1.想学习些关于企业管理的专业知识
学习企业管理知识，最有效的方法当然是阅读。今天要给大家推荐的是经典管理类书籍12Reads系列（注：很多人后台留言问我12Reads系列的书从哪买，答案是：只能到12Reads官网，其实这些简单的问题自己百度下是可以解决的）。
在推荐之前想先和大家分享一下如何选书及我的选书历程。
在很早之前我就有读书的习惯，但在某一段时间我发现在读书上没有任何长进，读了半天很热闹，但是感觉自己的专业水平和认知能力并没有什么显著的提升。那个时候我20-30本相关的阅读量。个人是十分希望通过阅读这些管理类书籍来学习企业管理知识。
于是我怀疑是不是自己学习遇到了瓶颈，也就是因为这个原因我开始继续求学。在求学的过程中，我有一次问了我的一个老师，类似的问题：为什么看了很多的书依然没有长进？老师很负责的让我把正在看的书带给他先看一下。我就3-4本书都拿了过去。
老师看了以后，很直接的说，这类书籍你看一万本没用。因为这些书本身就没有太多的阅读价值。你应该去看那些真正有价值，值得阅读的管理类书籍。看一本经典书籍就是经典书籍，一本经典书籍的价值好过一万本没有价值的书籍。读书是靠质取胜而不是靠量取胜。从那时候起，我就不看如何晋升、十大妙招这类励志和没有太多阅读价值的书籍。都是一样的阅读时间，为什么不多看一些有价值有营养的经典书籍？
另外，选择书籍的时候，还有一点要提醒各位：如果想要系统的学习某一个方面的知识，推荐去看教科书，教科书是最经典最基础的，不要去看和这方面有关的畅销书，其实从某种意义上来说12Reads系列就是最经典的企业管理教科书。教科书虽然很枯燥很无味，但是会对你的知识体系构建提供很扎实的基础。教科书你学习得越深入，就意味着你在构建你自己的知识大楼的时候，地基挖得越深，那么你最终的知识大楼将会越坚固，越坚不可摧。
说了这么多，我要给大家推荐的书是12Reads系列。
12Reads系列的这些书是每隔1-2年我都会拿出来再次阅读的经典，当然，最早的时候我买的是《管理者必读12篇》这本书，因为那时官网还没有12Reads全系列组合购买的形式，在可以打包购买后我立马就买了一整套，因为很划算。如果你想真心学好管理学，看12Reads全系列真的很有必要！
看完这些书，相信会深深颠覆你以往对于管理的很多认知。从人力资源管理到营销管理、战略管理等，以及决策、沟通和自我管理等软技能，12Reads系列基本cover到了身为一名成功的管理者你需要掌握的各个方面的知识。
如今我们自以为的一些管理创新与新的管理理念，在看这些书的时候，有时候真的会发现不过是在给这些书中的思想做注脚而已。
很多人抱怨没有时间读书，但12Reads系列的这些书真心值得每一位管理者钻研。正如题图所言：如果你其他什么都不读，就读这些吧！
2.企业管理需要哪些专业知识
企业管理专业的课程设置为：
学 位 课1-1现代企业管理1-2市场营销学1-3企业战略管理1-4财务管理实务1-5社会主义经百济理论1-6生产运营管理
专 业 课2-1组织行为学2-2证券投融资2-3电子商务与企业起源规划（ERP）2-4运营与供应链管理2-5国际化经营2-6企业人力资源管度理2-7英 语
专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我容国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
3.从事企业管理需要具备什么条件要求
现在企业管理都要使用管理信息系统，比如SQL之类的等等，证书之类的应该不要，但是如果你要做到具体的应该要有比较扎实的专业知识，企业管理分很多块的，比如人员管理、成本管理、质量管理等等，具体要看你做的是哪一块，人员的话可能需要你会使用SQL等软件对公司信息数据库进行管理，如果成本的话一般要了解财务知识报表等还有就是会计的知识，如何出单等，而质量方面就要你比较懂企业全面质量管理一些知识如ISO系列的相关内容，还有精益生产等知识，会经常用到，企业管理的内容太大了，一般都是细分的，没有专门做企业管理的。
