1.财务经理需要哪些专业知识
一、资格要求 （1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。
二、能力要求◆具有较全面的财会专业理论知识、现代管理知识，熟悉财经法律法规和制度；◆熟悉财务相关法律法规、、进出口贸易、财务制度和流程；◆参与过较大项目的分析、论证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。三、财务总监具体要求：财务、会计、金融、等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；2.熟知法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务；3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。
具有三年以上高科技生产型（电子、自动化、通讯、计算机、）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；5.熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；6.有现代财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；7.具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；8.具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。综上财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、学、经济法、法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。
2.财务经理需要哪些专业知识
一、资格要求
(1)已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。
二、能力要求
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、、进出口贸易、财务制度和流程；
◆参与过较大项目的分析、论证和决策；
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
◆良好的口头及书面表达能力。
三、财务总监具体要求：
1. 财务、会计、金融、等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2. 2.熟知法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务；
3. 3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型（电子、自动化、通讯、计算机、）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4. 4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5. 5.熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6. 6.有现代财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7. 7.具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
8. 8.具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
9. 综上财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、学、经济法、法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。
3.财务经理 需要哪些专业知识呢
zyq135333 [紫微星] 财务经理必须具备的十大能力 一、理财能力 财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。
新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。
其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力 财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。
具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力 财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。
即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。
财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。 四、专业能力 财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力 财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力 主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。
其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力 表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手？ 八、组织能力 组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。
财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。 九、意志能力 财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。
十、分析、判断能力 财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。
在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。
发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。
4.公司财务经理应具备哪些财务专业知识
财务经理必须具备的十大能力一、理财能力财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。
新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。
其理财工作可细分为：1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。
具体为：1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。1、有领导分公司财务管理的战略头脑。
即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。2、知人善用的能力。
财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。
其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力八、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。
九、意志能力财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。十、分析、判断能力财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。
好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。
调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。
5.公司财务经理应具备哪些财务专业知识
财务经理必须具备的十大能力
一、理财能力
财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
四、专业能力
财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力
财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力
八、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。
九、意志能力
财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。
十、分析、判断能力
财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。
6.财务主管需要哪些专业知识呢
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。新希望集团的财务主管作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务主管给总部当好管家，给分公司总经理当好参谋。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务主管在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的指令应服从，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是了解：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是给予：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力
八、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
九、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。
十、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务主管做好一切工作的前提。
7.财务经理应具备什么能力
1.高度的数字敏感力
财务经理天天都在和各种数字打交道，包括财务数据和非财务数据，必须要对本单位的主要经营指标烂熟于心。
2.分析总结归纳问题的能力
首先要有良好的文字功底。实际上一个人的文字功底也反映了他的各项知识综合水平。
3.风险预警能力（风险意识）
风险伴随着收益，企业经济运行无时不刻存在着风险。但风险的来临总是有前兆的，谁能提前预警，将风险化解掉，谁就是赢家。
4.组织、沟通、协调能力（对内对外）
刚才说了，财务人员一般比较内向，不善于表达，而且在一般人看来也不善于沟通，但是大家不知道注意到没有，我们财务人员在组织、沟通、协调方面有着比其他业务口儿天然的优势，除了刚才说的预算管理，我们天天接触的资金管理更是把所有业务都连接在一起，可以说，业务是点，财务是线是面，连点成线，聚线成面。
5.制度执行力及原则性和灵活性的把握能力
坚持原则，既是为了单位的利益，也是在保护自己。下面这些案例，既有维护单位利益的，也有保护自己的。
6.要有健康的身体、充沛的精力，适应工作压力
7.持续不断的学习能力与习惯，使自己具有较深专业技能
8.财务总监需要掌握哪些知识
财务主管需要掌握的知识职责如下： 1.负责公司的全面财务会计工作； 2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和法； 3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5.审核公司的原始单据和日常的会计业务； 6.编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿； 7.编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理； 8.编制、核算每月的工资、奖金发放表； 9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 11.按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 12.承总经理和财务总监交的其他工作。