1.供销社的专业知识是什么
供销社是合作经济组织，其宗旨是为“三农”服务，以企业形式存在，发挥着农村市场中工业品、农产品、小商品、农业生产资料及农民日常生活用品购销的主渠道作用。
县级以上供销社纳入政府机关部门管理，经费来源属于财政拨款。各省、市都有相应的供销合作社组织。
中国的合作社运动起源于20世纪初，已有90多年的历史了，曾出现在信用、生产、消费、运销等领域。建国初期，合作社在生产、供销、消费等领域得到普遍发展，计划经济时期，供销社在商品流通领域有着不可替代的作用。
目前，供销社是中国最大的合作经济组织，约有1.8亿户社员，20000多个基层社，近100万个经营服务网点，其中农业生产资料（花肥、农药、农膜）和棉花的经营占有市场份额的50%，此外，仓储运输业、服务业、资源综合利用和环境保护产业也蓬勃发展。中国合作社的名称是“中华全国供销合作总社”。
国际上，最早的合作社是1844年罗墟代尔合作社成立，揭开了世界现代合作社运动的序幕。全球国际合作社组织的名称是“国际合作社联盟”。
亚太地区合作社社员占全球国际联盟世界社员2/3，其名称是“亚太地区合作社”。 国际上，一些国家出台了《合作社法》，中国也于2007年7月1日颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》。
2.供销社的专业知识是什么
供销社是合作经济组织，其宗旨是为“三农”服务，以企业形式存在，发挥着农村市场中工业品、农产品、小商品、农业生产资料及农民日常生活用品购销的主渠道作用。县级以上供销社纳入政府机关部门管理，经费来源属于财政拨款。各省、市都有相应的供销合作社组织。
中国的合作社运动起源于20世纪初，已有90多年的历史了，曾出现在信用、生产、消费、运销等领域。建国初期，合作社在生产、供销、消费等领域得到普遍发展，计划经济时期，供销社在商品流通领域有着不可替代的作用。目前，供销社是中国最大的合作经济组织，约有1.8亿户社员，20000多个基层社，近100万个经营服务网点，其中农业生产资料（花肥、农药、农膜）和棉花的经营占有市场份额的50%，此外，仓储运输业、服务业、资源综合利用和环境保护产业也蓬勃发展。中国合作社的名称是“中华全国供销合作总社”。
国际上，最早的合作社是1844年罗墟代尔合作社成立，揭开了世界现代合作社运动的序幕。全球国际合作社组织的名称是“国际合作社联盟”。亚太地区合作社社员占全球国际联盟世界社员2/3，其名称是“亚太地区合作社”。
国际上，一些国家出台了《合作社法》，中国也于2007年7月1日颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》。
3.如何管理农民合作社
目前我国农民合作社政策形势一片大好，但还是会有合作社找不到盈利的门道。
为此，小编总结了5点经营合作社的方法，希望能帮助农友们早日找到合作社盈利的突破口。一、政策补贴农业在全世界都是政策性行业，农业的基础性决定了国家必须要给予支持和补贴。
干农业，能够拿到政府补贴的，一定要想办法拿到。二、品牌打造农业产品的同质性，使很多农产品难以实现差异化，难以获得较高的附加值。
积极创新，打造农产品品牌，是突出重围，让农产品卖出好价格的一条有效路径。三、土地运营在我国土地价格一般还是比较高，处理好土地投资问题是很多农业项目能否盈利的关键。
到底应该采取土地托管、土地入股、还是土地流转的方式，都是需要慎重思考的问题。四、社员服务合作社想要盈利，做好各项服务其实可以获得一些收益。
服务项目可以包括农业服务、生活服务等。合作社提供服务帮助社员致富，那么合作社盈利也就不难了。
五、金融互助在日本、韩国、台湾，合作社盈利的最主要来源渠道是农村金融业务。利用农民自己的钱，做好产业，服务成员，是国际上已经证明了的运营模式。
4.农村合作社怎样管理
一、健全财务管理机构，实行独立核算，自负盈亏。财务管理机构要负责合作社的财务管理工作；核算经济业务的发生、记录和反映生产经营活动；编制会计报表，正确反映合作社经营成果；严格财经纪律，抵制侵犯、平调、挪用合作社财产。在财务管理机构内部设立财务主管、会计和出纳，实行岗位分工，严格按照章程和程序办事，并建立责任追究和监督制度，确保各项职能的发挥和执行。