4.想学习些关于企业管理的专业知识
我自己在大学时读工商管理的，我是过来人，你千万不要以为管理是读出来的，其实你要学好管理，真正的关键在于锻炼你自己的“悟性”。
我有三个建议。
1，要有管理的资格首先要学会看问题。我建议你看下哈佛的案例，看下别人在解决一个问题的时候，用怎样的思路，打通自己的思维，开阔自己的视野。
2，我建议你看下中国顶级商业领袖的视频，马云，郭广昌，史玉柱，陈天桥，季琦，沈南鹏，江南春，你从人家的访谈中看下，人家是怎样思考的，怎样做生意的，要具备什么特质才能够成功。访谈节目，我建议你看下《财富人生》和《波士堂》。
3，你要看书，看一些通俗易懂的管理书籍，不要看大学里面的管理书籍，那些理论的东西，极为空洞，根本没有用。
4，我强烈建议你看全集的《赢在中国》，总共有三季，你认真去看，去领会。相信你的悟性会大有提升。
如果你真的听我说的去做，相信你会发现，自己成长了不少，至少懂得如何去看待一个生意，如果去看待自己。
最后，祝你成功。记住，成功是做出来的，不是学出来的，你一定在现实生活中多磨练自己，多经历一点挫折。
5.管理学都有哪些专业
根据《中华人民共和国高等教育法》和《高等学校本科专业设置规定》，现行各高等院校的管理学本科专业划分为5个小类，即：
1. 管理科学与工程类 管理科学、信息管理与信息系统、工业工程、工程管理
2. 工商管理类 工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理、电子商务、物流管理
3. 公共管理类 行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障、土地资源管理、公共关系学、公共政策学、城市管理、公共管理
4. 农业经济管理类 农林经济管理、农村区域发展
5. 图书档案学类 图书馆学、档案学。
6.企业管理常识
《企业管理知识》是企业法律顾问执业资格考试的一项考试科目，主要包括：企业管理原理与发展、企业与现代企业制度、企业经营战略与决策、人力资源管理、企业市场营销、企业财务、金融市场、国际贸易理论、政策与实务、商务谈判。该科目考试时间为150分钟，总分140分，84分及格。
《企业管理基础知识（第2版）》是中等职业教育国家规划教材配套教学用书。《企业管理[1]基础知识（第2版）》配有教学辅助用书——《企业管理基础知识学习指导与练习》。《企业管理基础知识（第2版）》内容包括：企业管理概论，现代企业人本管理，企业经营管理，生产系统管理，质量管理，设备管理，科技开发管理，现代物流管理，企业财务、信息管理。《企业管理基础知识（第2版）》可作为中等职业学校企业管理基础课程教学用书，也可供成人培训及五年制高职学生学习使用。
7.学企业管理有什么好的出路
学企业管理，你掌握基本的管理理论和相关的专业知识，如果勤奋的话，至少需要一年的时间.是还是指天天学习，不上班的情况下.
像财务管理学，会计学，统计学，经济法，管理学，金融理论与实务，人力资源管理学，企业经营战略，市场营销学，组织行为学，消费心理学等等基础专业课，不是一个月就能从不会到全懂的.当然了，如果你上大学的时候全部修过相关课程另当别论.
如果你没有相关的基础，就是应聘上了，也不太能过试用期的.
作为管理的职位，有时经验也很重要.即使你是本专业毕业，如果没有相关经验，用人单位往往也不太可能会录用你.
如果你十分想去，可以自书一份个人介绍，请求以普通员工（而非管理者）的身份进入，等熟悉该环境后，通过自学管理专业知识，再竟聘该职位.
