1.如何提高专业知识和专业技能
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。
二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制 培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。
随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。
对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。
把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容 培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。
因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机。
2.专业知识或技能对一个人生命质量起到怎样的作用
不知道，而且我不认为有哪个通达天命的人能够解决这个问题。
学习过程中，专业知识或技能不仅成为了一种能力，也潜移默化的影响到性格、气质、处事方式等。就普遍状况而言，热情服务的售货员、严谨认真但也许比较不谙世事的科学家…… 职业能够给人们不同的印象，自然不是没有原因的。
专业知识或技能如果不是必须的，一个人如何立足于世？当然也许你对专业知识或技能的理解不同，在我看来，可以用于谋生的技能都是专业知识或技能。
立于世上，如果要培养自己别的专业知识或技能，出于兴趣或者为了提高生活品质又有何不可？这点我认为不是绝对必须，看也是有必须性的。
至于建立人的精神世界和独特人格决定性因素，恐怕言重了。
3.做一个品质管理人员需具备哪些知识
需要的知识很多。
品质分质检和质控，质检就是线上的检验员，他们要了解的知识就是产品知识，每个公司不同，质检所要做的工作就是检验产品pass or fail。
做质控一般都是工程师，需要的知识就多一些，要了解公司的整个运作流程，做到TQC(Toatal Quaility Control)从供应商管理，进料检验，过程控制，客户服务几个环节进行质量控制，有的大一点公司还设有DR(Design Review)部门，即设计审查，可靠性试验也属于质量管控范畴。需要的知识也多一点，语言能力及沟通能力不多说，质量体系是要了解的，其次是质控的一些常用工具：QC七大手法，FMEA,Control Plan等等，具体不多说，需要的话网上都有的。Fishbone 也是要会用的，主要就是从4M1E来考虑问题，man, machine,material, method and environment， 即人们常说的人，机，料，法，环。
其次是要做到Continue Improvement，持续改进，相关的工具是PDCA,Plan Do Check Action，也有说Analysis的，持续循环，最后也是要了解产品，不了解产品那你只能被别的部门忽悠。说得有点乱，自己理解，质控基本的精髓都在这了。说起来容易做起来难。有很多细节的东西是要在日常工作中慢慢领悟和积累的。希望你在这行业有所发展！
4.如何在本职岗位上提升工作质量
应从以下几个方面做起：
第一，就要自觉加强学习，提高工作能力，胜任本职工作。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦努力，长期积累，勤于学习，善于学习，从而不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。
第二， 工作中要讲分工，更要讲配合。我们各岗位人员在工作中讲究团结，加强协作，养成良好的团队意识，在尽职尽责地完成好本职工作的同时，更要注重与其他岗位工作人员与其他部门之间的配合，更加主动、积极地做事。要坚决抛弃‘事不关己，高高挂起’的错误观念，充分发挥团队的战斗堡垒作用，不断克难攻坚。”
第三，认真贯彻执行的态度。有了积极良好的态度作为基础，相信我们在工作中会发掘出更多处理问题的手段、更多完善不足之处的办法，久而久之，工作质量会在我们的努力下逐步提升。”
第四，坚持把‘勤能补拙’贯穿于工作始终，勤学习，勤请教，勤动手，勤跑路。每当工作干不好时，我就告诫自己，不要急，慢慢来，每次吸取一些教训，很快就能成长起来。长期坚持，力求不出错，确保不误事。在以后的工作中，我要更努力、更扎实地做好本职工作，为公司蓬勃发展尽自己的微薄之力。”
浅析如何立足岗位，做好本职工作：
第一，如何立足岗位，岗位是我们干工作的平台，是承担工作责任的地方。如何立足岗位，也就是要在公司安排给你的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色。那么，如何立足好岗位呢。
第二，如何做好本职工作就本职工作而言，本职工作也就是我们每一位员工现在正在从事的工作。“义不容辞，责无旁贷”这两个词语，人人耳熟能详。“风声雨声读书声，声声入耳；家事国事天下事，事事关心。”明朝东林党领袖顾宪成的这副对联，很好地为其做了注脚。历史发展到今天，它显得尤为重要。
第三，是要带着投入情感的心态做工作。要有为自己是公司一员而感到自豪，保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。心态正确就会迸发出干劲和活力，如果心态不好，就会怨天尤人、牢骚满腹。古人说，人要有气质，要大气。大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。
第四，不思则罔。”工作中我们要常常告勉自己一定要勤于思考，多想事、份内事、份外事，特别是与我息息相关的工作更要谨密、细致的思考。有位哲人说过：这个世界不缺会干活的人、缺的是会思考的人。只在这样才会最小范围的减少我们工作的失误。
第五，要有认真的工作态度。认真明确工作职责，增强工作责任感、尽职尽责认真细致、亲力亲为地去做每一项事情。坚持作好自己的本职工作，与同事相互配合，主动承担工作责任，工作中不推卸，知难而进，以大局为重，以主人翁的心态作做精、做细、做透，对工作忠诚、守信。
“一滴水只有融进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量 ”。所以说，作为公司这个大家庭里每一位员工，不管你职务高还是职务低，每个人都应立足好岗位，努力做好本职工作，用每个人不同的力量，合聚成一股巨大的聚集力，为我们公司这个大家庭贡献自己的力量，为最终实现公司的发展壮大，实现我们共同的愿望而努力。
5.如何做一个合格的品质管理人员,做好品质管理应具备哪些素质和技能
先要了解以下几点——
首先需明白：品质、成本、交货期
品质=“顾客的心”、“顾客的满足度”
品质方针：作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求，以最经济的生产方式，合理的经营思路，实现丰富社会生活为己任。
质量方针：
用户第一，向用户提供满足其要求的商品和服务
质量目标：
⑴向零缺点挑战；
⑵向客户提供满意的服务。
⑶保护环境，节约资源，为世界和人类的生存作出贡献。
⑷制造优良的产品，造就优秀的人才。
顾客第一的思想：
全员的生产活动围绕最重要的是创造价值。我们要站在客户的立场上，替顾客着想，树立“顾客第一”的思想。
商品质高附加值：
生产的商品迎合顾客的需求，良好细致的售后服务得到顾客欢迎的同时，使商品的附加值增高，实现生产产品的高利润。
综上所述，做一名优秀的品质管理人员需要：
1、具备足够的专业知识，能合理的运用各种管理手法；
2、有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通；
3、对质量管理体系熟悉。如ISO9001、6西格玛、TS16949等行业标准；
4、善常质量分析，对分析结果采取有效的纠正措施。
希望上述回答对您有所帮助！
