工作，除了要有高度的责任感外，还必须学习并熟练掌握 《团章》规定的原则和团中央的有关具体规定，如怎样确定青年积极 分子，怎样制定团员发展计划，怎样召开发展团员团支部大会，怎样 组织新团员入团宣誓等，切实保证团员发展的质量。
（3）熟悉团员管理的各项具体业务，负责地开展工作。团员管理 主要包括接转团员组织关系、团员年度团籍注册、收缴团费、执行对 团员的奖励与处分、办理团员超龄离团手续等项工作。
团员管理包括 的内容比较多，工作量大，技术性较强，涉及团支部的每一个团员。 做 好团员管理工作，需要组织委员注重学习团员管理的诸项业务，使自 己由外行变为内行，从而掌握工作的主动权。
3.我是一个部员该如何评价部长的领导能力,组织能力
多说好话，比如领导能力强，深得人心，组织能力强，是大家的主心骨。
点评领导可以从几个方面来分析：
1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。
2、是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。
3、是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。
4、是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。
5、是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。
领导能力（Leadership Challenge），是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。
根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