二、加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员素质。农民专业合作社应配备有专业知识的财务管理人员，挑选思想素质高、业务素质好、责任心强的人来担任。财务管理人员不仅要熟悉农民专业合作社的有关法规制度，还要熟悉专业合作社的生产经营模式，掌握专业合作社在财务中的各类业务。提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要提高认识，形成全员搞管理的氛围，抓好财务管理人员的培训，提高业务素质和水平，做到持证上岗，努力提高自身素质。
三、建立健全财务管理制度，提高会计核算和管理水平，是加强农民专业合作社财务管理工作的关键环节。农民专业合作社在生产、经营活动中发生的货币资金收支、经费开支、固定资产管理等各项业务，应当按照《农民专业合作社法》等法律、法规规定，建立健全相应的制度加以制约和监督。农民专业合作社的各项制度主要包括：固定资产和产品物资管理制度；货币资金、有价证券管理制度；债权债务管理制度；经费开支审批制度；收益和收益分配制度；成本预算制度；财务管理人员岗位责任制度；财务档案交接制度；财务审计等制度。
四、健全会计账簿，搞好会计核算。合作社都要设置相应的账簿。如“总账”、“现金日记账”、“银行存款日记账”、“收入支出明细账”、“成员往来明细账”、“资产明细账”、“应收应付款明细账”、“所有者权益明细账”等一般账簿，根据农民专业合作社自身特点设置的“股金账”、“实物交易量（或工作量）明细账”等专用账簿。在核算交易量时，应注意将合作社成员和社外成员的交易额区别对待，分别核算。该专用账簿可为农民专业合作社盈余返还提供准确可靠的数据资料。会计账簿设置健全后，农民专业合作社应当按规定的格式内容、填制方法、审核程序和核算方法使用统一会计科目，统一凭证、统一账薄，按期把凭证、账薄、报表等会计资料整理造册，归档妥善保管，切实做好会计核算工作。
五、民主理财与财务公开是合作社实行民主管理的核心。农民专业合作社，应做到每年至少两次向社员公开本社的财务状况，包括年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告等。这些财务会计报告按照本合作社章程的规定按照程序、内容、方式等定期向社员公开，并通过公开会议使社员之间进行全方面的沟通了解，以便接受社员监督，确保实现民主决策、民主监督、民主管理。
六、合作社要定期进行审计，审计结果应当向成员大会报告，对审计中发现的问题，及时给予解决纠正。合作社应将财务公开作为事后审计内容的一部分，通过社员会议进行财务公开，提高财务透明度。
七、搞好农民专业合作社的利益分配特别是盈余返还，让农民真正得到实惠，是办好农民专业合作社的归宿和目的。搞好了可以取信于民，增强合作社的凝聚力和发展后劲，反之，会失信于民，造成合作社生存困难，影响合作社的发展和团结。合作社应按章程规定的分配比例进行内部利益分配，保证每个社员的公共利益。
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5.什么是专业合作社
专业合作社是由农民自愿参加的、民主管理的、互助性生产经营组织。
现在农村专业合作社在全国各地农村蓬勃发展，也许在你的身边就有较多的 专业合作社，你看准了加入其中就能找到好的项目，如蔬菜专业合作社、水 果专业合作社、生猪专业合作社、休闲农业合作社等等。这些专业合作社的 最大特色就是二统一^ ：统一^指导生产、统一^商标、统一^销售。
从而做到小生产、大经营。小生产、大经营的条件就是一村一品。
尽管每家每户只有几亩地的 小生产，但整个村庄甚至几个村庄的农民都生产同一个品种的水果或者蔬菜， 方便统一商标、统一包装、统一价格，也就成了大规模经营。
6.如何在农村发展农民专业合作社建议
在农村发展农民专业合作社建议可从以下几个方面提出：发展农民专业合作社，对增加农民收入、促进农业产业化经营、增强抵御市场风险、提高参与市场竞争能力等方面都具有重要的促进作用。
前段时期，区政协经科委专题组织委员就我区农民专业合作社发展现状和存在的问题进行了深入的调研，并对今后一个时期加快农民专业合作社发展提出了对策建议。一、农民专业合作社的发展现状2007年以来，在政府部门的积极引导和大力扶持下，我区农民专业合作社逐步发展。
