1.人力资源管理不断国际化的原因是什么
转载以下资料，仅供参考：人力资源管理的国际化在很多人看来只是对跨国公司或者试图从事跨国经营的中国企业而言才具有现实意义，对于我们大部分在国内市场经营的企业还是非常遥远。
事实是不是这样的呢？现代管理理论提倡跨国公司应该“思维的全球化，行动的当地化” （Thinking globally and acting locally）。 对目前在中国经营的大部分跨国公司而言，他们提倡最多的并不是人力资源管理的国际化，而是人力资源的本土化。
相反，经济的全球化使得国内的企业没有跨出国门就面临着全球化市场的竞争。国内市场的国际化使得越来越多的本土企业大张旗鼓地开始了国际化进程。
例如，用友软件聘请了美籍华人何经华担任公司总裁，何经华毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位。 此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。
在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。
总部设在深圳的平安保险公司在人力资源管理的国际化进程中走得更远。从集团总经理、CIO到精算师，整个企业集体管理层有一半是海外人士，人们将平安决策层戏称为“八国联军”。
到2001底平安集团的外籍高层管理人员多达27人。现在“国际化”是使用频率最高的词语之一，但是国际化的准确含义很难加以界定。
就目前的现状而言，我个人认为，中国企业人力资源管理的国际化更多指的并不是中国企业在国外市场经营，而是指中国企业如何学习国外先进的人力资源管理方法和理念在国内市场上竞争。 因此，中国企业人力资源管理的国际化首先指的是人力资源管理理念的国际化、然后指人才和知识、能力的国际化，最后指企业人力资源管理方法的国际化。
人力管理理念的国际化自从管理学大师彼得•；￡？德鲁克上个世纪五十年代首先提出人力资源管理的思想以后，人力资源管理哲学和方法逐渐在企业界和学术界得到大家的认可。 我八十年代初到美国留学时正是人力资源管理学科开始蓬勃发展的黄金时期。
九十年代以后，人力资源管理的理念和方法逐渐开始引入我国，时间还不是很长。由于受到传统的计划经济思想的影响，目前我国大部分企业采取的还是人事管理的方法。
传统的人事管理与现代人力资源管理最主要的区别是前者将人当作成本，后者将人当作资源。 既然是成本，根据企业“成本最小化，利润最大化”的经营目标，必定要想方设法降低成本，表现在劳动力上就是低工资和很少提供培训机会。
将人当成资源，并且是凌驾于物质资源以上的第一资源，就会设法对人力资源进行投资，从而使其增值，提供回报。两种不同的观念，导致不同的行为。
前者，对员工实行低工资，结果是人才流走了，低素质的人留下了，留下的人无法给企业创造利润，只能导致企业破产；而后者高薪聘请高素质员工，员工创造高额利润，企业在发放高工资的同时，也获得了高利润。改变传统人事管理的哲学思想，转变为现代人力资源管理的理念是人力资源管理国际化的前提。
最近美国很多大型跨国公司已经开始从人力资源管理阶段向战略人力管理阶段发展。我们都知道，企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是行政性的，另一种是战略性的。
所谓行政性项目指的是考勤、绩效考评、薪资福利等作业性和总务性的工作。 而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。
企业人力资源管理者的职责已逐渐从行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。因此，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的伙伴。
正是基于此，企业人力资源管理实践日益与企业战略紧密联系起来。这代表企业的人力资源管理已从传统人事管理，即只注重个别员工工作绩效和满意程度等微观问题，向帮助企业管理层为获取企业持续竞争优势、实现员工贡献最大化这样一种全新的角色转变。
美国一家权威机构对人力资源经理做的民意调查结果显示：人力资源发生变化的重要原因是由于人力资源进行了重新的组合，使它具有了战略性的功能。 人力资源的开发与管理工作不再被看作与企业的战略计划没有任何联系的、而仅有一些狭窄目标的领域，而是被看作能够创造价值与维持企业核心竞争能力的战略性部门。
总之，人力资源管理在企业中角色应该从原先只是担当一个行政专家，转变为扮演一个伙伴的角色。也就是说，人力资源管理者应更多地参与企业的决策，脑海中对企业的发展有清晰的蓝图，主动提醒最高管理者采取措施与进行变革，而非被动的听命行事。
除了传统的行政专家的角色，人力资源管理者更重要的是担当：战略伙伴、员工的领头人、变革的推进者这三个角色。人力资源管理的国际化首先意味着企业人力资源管理的思想和方法应该向国外先进水平靠拢。
对我国目前许多还处于人事管理阶段的企业而言，应该尽快向人力资源管理的阶段前进。 对已经建立起现代人力资源管理体系的企业，应该尽快从人力资源管理。
2.什么是企业国际化经营
什么是企业国际化经营？ 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
企业国际化的动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。 但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。
企业国际化的动因包括三个： （一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。
随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 （二）寻找低成本的资源。
企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。
（三）打造核心竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。
企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 企业国际化经营环境分析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。
国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。
（一）政治法律因素。 国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含： 1。
政治制度； 2。国家安全； 3。
商品检验法规； 4。劳工法案； 5。
知识产品保护。 （二）经济因素。
需要特别予以重视的经济因素包括： 1。 经济体制； 2。
经济发展水平； 3。经济稳定性； 4。
汇率变化； 5。税收政策； 6。
通货膨胀率。 （三）社会文化因素。
每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。
民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。
在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。 国际化经营战略选择 企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。
（一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1。本国中心战略。
在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。 这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。
这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。 2。
多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。
母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
3。全球中心战略。
全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。
这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。 但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
（二）进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。
每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 国际企业全球化战略的种类 国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。
从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成。
