1.180.哪些部门的干部属于组工干部
组工干部是对国家、政府各级组织部门从事组织工作的干部的简称。所谓组织工作是指在中央及各地方党委领导下的党委建设、干部管理、基层党组织管理等方面的工作。
具体包括：中央组织部、地方党委组织部和基层党委组织部的干部，乡镇党委组织员或组织委员；各级党委机关、人大机关、政协机关、政府机关、法院、检察院、人民团体机关党委中负责组织工作的干部，以及人事部门中负责干部工作的干部；国有及国家控股企、事业单位中负责组织、干部工作的干部；其他国有单位或纳入国家预算编制部门中从事组织、干部工作的干部等。
2.组工干部应具备的几种能力
一是学习能力。作为组工干部，除了学习书本知识外，还得向群众学习，工作中才没有官话、套话，了解群众心，知道群众苦，才会潜心为群众工作；向实践学习，一切好的工作经验来源于实践，这样工作推进才不会“走样”。
二是协调能力。有良好的协调能力，是组工干部完成工作任务的推进剂。因此，组工干部需要广积人脉、敢于联络，在综合协调中占据主导地位，才能胜任“急、难、险、重”任务。
三是执行能力。一定程度上说，组工干部是后备领导干部，既需要坚决贯彻上级精神、完成领导交待的任务，也需要有独立解决问题、独挡一面的能力，因此，有较强的执行力很关键，必须勤奋工作，遇事多思考，工作做到“日事日毕”。
四是合作能力。组工干部有良好的合作能力非常重要，这需要摆正心态，处理好同志间的关系，形成工作合力，才能出成果、出成绩，确保各项工作健康、有序、稳步推进。
3.干部专业化能力主要内涵包括哪些方面
主要有以下几方面的内容：
1.专业知识结构。专业结构是指领导群体内有不同专业知识和经验的领导成员的数量配备及组合方式；知识结构指的是不同知识积累和背景的领导成员之间搭配组会状态。现代领导工作是建立在社会化大生产和科学技术高度发达的基础上，具有很强的专业知识特点，这就要求领导班子成员之间应该具有合理的专业和知识结构，做到专业和知识的互补。
2.智能结构。智能是指人们运用知识的能力，是各种实际工作能力的综合体现。领导群体的智能结构互补，要求领导班子中有各种不同类型能力的领导成员，使其组合成一个高智能、多功能的有机整体。
3.年龄结构。年龄结构是指领导群体中不同年龄领导成员的比例构成。一般地说，是指年轻干部、中年干部和老年干部的相对构成c个人的年龄和智力有一定的关系，不同年龄领导者的智力有不同的长处和特点，在领导班子中，把不同年龄的领导成员合理搭配起来，可以发挥各年龄段领导者的优点和长处，弥补其缺陷和不足，从年龄构成上优化领导群体。不同行业和不同层次的领导群体，对年龄结构的要求应有所区别。
4.气质结构。气质主要是指人的比较稳定的心理特征。优化领导群体的气质结构，要求把不同气质类型的领导成员合理地组合在一起，使其性格相容，刚柔相济，动静互补，协调一致，合作共事，成为多功能、精干高效、富有凝聚力和战斗力。
4.领导群体结构内容包括哪些方面
不同单位、不同团体因工作性质各异，对领导群体结构的要求也会不同。党政领导群体的合理结构主要有以下几方面的内容：
1.专业知识结构。专业结构是指领导群体内有不同专业知识和经验的领导成员的数量配备及组合方式；知识结构指的是不同知识积累和背景的领导成员之间搭配组会状态。现代领导工作是建立在社会化大生产和科学技术高度发达的基础上，具有很强的专业知识特点，这就要求领导班子成员之间应该具有合理的专业和知识结构，做到专业和知识的互补。
2.智能结构。智能是指人们运用知识的能力，是各种实际工作能力的综合体现。领导群体的智能结构互补，要求领导班子中有各种不同类型能力的领导成员，使其组合成一个高智能、多功能的有机整体。
3.年龄结构。年龄结构是指领导群体中不同年龄领导成员的比例构成。一般地说，是指年轻干部、中年干部和老年干部的相对构成c个人的年龄和智力有一定的关系，不同年龄领导者的智力有不同的长处和特点，在领导班子中，把不同年龄的领导成员合理搭配起来，可以发挥各年龄段领导者的优点和长处，弥补其缺陷和不足，从年龄构成上优化领导群体。不同行业和不同层次的领导群体，对年龄结构的要求应有所区别。
4.气质结构。气质主要是指人的比较稳定的心理特征。优化领导群体的气质结构，要求把不同气质类型的领导成员合理地组合在一起，使其性格相容，刚柔相济，动静互补，协调一致，合作共事，成为多功能、精干高效、富有凝聚力和战斗力。
