1.生产经理应具备哪些素质
生产经理是主管生产的部门经理，负责把销售部接来的订单安排生产，并按期保质保量地把产品生产出来。作为企业的生产经理，一定要具备产品专业知识和生产管理知识，一个合格的生产经理必然是一个优秀的人才，生产经理应具备的素质包含四个方面，即职业素质、身体素质、观念素质、效率素质。分别说明如下：
（一）职业素质：生产经理的职业素质就是指良好的职业道德，即：
1、安全生产意识，包括人员安全、设备安全和产品安全意识。
2、质量管理意识，能发现并消除质量风险。
3、人本管理意识，能尊重员工，以人为本。
（二）身体素质
1、充沛的精力
2、清醒的头脑
3、强健的体魄
（三）观念素质
1、市场观念
2、经济效益观念
3、科学管理观念
4、均衡生产观念
5、开拓创新观念
（四）效率素质
懂得采用新手段等方式来提高生产效率。
2.怎样做好一个生产总监
原发布者：儒雅的飞天01
如何做好一个生产经理在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益，同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在未来的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案
3.生产主管和生产经理应具备的怎样的能力
生产经理要具备管理各个生产主管的能力。
主要表现在根据公司的生产经营计划，完成各种指标。1、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。
2、管理生产的主要功能就是，保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产（职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料），环境保护和出勤；审核制定奖惩办法和绩效考核。3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量；避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。
4、和供销财务安保等部门协调关系，保证完成总经理下达的任务；5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。6、改善职工工作生活环境；改进设备技术改造；同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。
7、网络信息报表，内部控制统计数据要懂，包括各工序的指标完成情况，设备运行情况，产量质量消耗的数据反映及时真实，要每天每件了解构成的成本，出现指标异常马上开会找原因处理。8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理；要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润的取得。
不说列，还挺多呢，还有夜里1点以前不能睡觉，检查督查下属的工作。
4.生产经理岗位职责
转载以下资料供参考生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.坚持原则，廉洁奉公；5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
5.生产总监的职责是什么
在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。
即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。
二是搞好生产准备的组织工作。在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。
生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
6.总监需要什么知识,哪些能力
这个问题很泛，主要要看不同公司对于这个职位的不同定位，有些公司总监相当于总经理，有些公司总监就相当于一个项目负责人或者部门负责人。
1、IT产品销售总监，顾名思义就是负责好整个产品的销售工作，包括销售人员的招聘与培训，销售团队的构造，竞争对手的了解和销售策略的制定等。总体来说偏重于销售类！
2、虚拟化安全技术总监应该更偏重于技术类，对比销售总监，此职位需要更加的技术知识，尤其是做过基层技术工作的更好，了解和研发产品，让产品的功能有更好的改进和创新！
不过不管是哪一方面，都需要对该行业有较强的熟悉度及相关的团队管理经验！