目前，全区经工商登记注册的农民专业合作社有94家。其中：从事种植业的31家，林业48家，畜牧业7家，渔业3家，农机服务5家。
94家农民专业合作社共有入社成员1315人，其中：农民成员1245人、占94.68%，联系带动农户3596户；资产总额3228万元，其中股金总额1936万元。合作社联结的基地面积11488亩，其中核心基地面积4585亩。
当年销售额超过100万元的合作社12家，其中销售额在1000万元以上的有6家。实现可分配盈余按交易量返还的有19家。
到目前为止，被评为省、市级示范性农民专业合作社的分别为1家、5家，被评为区级规范化农民专业合作社的为25家。从总体情况看，我区农民专业合作社还处于一个发展的初级阶段，是一个从无到有的数量型发展阶段，一个逐步开展专业合作社示范社建设的萌芽阶段。
尽管农民专业合作社在起步阶段还存在着这样或那样的问题，但从江北区绿艳果蔬专业合作社的座谈中，我们明显感到农民专业合作社在农村经济发展中已显示出四方面作用：一是提高了农民收入。农民专业合作引入较为先进的生产理念，并组织农户抱团进入市场，促进了农业增效，农民增收。
江北绿艳果蔬专业合作社在强化经营管理的同时，根据市场需求安排生产，有计划地组织收购和上市，使整个合作社的1600亩基地面积亩均产出效益达到了1.25万元，亩均利润达到了0.50万元，会员比周围非会员人均年纯收入高出40%以上。二是提高了农业科技水平。
改进种植方式，加强农业科学技术推广应用。两年来，绿艳果蔬专业合作社引进了10多个葡萄品种，其中种植的夏黑葡萄多次在国家、省级评比中获得金奖。
该社去年引入先进的种植方式，将18亩葡萄大棚由传统竹棚改为钢棚，提高了棚内的密封性和保温性，使葡萄成熟提前了1个月，同时引入喷滴灌节水工程，加强了大棚湿度控制。这些农业技术的引进和提高，促进了该社葡萄品质的提升。
三是调整了农业生产结构。目前绿艳果蔬专业合作社的种植品种已由单一转为多样化，不但有葡萄、黄花梨，还引入了草莓和猕猴桃等受市民欢迎的品种，其中葡萄种植面积有0.14万亩。
在其辐射带动之下，周围区域的葡萄等高效益作物种植面积明显增加，有力地促进了洪塘街道万亩精品水果基地的建设，使农业生产结构得以调整、优化，成为农村经济新的增长点。四是提高了农业服务水平。
农民专业合作社实行“六统一”服务：即统一供种、统一农业投入品、统一生产标准、统一培训和技术服务，统一品牌和包装，统一销售。由于统一为会员采购果树专用的农膜、农药、滴灌等农业生产资料，比市场价格低10%左右，起到了专业合作的凝聚作用，促进了农村社会化服务体系的建设和完善。
二、农民专业合作社发展中的主要问题 由于我区农民专业合作社起步晚，其发展受宏观环境、农户自身素质等各种因素的制约，目前仍存在以下突出问题：一是经营规模较小。一方面农民专业合作社出资认购资本金不多，固定资产较少，经营规模小。
规模小的农民专业合作社，必然会带来运营管理水平的低下，使农户对自然和市场双重风险的抵御能力得不到有效的增强。另一方面入社社员少，带动农户和辐射范围低。
平均每家专业合作社入社社员仅13人，联系带动农户38户，联结基地面积仅122亩。二是产业层次偏低，缺少深度加工。
从产业覆盖程度来看，我区农民专业合作社绝大多数以水果水稻、花卉苗木、竹笋茶叶种植业等生产领域为主，从事农产品深加工、储存的相对较少，更缺乏向流通环节业务和新兴产业等方面拓展，总的来说带动效益不够显著。三是运作不够规范。
大多数农民专业合作社还处于低层次的家庭作坊式的经营，缺乏市场竞争力和持续发展能力，有不少社只是登记注册，并没有开展实质性的生产联合服务，只是一个名义的成立；也有一些是借用名义，为自己的农产品进入市场（超市）或享受政府优惠政策提供方便。另一方面，在组织制度建设和运行机制方面，缺少具有针对性的操作办法和议事规则，缺乏具体可操作的管理制度；即使有也没严格执行，无约束力，导致成员对合作社的期望值不高，社会影响力不大。
四是缺乏经营和管理等方面人才。农民专业合作社的发展，一般都有一个或数个“能人”起着极为关键的核心带动作用。
目前我区农民专业合作社的牵头人，大多是一些农村能人和专业户，多数属于传统农民，学历不高，缺乏专业知识。据统计，合作社成员中高中以上学历的不到10%，具有懂经营、会管理、市场开发能力强的“能人”更是相对稀缺。
同时，由于农业是弱势产业，许多管理和经营人才并不愿意投。
