1.网络运营总监 需要具备哪些专业知识
选择一只好团队是你快速做好网*资的前提！俗话说“男怕入错行，选择大于努力！”把握网*资这个先机，加入一只好的团队。将会让你事半功倍，更好更快的实现自己的梦想，得到自己想要的那笔财富！那如何来判断什么样的团队才是一只好的团队，并且怎么做才能更快的发展呢！我个人觉得需要符合以下几个基本条件！
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一： 选好推荐人【推荐人最好是全职，而且必须对每个团队成员负责，能及时和你沟通。客观全面负责正确真诚的向你介绍网资。】
二： 选择好团队【一只好的团队会及时总结 发展技巧，操作经验，有完整的培训，复制体系，会对新会员进行一对一的培训。可以让新人少走弯路，更快成功。而且团队精诚协作。互帮互助，大家是同事又同时是朋友，团队气氛活跃。彼此间经常交流。不管是无利益关系的旁系，还是有利益关系的直系，大家都一视同仁。亲如兄弟姐妹。没个人有任何疑问，或者每个人的咨询者有很好疑问。找团队的任何一个成员。只要力所能及，大家都是知无不言，言无不尽。团队有凝聚力，相处和谐融洽，沟通自由舒畅！】
三： 自身勤奋 【这个是最重要的，做行业是种双向选择，你选择好的团队，团队也需要你是勤奋，敬业的，要么不做，要么用心做，对自己的投资负责，对团队负责。毕竟只有每个人都能发展，我们的团队才能不断发展。我们才能走向成功。如果自身对这个行业不了解透彻，如果对咨询的新人给予客观前面的讲解。如何去对自己的伞下进行很好的复制和管理。这一切都需要我们自己勤奋学习，做好基本功。并且乐于奉献，乐于为团队服务。】
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2.运营经理需要掌握哪些知识和技能
一、网站方面能力：1.整体布局分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整个UI界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。3.网站结构能力能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。
要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。二、技术方面能力1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。
要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX，及其应用。2.了解三大代码结构，ASP,PHP,JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql，每个数据特点及结构。优秀：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
三、运营方面能力1.了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。
要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。2.关注产品结构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。
并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。
要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。
面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。
要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。
了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。
培训：富爸爸销售狗。3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。
包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。
要求：列出这方面三个不同的活动聚会。优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
五、团队管理能力1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。
补充：有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：岗位职责：1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作呢？1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）2.界面示范策划；–（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及。
3.网络运营主管的主要工作职责是什么
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职责 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划；2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向；3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；4、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施；5、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核；8、协调网站人事、策划、技术、市场、销售、客服团队工作，建立有效的团队协作机制。
4.运营经理需具备的能力有那些
运营经理应具备的能力
1.具备专业的企业管理能力和领导能力；
2.熟悉企业相关市场，具备市场营销能力；
3.具备优秀的资源整合能力，能整合企业内部和外部资源，制定合适的市场营销策略；
4.具备良好的分析能力和解决问题的能力；
5.具备良好的沟通协调能力；
6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。
运营经理任职条件
1.本科以上学历；
2.具备5年以上企业运营管理工作经验。
3.具备企业战略策划及运营管理方面的专业知识和丰富经验；
4.具备市场营销、客户服务专业知识；
5.具备较强的成本控制能力；
6.具备丰富的团队领导和管理工作经验，具有团队协作精神。
运营经理该具备什么样的能力？
比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。这一点跟创业的精神是一致的。
因为跟技术和产品相比，运营是最没有方法论的，需要不断尝试，十条路可能只有一两条是通的。所以心理素质要好，撞墙了换个方向再撞，总有找着门的时候。
运营经理要有统筹全局的眼光和能力。运营工作很分散很琐碎，只盯一点难以达到出众的效果，多维度协同运营才能盘活全局。更进一步，不局限于运营工作，还要跟产品团队有良好的协同。
5.运营经理需具备的能力有那些
运营经理应具备的能力1.具备专业的企业管理能力和领导能力；2.熟悉企业相关市场，具备市场营销能力；3.具备优秀的资源整合能力，能整合企业内部和外部资源，制定合适的市场营销策略；4.具备良好的分析能力和解决问题的能力；5.具备良好的沟通协调能力；6.具有优秀的执行能力以及商务谈判能力。
运营经理任职条件1.本科以上学历；2.具备5年以上企业运营管理工作经验。3.具备企业战略策划及运营管理方面的专业知识和丰富经验；4.具备市场营销、客户服务专业知识；5.具备较强的成本控制能力；6.具备丰富的团队领导和管理工作经验，具有团队协作精神。
运营经理该具备什么样的能力？比如沟通能力、策划能力、分析能力、写东西的能力等等。运营要有敢于尝试、屡败屡战的素质。
这一点跟创业的精神是一致的。因为跟技术和产品相比，运营是最没有方法论的，需要不断尝试，十条路可能只有一两条是通的。
所以心理素质要好，撞墙了换个方向再撞，总有找着门的时候。运营经理要有统筹全局的眼光和能力。
运营工作很分散很琐碎，只盯一点难以达到出众的效果，多维度协同运营才能盘活全局。更进一步，不局限于运营工作，还要跟产品团队有良好的协同。
6.互联网产品经理需要具备哪些专业知识
你要做的是首先从产品助理开始做起。
对于一般意义的互联网产品经理，需要掌握的知识多且杂，但大概能归拢到以下几点： 1、网站及网站相关的内容的基础知识，包含HTML,Javascript,UI,UE，一些脚本语言的功能特性等。 2、互联网产品的一般研发流程，从调研，分析，原型设计，开发，测试，运营。
3、互联网的前沿技术趋势和设计趋势，比如现在比较流行的pinterest模式等 4、数据化设计的思维模式，互联网所有产品都是数据化驱动的，你需要能够把握自己产品在数据化这条路上的每一个细节。 剩下还有一些比较虚的地方，比如：学习能力，爱好广泛等。
要让自己能设计出尽可能多人喜欢的产品，就需要了解尽可能多人的喜好及习惯，这个是需要长期积累的。产品经理不分文理，能够真的爱好这个职业，并能持之以恒的学习进步，才是最主要的。
