1.企业管理需要哪些专业知识
企业管理专业的课程设置为：
学 位 课1-1现代企业管理1-2市场营销学1-3企业战略管理1-4财务管理实务1-5社会主义经百济理论1-6生产运营管理
专 业 课2-1组织行为学2-2证券投融资2-3电子商务与企业起源规划（ERP）2-4运营与供应链管理2-5国际化经营2-6企业人力资源管度理2-7英 语
专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我容国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
2.想去企业工作应该学什么专业
企业管理属于工商管理专业；
专业简介：
工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。
培养目标：
本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
主干学科：
经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10–12周。修业年限：四年授予学位：管理学学士相近专业：工商管理市场营销人力资源管理财务管理物流管理等。
3.想学习些关于企业管理的专业知识
学习企业管理知识，最有效的方法当然是阅读。今天要给大家推荐的是经典管理类书籍12Reads系列（注：很多人后台留言问我12Reads系列的书从哪买，答案是：只能到12Reads官网，其实这些简单的问题自己百度下是可以解决的）。
在推荐之前想先和大家分享一下如何选书及我的选书历程。
在很早之前我就有读书的习惯，但在某一段时间我发现在读书上没有任何长进，读了半天很热闹，但是感觉自己的专业水平和认知能力并没有什么显著的提升。那个时候我20-30本相关的阅读量。个人是十分希望通过阅读这些管理类书籍来学习企业管理知识。
于是我怀疑是不是自己学习遇到了瓶颈，也就是因为这个原因我开始继续求学。在求学的过程中，我有一次问了我的一个老师，类似的问题：为什么看了很多的书依然没有长进？老师很负责的让我把正在看的书带给他先看一下。我就3-4本书都拿了过去。
老师看了以后，很直接的说，这类书籍你看一万本没用。因为这些书本身就没有太多的阅读价值。你应该去看那些真正有价值，值得阅读的管理类书籍。看一本经典书籍就是经典书籍，一本经典书籍的价值好过一万本没有价值的书籍。读书是靠质取胜而不是靠量取胜。从那时候起，我就不看如何晋升、十大妙招这类励志和没有太多阅读价值的书籍。都是一样的阅读时间，为什么不多看一些有价值有营养的经典书籍？
另外，选择书籍的时候，还有一点要提醒各位：如果想要系统的学习某一个方面的知识，推荐去看教科书，教科书是最经典最基础的，不要去看和这方面有关的畅销书，其实从某种意义上来说12Reads系列就是最经典的企业管理教科书。教科书虽然很枯燥很无味，但是会对你的知识体系构建提供很扎实的基础。教科书你学习得越深入，就意味着你在构建你自己的知识大楼的时候，地基挖得越深，那么你最终的知识大楼将会越坚固，越坚不可摧。
说了这么多，我要给大家推荐的书是12Reads系列。
12Reads系列的这些书是每隔1-2年我都会拿出来再次阅读的经典，当然，最早的时候我买的是《管理者必读12篇》这本书，因为那时官网还没有12Reads全系列组合购买的形式，在可以打包购买后我立马就买了一整套，因为很划算。如果你想真心学好管理学，看12Reads全系列真的很有必要！
看完这些书，相信会深深颠覆你以往对于管理的很多认知。从人力资源管理到营销管理、战略管理等，以及决策、沟通和自我管理等软技能，12Reads系列基本cover到了身为一名成功的管理者你需要掌握的各个方面的知识。
如今我们自以为的一些管理创新与新的管理理念，在看这些书的时候，有时候真的会发现不过是在给这些书中的思想做注脚而已。
很多人抱怨没有时间读书，但12Reads系列的这些书真心值得每一位管理者钻研。正如题图所言：如果你其他什么都不读，就读这些吧！
4.一个企业家需要哪些专业知识
资质不重要，素质和潜质重要。
我个人会关心几点：
1、你是创富还是创业；
2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；
3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；
4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；
5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；
6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；
7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；
8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；
9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；
10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；
11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。
12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；
13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；
14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；
15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。
16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。
17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。
18、祝好运。
5.面试时当问到自己的专业知识而自己不会回答时,该如何应答
从几个方面来说：
1、从企业角度出发来看，面试的时候第一步都是尽可能多了解求职者的个人情况，基本的信息，从而从大方面判断这个求职者是否符合基本的招聘要求，如果初试通过。复试的时候为了进一步了解其能力和专业水平，自然会涉及到各类专业的问题，根据你所应聘的岗位、公司、行业的不同，会有专业的部门负责人甚至技术部门主管来面试你，能够更加精准地判断你是否符合招聘的要求。减少企业用人的风险和成本，所以面试时候问专业知识问题也是不可或缺的一项。
2、从面试官角度出发，很多求职者的条件基本相当，很难拉开差距，在这个时候，如何能够寻找出更加适合的人才，一般尽可能会问一些专业知识。每个人对专业的能力都不一样，专业知识的掌握程度和应用程度也是拉开差距甚至影响录取与否的重要一项。
3、从求职者角度出发，现如今各行各业人才济济，为了进一步和其他求职者拉开差距，提高面试成功率，对专业知识的掌握程度以及实际应用状况是越来越能够体现出自身综合能力的重要组成部分。所以面试的时候充分展现出自身的专业素养，既是提高面试成功率，同时也是为了更好地应对未来的竞争。所以针对求职者的专业能力和知识，面试官甚至技术负责人会格外重视，面试时也会注重。
6.成为企业高层需要掌握哪些专业的知识
建议你首先学会什么样的职员是优秀的职员，具备什么样的素质可以成为企业中层，什么样的中层是优秀的中层（在不同等级的具体公司内）。然后再考虑高层的事情。
看到你的补充了。如果你想在大学时代积累，就多看看有关现在商业巨头们的书籍。比如：国外的比尔盖茨等，国内的马云、牛根生、朱新礼等。
还有有关各知名公司的信息、书籍，
多关注实战方面的案例。
踏踏实实的累积。
至于宏、微观经济学什么的，其实更适合所谓的“**家”们去研究，而不是一个企业高层最应该关注的东西。
