1.人力资源面试常见问题有哪些
人力资源管理面试时常见的问题主要包括：
1. 背景性问题：就是提问应聘者的学历、工作经历、家庭情况等问题。
2. 知识性问题：就是提问应聘者的一些专业知识、通用知识等；
3. 思维性问题：就是为了了解应聘者的思维能力，考官通过提问一个案例，让应聘者进行分析回答。
4. 行为性问题：就是提问应聘者过去的真实工作经历，然后判断应聘者在这些经历中的能力、经验是否与应聘的职位相适应；
除了以上问题外，还有压力性问题，情景性问题等等。
人力资源面试应注意以下几点：
5. 把自己收拾干净，这个世界是看脸的
6. 了解岗位的需求，做相应的准备，比如招聘岗位，那就得对招聘有所了解
7. 性格要乐观开朗，一般招聘方希望这个岗位的人性格外向，便于开展工作
8. 要表现出非常喜欢HR这个行当
9. 对应聘企业做适当的了解
总结：
面试技巧太多了，最后还是想说，很多时候就是看眼缘，成与不成都不要灰心丧气。总结经验再战一波
2.人力资源岗位面试时,面试官常常会问到的专业题目有哪些
1、名词解释——人力资源管理。
2、根据你的了解，说说人力资源的哪个版块更适合你的工作，例如职工薪酬、劳务合同签订、招聘等。
3、如果录取了你，你会怎么开展日常工作。
4、如果让你做职工薪酬的岗位，那么你对工作有什么建议或者意见。
5、如果让你负责招聘工作，你会采取什么方式方法尽可能为企业录取到合适的人才。
6、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？
7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。
8、猎头公司的评价纬度是那些？
9、如何开拓招聘渠道？
10、衡量企业组织效能的指标有哪些？
面试妙招
1、要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。
2、对招聘单位和自己要有一个正确的评价，相信自己完全能胜任此项工作。”有信心不一定赢，没信心一定输。”
3、适当提高服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。
4、面试前做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，勇气也会倍增。
5、与主考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。在心里尽量建立起与招聘者平等的关系。如果心里害怕，有被对方的气势压倒的感觉时，就鼓起勇气与对方进行目光交流，待紧张情绪消除后，再表述自己的求职主张。
6、当出现紧张的局面时，不妨自嘲一下，说出自己的感受，可使自己变得轻松些。
7、感到压力大时，不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答问题时也就自如多了。
8、当与对方的谈话出现间隔时，不要急不可耐，这样反而给自己留下思考的空间，抓紧理清头绪，让对方感觉你是一位沉着冷静的人。
9、回答问题时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。
10、进入考场，见到主考官时，不妨有意大声地说几句有礼貌的话，做到先声夺人，紧张的心情就会自然消失。
3.去面试人力资源主管需要准备那些知识点
1）谈谈企业组织框架的构建，公司人员定岗、定编及定额工作的制定；
2）如何制定人力资源计划及管理体系方案，搭建人力资源管理平台，并组织监督实施；
3）如何编制企业各项规章制度；
4）怎样做好企业人员招聘、培训、考核、薪酬、福利等体系的建设；
5）怎样做好企业研发，采购，生产，质量，财务，销售，服务等内外机构的联络疏导；
6）谈谈企业文化建设，内外行政事物，绩效考核，内外培训安排等各大板块的协调安排；
7）如何处理公司相关法律事务；
8）如何处理安全环保相关工作；
9）如何进行企业文化推广和宣传工作。
携带有关资料，多多益善：
1）有关学历证书，资格证书，曾授聘任证书。
2）从事生产型企业人力资源部经理档案资料。
3）有关个人工作绩效考核管理经验资料
4.面试, 内容是人力资源管理的基础知识,谁能提供一下
一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素–量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素–质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别： 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1.人力资源的战略规划、决策系统； 2.人力资源的成本核算与管理系统； 3.人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4.人力资源的教育培训系统； 5.人力资源的工作绩效考评系统； 6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7.人力资源的保障系统； 8.人力资源的职业发展设计系统； 9.人力资源管理的政策、法规系统； 10.人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1.制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包。
5.人力资源管理面试一般会问哪些问题
1、首先，一般都要求自我介绍。
其实HR主要是问你做过哪些工作，有哪些经验。其他问题虽然问法不一，但内容大体相似。
2、其次，会问你怎么看待这个职位？不要直接谈看法，其实想知道你对这个职位期望和你有什么能力胜任工作，主要问你的能力如何。3、还有，对前一份工作和公司的评价？ 主要问你的工作内容和感受，你不要直接评价工作和公司，千万不要说前任公司和同事的不好。
4、你为什么要离开前任公司？上面问题，如果你评价都说好；那这么好公司，你为什么要离开呢？离职原因一般都说个人原因，因为HR怕你在离职原因再次发生。5、再次，你的薪酬期望值是多少？试探你的能力、行业薪酬的了解和自信程程度，尽量客观、自信的说出心里价，其实每家公司薪资都有内部心里价。
6、最后，公司已经亮出薪资等问题，让你考虑如果可以，你何时能到职？ 建议你考虑一天后，给予答复，表现你的慎重和给你思考空间。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
6.大学所学专业是人力资源管理,面试时HR最喜欢提问什么问题
企业在面试时，往往关注的是工作经验，所以很多问题都是围绕着工作经历、解决问题等来提问的。
但是由于大学生没有工作经验，企业需要关注的就是解决问题的潜力，所以问题会围绕着：1、人力资源管理知识架构的全面性、系统性。一方面企业会通过各专业成绩来判断，另一方面就会通过提问一些比较偏的知识点来判断。
2、对人力资源管理方法、工具的理解。这方面通常是通过实景模拟，或者是案例解析的方式来进行，企业给出一个场景或案例，让学生来思考自己面对类似问题如何解决？另外除了专业以外，对学生的面试通常还关注学生的个性与企业文化是否相符？学生的薪资待遇要求企业是否能够满足？学生对个人的职业生涯规划是否与企业能提供的发展路径相吻合？等等。
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