1.公司财务岗位需要运用的主要专业知识
如何制定本部门绩效考核？财务管理、分析；预算制定、跟踪、考核。，财务经理的职责你可以参考一下：
财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
参考：财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
2.会计财务知识在各个领域的应用情况的问卷调查怎么写
一、调查对象的基本情况
1.您所在单位的性质是（ ）。
A.行政事业单位 B.国有企业 C.民营企业
2.您所在单位的人员规模（ ）。
A.50人以下 B.50-100人 C.100-400人 D.400以上
3.您所在单位的经营规模（年产值）：
A.100万元以下 B.100-500万元 C.500-1000万元 D.1000万元以上
4.您在贵单位的工作岗位是（ ）。
A.出纳 B.会计 C.财务负责人 D. ___
5.您的工作年限（ ）。
A.5年以下 B. 5至15年 C. 15至25年 D. 25年以上
6.您所在单位位于我国哪个地区（ ）。
A.东部沿海 B.中部 C.西部 D. ___
二、所在单位会计电算化使用情况
1.贵公司是否已经实施会计电算化？（ ）
A.是
B.否
2.公司的会计电算化软件来自：（ ）
A.自行开发 B.委托开发 C.联合开发 D.购买商品化会计软件
3.贵公司使用的会计软件是（ ）。
A.金碟 B.用友 C.浪潮 D. ___
4.贵公司会计电算化使用现状。（ ）
A.处于初级阶段，仅用于算账、记账、报账
B.完全使用会计电算化
C.其它
5.您认为会计电算化是否能够完全替代手工记账方式（ ）。
A.我认为可以
B.我认为还不能
6.您所在单位的电算化专业人才是否充足（ ）。
A.几乎没有专业人才
B.有定期来做维护的人员
C.单位内部有专业人员，但不充足
D.单位内部有专业人员，能够解决所有问题
7.您认为实现电算化过程中存在哪些问题？
A.会计软件的问题
B.缺乏电算化人才
C.电算化培训问题
8.您认为会计软件在使用过程中存在哪些缺陷？
A.安全性低 B.数据库保密性差
C.缺乏操作日志记录功能 D.模块之间的衔接差
E. ___
三、企业电算化人才需求状况
1.贵单位在招聘会计人才时是否一定需要会使用会计电算化软件。（ ）
A.是 B.否
2.贵单位会计电算化人才的招聘是否要求毕业于相关专业。（ ）
A.是 B.否
3.贵公司会计电算化人才的招聘是否有相关工作经验要求。（ ）
A.是 B.否
4.电算化职位要求的最低学历？（ ）
A.高职高专以上 B.本科以上 C.只要会操作，有从业资格证就行
5.电算化职位要求的最高年龄（ ）
A.30—40 B.40—50 C.50—60
6.会计电算化人员专业技术资格？（ ）
A.初级 B.中级 C.高级
7.电算化人员对电脑精通程度？（ ）
A.会操作一种财务软件完成日常财务工作
B.一般掌握DOS、Windows及一两个应用软件
C.熟练掌握操作系统及常用应用软件
8.贵单位是否有会计电算化人才的系统培训。（ ）
A.是 B.否
9.贵单位会计电算化人才所处情况为：（ ）
A.欠缺 B.饱和 C.过剩
10.贵单位电算化的岗位需设置：（ ）
A.电算主管 B.软件操作员 C.审核记账员 D.电算维护员
E.电算审查员 F.数据分析员
11.您认为当前使用的财务软件有哪些需要完善的地方？
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3.财务管理在现实生活中的应用
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。以下是财务管理在企业中的实际应用。
1、会计核算 会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
2、会计监督 会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
3、财务关系处理 企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。4、财务监控资产 财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内。
因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。5、信息管理 信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。
过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务增加、，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。6、管理会计 管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计。
7、价值计量 谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围。在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。
扩展资料：财务管理和会计的区别1、培养目标不同 财务管理专业培养的是在财务和金融管理方面具备较强专业知识和金融问题分析能力的人才，受到财务和金融管理方法和技巧方面的基本训练。会计专业则是从比较基础的会计学原理入手，到难度中等的会计电算化和审计学、统计学等案例的分析。
2、学习内容不同 财务管理专业主要学习财务和金融管理方面的知识，主要侧重在对财务的分析和管理方面的技能，从而达到对以后的企业发展提出具有战略性和实际的建议，最终参与到企业的管理工作之中。会计专业主要学习会计基本知识、审计知识和一些工商管理方面的基本理论知识等，在会计实操方面主要是做账和报表，会计专业是财务管理的重要数据来源。
3、工作内容不同 财务管理是运用经济管理的知识、技能和方法对企业资金的筹集及使用分配方面的管理活动，主要的工作内容侧重在管理上。会计的工作内容则是以资金的形式对企业的经营活动进行反映、监督和参与决策等工作，会计工作主要是在事后进行的核算工作，也就是我们所说的做账工作，负责把企业的各种发票等票据做成会计凭证并进行登记入账，编制报表等。
参考资料来源：百度百科-企业财务管理 参考资料来源：百度百科-企业财务管理制度。
4.财务会计在企业中的作用
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特点（一）财务管理是一项综合性管理工作 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。 社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。 每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。 （三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。
财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
