1.项目劳务管理员的岗位职责是什么
项目劳务管理员的岗位职责如下：
1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。
4. 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。
8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。
14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。
15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。
任职要求：
此岗位人员具有一定的人力资源管理知识，必须熟悉劳动合同法及相关法规及相关劳动法规，具有优秀的外联能力及沟通协调能力。
2.项目劳务管理员的岗位职责是什么
不同行业和公司的劳务管理员岗位职责会所有差异，但是大致上都是大同小异，具体职责有如下一些方面：
1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；
3、负责对外施队的考察、评定工作；
4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；
5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；
6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；
7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；
8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；
9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；
10、外埠工程和联营工程劳务管理；
11、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。
3.劳务管理员的职责范围是什么
一、施工总承包单位施工总承包单位施工总承包单位施工总承包单位劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责 1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定；在本项目”劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案。 5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签 订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件；15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳务分包单位市建委备案手续（复印件）到区建委施工管理科完成二次备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项 目部备案；每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。
10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成”实名制卡”办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料；监督”实名制卡”使用工作，每月定期使用”实名制机具”打印《出勤记录表》。 11、开工10日内，完成本单位”劳务费专用帐户”、”工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其 “劳务费专用帐户”、”工资专用帐户”、”工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位 “三个帐户”相关办理资料。
12、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资； 13、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交”劳务管理工作领导小组”，在”项目劳务管理工作例会”上讨论。 14、每月召开”项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议 内容并在项目部留存备查。
二、劳务及专业分包单位劳务及专业分包单位劳务及专业分包单位劳务及专业分包单位劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责 1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理工作方案》各项规定；在本项目”劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件。 6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
7、每月定期将工资直接发放到农民工手中，严格记录考勤，并向施工总承包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》。 8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日 内，完成《劳动合同》签订工作；每周定期向施工总承包单位劳动力管理员提交《人员变更情况周报表八新进场农民工《劳动合同》。
9、本单位农民工进场10日内，完成”实名制卡”办理工作，并认真落实各项”实名制卡”使用工作；每月定期向施工总承包单位劳动力管理员提交办卡证明资料。 10、《劳务分也合同》签订10日内，完成本单位”劳务费专用帐户”、”工资专用帐户”、”工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交”三个帐户”相关办理资料。
11、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。 12、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交”劳务管理工作领导小组”，在”项目劳务管理工作例会”上讨论。
13、除《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供。
4.劳务管理员的职责范围是什么
1，参与制定劳务管理计划。
2，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
3，负责验证劳务队伍资源，办理登记备案。参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4，负责审核劳务人员身份，资格，办理登记备案，建立花名册，并做好存档。
5，参与监督劳务人员合同的签订，变更，解除，终止等工作。
6，参与组织劳务人员安全技术交底及培训教育。
7，负责劳务人员进出及用工管理。
8，负责监督劳务人员上下班考勤及汇总公示，
9，定期组织开展农民工的权利，义务宣传活动。
10，参与编制，实施劳务纠纷应急预案。
劳务员岗位职责： 在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
(1) 参与制定计劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
(10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
(11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
(12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
(13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
5.人力资源管理专业知识
如果要系统地学习可以分为几大块：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系。另外，比如人力资源战略规划，组织行为学，劳动经济学，都是很有必要的辅助教材。有兴趣的话，你可以研究一下心理学、经济学、管理学，这些与人力资源管理都有关系。
人力资源管理书籍推荐你看上海交大石金涛或复旦胡君辰主编的人力资源管理教材，他们在这方面很权威。国外教材可以选者机械工业出版社或华夏出版社的MBA专用教材，网站可以选择世界经理人经常浏览一下。
6.劳务公司劳务管理部门的职责是什么
劳务公司劳务管理部门的职责：
1、贯彻国家、北京市、集团关于使用农民工的法律、法规及各项规定，负责公司各用工单位的劳务供方全面管理工作。
2、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位编制年度劳动力计划，根据工程需要及时与劳务供方联系调配劳动力，推行并检查实名制管理工作。
3、指导项目部加强成本核算，有效控制合同外用工支出，降低项目人工成本。确保劳务管理工作目标的实现。
4、定期召开系统工作会，不断完善本专业系统的管理工作制度，并根据公司的生产经营需要和政府的政策及时调整。
5、接受劳动和社会保障局、建委外管处、集团总公司及专业劳务市场的各项检查工作，并对检查出的问题负责督促有关单位进行整改。
6、协调配合公司有关部门对劳务分包方入场后的管理工作，处理劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。
7、负责对劳务分包的评价、选择和监督管理；参与内部审核和管理评审，负责本专业系统内贯彻公司三个管理体系的方针和目标并组织实施。 8、对各用工单位的劳务合同履约情况进行监督和检查，对劳务合同中的劳务费结算、支付进行审核。
9、负责外埠工程和联营工程劳务管理，完善外埠和联营工程劳务管理的制度建社
10、组织劳务供方及专业人员的培训。
7.人力资源管理专业要具备什么知识和能力
一、人力资源规划： 1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析与选择， 5.招聘实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和社会， 3.行业关系和社会， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员招聘 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
