1.学建筑工程管理需要什么专业知识
专业基础课：工程制图，土木工程材料，专业课：土木工程施工管理，建筑学基础，混凝土结构，钢筋混凝土结构，钢结构，CAD制图，抗震，概预算，测量学，还有一门是专门学建筑基础的，就是外行所说的打地基。
力学是所有学建筑的基础，从简到难依次是：理论力学，材料力学，结构力学，土力学，水力学，弹性力学，其中结构力学时重中之重，是做建筑的就要懂结构力学。建筑工程管理主要侧重施工，重点学：土木工程施工，建筑学基础，CAD制图，另外看你学民建方向还是钢结构方向，民建学砖混结构，混凝土结构，钢混结构，钢结构就专学钢结构。
钢结构比民建要难。
2.做物业工程主管应该掌握的专业知识
工程主管的职责：
1、负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行；
2、负责制定所管辖系统的最佳运行方案；
3、编制各类设备的技术档案；
4、及时登记各设备的运行情况及维修记录；
5、制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划；
6、负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况；
7、及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议；
8、定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修；
9、制定切实可行的节能措施，提出实施办法；
10、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；
11、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；
12、负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划；
13、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施；
14、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；
15、定期对所管辖员工进行技术考核；
16、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；
17、及时完成上级领导交办的其他工作。
从上可以看出，工程部主管完全不是工程维修人员的概念，如何做一名称职的工程部主管，按上面17条要求去做，你一定是最优秀的。
3.工程项目的管理者所具备哪些方面的知识
1、领域专业知识，即你所处行业、领域的专业知识，没有这些知识将寸步难行；
2、工程项目所对应行业的业务知识，主要是指软件、咨询类项目，所实施项目对应的行业业务知识，如软件行业中，开发一个电子政务系统，那就必须了解电子政务所实现的业务知识；
3、项目管理知识，这不用说了，必须的；
4、经济、财务、管理、运筹学等等，这些都是工作中经常使用到的，特别是在项目选择过程中和项目管理过程中需要用到这些知识；
5、人际交往能力：项目管理的基础能力。要想成功地实施项目，人际交往能力必不可少；
6、综合能力：在管理中还需要审时度势，灵活处置，针对不同的情况应用不同的知识或管理技术，以达到最佳效果；
这些能力不是完全独立的，大部分时候会交叉在一起综合应用，结合在一起就形成了综合管理能力；故综合管理能力是项目经理的核心能力。
4.工程部主管职责
工程部主管职责：
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
扩展资料：
工程管理应当掌握的技能：
1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；
2、掌握相关的管理理论和方法；
3、掌握相关的经济理论；
4、掌握相关的法律、法规；
5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；
6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；
7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；
8、具有较强的科学研究能力。
参考资料：搜狗百科-工程部经理
搜狗百科-工程技术人员
5.做物业工程主管应该掌握的专业知识
工程主管的职责：1、负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行；2、负责制定所管辖系统的最佳运行方案；3、编制各类设备的技术档案；4、及时登记各设备的运行情况及维修记录；5、制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划；6、负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况；7、及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议；8、定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修；9、制定切实可行的节能措施，提出实施办法；10、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；11、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；12、负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划；13、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施；14、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；15、定期对所管辖员工进行技术考核；16、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；17、及时完成上级领导交办的其他工作。
从上可以看出，工程部主管完全不是工程维修人员的概念，如何做一名称职的工程部主管，按上面17条要求去做，你一定是最优秀的。