8.企业知识管理
企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。它本身就是从其他管理领域中提取有关“知识”的管理理念，经过抽象和综合分析，才逐渐形成的一种战略思想。
想要更高效的系统化知识管理，就要用到企业2.0思路，首先搭建一个SNS企业社区，再根据自身情况和体系来逐一订制，让管理系统平台先建立起来。后面的事情就容易多了，企业SNS的搭建也需要有一番考量，例如可以使用Spacebuilder的建站平台，这个是国内企业2.0理念较为深入的平台，能够少走不少弯路。
9.企业管理都有那些必备知识
企业管理的必备知识内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
10.企业知识管理
常见知识管理十大困境（一） 新员工入职只有一本员工手册，一时间无从下手，不知道阅读学习哪些内容，很长时间才进入状态。
（二）公司跨地域管理，在地理上分散，导致信息共享困难，协同办公效率低下。 （三）市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。
（四） 11.技术团队创新成果没有共享、保存，不断做车轮式发明。 （五）销售部异地去竞标，临时组织修改方案，手头没资料相当被动。
（六） 公司各类历史资料没有存档、管理，大量资料散失，企业花钱聘请员工创建的知识不断流失。（七） 企业的大量知识，分散保存个人电脑，甚至个人的头脑中，需要却找不到，找到又发现版本不统一。
（八） 关键员工离职，公司业务、文档、重要数据统统带走或删掉，损失往往难以弥补。（九） 很多业务经验只能靠个人“传帮带”，团队整体素质难以提升。
（十）缺乏知识管理，企业的员工其实在不断的重复劳动，重复的事情，才是最大的浪费。 要解决上述的问题，除了提高文件管理规范化程度以外，还要引进计算机技术，利用计算机信息管理系统和互联网，节省管理成本，提高工作效率。
深蓝KMPRO知识管理平台——是深蓝海域公司创新研发，基于互联网架构，快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力的软件系统。 深蓝KMPRO知识管理平台主要集成了： 1 知识地图分类系统 2 知识采集发布评论系统 3 知识浏览下载门户 4 知识搜索引擎 5 知识学习计划系统 6 知识订阅系统 7 知识求索交换系统 8 用户权限管理系统 9 知识版本管理系统 10 知识资产评估系统 11 数据库备份、还原系统 12 文档存储管理系统 知识管理系统主要功能和模块KMPRO知识管理系统结合了知识管理“人、场所和事件“三元素，通过12大工具和模块为用户构建专有知识平台。
KMPRO知识地图分类工具 深蓝知识管理平台通过内建的知识发现器对知识创建上下文链接关 系，将信息放入视图中。并使用评估工具确定知识价值和用户关系度。
形成知识地图。通过知识地图便于企业快速搭建项目反应团队，便于用 户快速获得知识。
通过图形化、可视化的知识地图工具，创建企业信息和知识分类体系。让知识信息分类，符合企业业务流程、符合员工对企业知识汲取的需求。
“业务流程型”、“组织架构型”“知识类别型”等几种构建方式。 知识地图是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。
知识地图指出知识的所在位置或来源，告知其所连结的信息包括了人员、程序、内容以及它们之间的关系。 KMPRO知识采集发布工具 所有用户均可以通过基于Web界面的知识采编系统，将他们收集到的知识录入到系统中。
用户可以是没有任何网页知识的业务人员，只要他们有一点计算机使用基础，就可以使用系统。当然，如果他们会使用Microsoft 的Office系列，那么他们可以使用知识采编系统中的高级功能，给录入的知识插入图片、FLASH动画、表格等元素。
无限层级栏目设置 KMPRO知识平台，提供无限层级的目录结构设计，可以 适 应 各 种 复 杂 的知识分类要求，对整个集团的知识信息进行统一的架构和分层级的维护。同时提供快捷的移动、合并等功能，帮助知识管理员轻松的进行栏目的调整与优化。
所见即所得编辑器 KMPRO知识平台，提供了所见即所得的编辑器，通过图形化的界面，使用户可以轻松设计网页。并支持从Word到所见即所得编辑器的直接粘贴。
可帮助用户快速的排版发布图文并茂的知识文章。 知识版本管理工具 在本系统中引入了知识版本的概念，每次对该知识的修改或更新都将作为新版本的知识进行另存。
引入了文件组的文档组织结构，用版本升级方式标明每篇文档的编辑及修正过程，每篇知识文档的所有版本都保存于一个文件组中。 企业的知识文档会在不同员工、不同时段的修改升级，产生不同的版本，版本管理工具能够确保员工获得最新版本的文件或者任一版本的源文件。
用户和权限管理系统 系统内置超级用户“系统管理员”，具有对系统完全控制及维护权。 引入角色概念，角色数量可无限扩展，每个用户都与一个角色相对应。
权限设置与角色绑定，权限分为添加、修改、删除、查看、查看历史版本五项。 每篇知识文档也可设置相对应的用户权限。
用户除其所对应角色拥有的权限外，还对已绑定其的文档具有操作权限，权限同样分为添加、修改、删除、查看、查看历史版本五项。 通过不同权限的管理，可以最大限度的达到对新知识的快速发布，对已发布知识的保护，高速查看各个知识点历史版本，对系统架构的拓展与保护等。
内置的安全和权限控管机制，允许管理员设定账号及层式群组功能，便于在各子系统应用。具有优于 File System 的权限控制功能，对于文档 可以设定不同的读、写、编修权限，并分为群组及个人层级。
文档存储管理工具 使用独有的文档元数据元素（Knowledge Metadata），能够记录文档分类、摘要描述、文档来源和文档定义。内建强大的文档树管理机制，清晰记录。
