1.作为EHS管理人员最需要掌握哪些知识
在实际工作中作为EHS管理人员我们会碰到一些困难，比如安全监督工作开展困难，拥有EHS领导力是解决之道，比如针对具体的事故调查无法快速找到真正的原因，有效的事故原因分析，调查是解决之道，还有时候我们做了很多很多危害分析，但却发现改善对策执行起来困难重重，这时候沟通交流技巧也是EHS人员迫切需要掌握的能力，等等诸如此类的问题偶尔给我们的工作造成困扰。
针对此类疑问，现发起一次投票活动，大家可以审视自己工作的轨迹，根据目前工作需求投出自己认为“作为EHS管理人员需要掌握哪些知识？”才算是一个合格的EHS管理人员。1.事故调查和根本原因分析方法2.EHS危害识别和风险评估方法3.EHS法律法规应用4.变更管理与预防性维护5.EHS审核与检查6.EHS领导力与危机管理7.人机工程学知识8.职业危害因素监测与职业卫生管理9.行为安全管理10.作业安全分析方法11.有效沟通技巧12.其他。
2.EHS工作流程
环境健康安全（EHS）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外。
一、EHS安全管理理论
1.Deming安全生产系统理论
2.马斯洛需要层次理论
3.事故致因理论
4.职业安全健康费用模型
5.海因里希事故理论
二、EHS管理人员的角色认知
1.EHS经理职责
2.如何获得所需支持
3.EHS目标指标
4.EHS改进计划的制订
5.如何驱动EHS
三、EHS安全文化
1.EHS文化的重要性
2.EHS运行体系
3.EHS文化基石
4.EHS活动
四、EHS法规体系演变及法规符合性审计
1.中国EHS法规体系介绍
2.美国EHS法规体系介绍
3.法规体系的演变和趋势
4.获取EHS法律法规的主要途径
5.EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理
五、建设项目的“三同时”管理
1.建设项目“三同时”的定义
2.项目的五个阶段
a）前期批复
b）建设阶段
c）热调试阶段
d）试生产和开车阶段
e）运行阶段
六、EHS管理体系
1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2.EHS管理体系和ISO体系对照
3.EHS管理体系文件结构
4.EHS管理体系关键条款
5.EHS系统建立及审核应对
七、风险评估
1.风险及危害因素的辨识
2.危害辨识、风险评价与控制的步骤
3.常用风险评价方法简介
4.风险评估法则
八、现场检查
1.检查表的设计
2.现场检查技巧
3.整改措施的跟踪
4.作业观察卡
九、事故调查与报告
1.事故成本“冰山”
2.事故调查启动及程序
3.事故报告
4.事故原因分析
5.事故预防和控制
十、危机管理与应急响应
1.应急响应计划
2.紧急疏散计划
3.应急响应后勤准备
4.应急计划演练
5.应对媒体的基本方法
十一、工业卫生管理
1.职业危害因素识别评估
2.工业卫生体系（鱼骨图方法论）
3.定性评估
4.定量评估
5.职业健康和卫生管理制度建立
6.个人防护用品的选择和使用
7.职业健康危害因素控制
十二、高风险作业
1.动火作业
2.能量隔离
3.高空作业
4.受限空间进入
5.车辆行人安全
6.起重作业
十三、环境管理要素
1.公司的环境承诺
2.废水排放管理
3.废物管理
4.强调遵守政府许可证管理的重要性
十四、化学品管理
1.新化学品申报管理
2.化学品的使用
3.化学品的MSDS
4.化学品的标签管理
十五、人机工程及商业EHS
1.人机工程学
2.办公室EHS
3.乘车安全
4.差旅安全
3.物业工程主管应该掌握的专业知识
工程主管的职责：
1、负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行；
2、负责制定所管辖系统的最佳运行方案；
3、编制各类设备的技术档案；
4、及时登记各设备的运行情况及维修记录；
5、制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划；
6、负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况；
7、及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议；
8、定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修；
9、制定切实可行的节能措施，提出实施办法；
10、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；
11、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪；
12、负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划；
13、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施；
14、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；
15、定期对所管辖员工进行技术考核；
16、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；
17、及时完成上级领导交办的其他工作。
从上可以看出，工程部主管完全不是工程维修人员的概念，如何做一名称职的工程部主管，按上面17条要求去做，你一定是最优秀的。
4.物业管理的基本知识
（一）物业管理的基本概念
所谓物业管理，是指经营人受物业产权人和使用人的委托，按照国家法律和合同契约的规定，对被委托的物业行使管理权，以经济手段管理物业，并运用现代管理科学，先进的维护养护技术和先进的服务手段，为物业所有人或使用者提供综合的、优质的有偿服务，以满足使用者不同层次的需求，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
（二）物业管理的基本原则
权力界定原则
业主至上原则
统一管理原则
经济合理原则
专业化服务原则
权责明确原则
超前管理原则
公平竞争原则
（三）物业管理的目标
对物业实行企业化、经营化管理，就是为了克服旧体制的弊端，最大限度地实现物业的社会效益、经济效益和环境效益的统一。具体来说，是为了实现下述目标：
创造安全、舒适、和谐的居住环境；
发挥物业最大的使用价值；
使物业尽可能保值、增值。
（四）物业管理涉及的组织
1.业主大会
业主是指物业内房屋和相关设施的所有权人。业主大会则是由物业内的业主所组成的。
按照有关规定，业主大会必须有超过半数以上投票权的业主出席方能进行。业主可以委托代理人出席业主大会，不满18周岁的业主由其法定代理人出席。
业主大会的职权包括：
选举、罢免管委会的组成人员。
监督管委会的工作。
听取和审查管委会的工作报告。
决定物业内关于业主利益的重大事项。
修改业主公约。
改变和撤销管委会不适当的决定。
批准管委会章程。
2.管委会
管委会是物业管理委员会的简称，是在房地产行政主管部门指导下，由物业内的业主和使用人选举的代表组成，代表和维护物业内业主和使用人的合法权益。
3.物业管理企业
物业管理企业受物业管理委员会及房地产产权人的委托，承担居住小区的物业管理。
