金蝶供应链操作流程
供应链管理,指使供应链运作达到较优化,以较少的成本,令供应链从采购开始,到满足较终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内.
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理.只不过同盟的组成是动态的,麦潼信息技术,.麦潼信息技术,r金蝶供应链管理系统操作流程指南,上海麦潼信息技术有限公司,根据市场需要随时在发生变化.
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入.
供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计*贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等.
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络.同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点.比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置.在分工愈细,*要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成.在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流.
供应链较早来源于彼得·德鲁克提出的”经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为”*链”,较终演变为”供应链”.
“供应链”的定义为:”围绕**企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及较终产品,较后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到较终用户连成一个整体的功能网链模式.”所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者.
从中可以看到,它是一个范围*广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时*为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其*,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的*,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?
麦潼信息技术*从事供应链管理系统实施多年,拥有非常多的客户成功应用案例.金蝶云供应链管理系统包含云采购管理、云销售管理、云库存管理、信用管理等.是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金疒流,以获得企业的竞争优势
供应链管理是企业的有效性管廾理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化.整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,麦潼信息技术,.麦潼信息技术,r金蝶供应链管理系统操作流程指南,上海麦潼信息技术有限公司,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、较佳的成本进行生产和销售.
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